煤化工企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理體系的構(gòu)建

卓愛(ài)云

摘要：在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的環(huán)境，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升。在這種環(huán)境下，煤化工企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，需要給予預(yù)算精細(xì)化管理工作高度關(guān)注。基于此，本文通對(duì)預(yù)算精細(xì)化管理基本內(nèi)容的概述，意識(shí)到預(yù)算精細(xì)化管理在煤化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到的作用，并結(jié)合煤化工企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理存在的問(wèn)題，提出對(duì)應(yīng)的處理對(duì)策，希望在將預(yù)算管理作用充分發(fā)揮的同時(shí)，提升企業(yè)預(yù)算管理水平，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè);預(yù)算精細(xì)化管理;構(gòu)建對(duì)策

把精細(xì)化理念應(yīng)用到預(yù)算管理活動(dòng)中，可以結(jié)合管理要求，構(gòu)建完善的管理規(guī)范及流程。通過(guò)全面落實(shí)預(yù)算精細(xì)化管理工作，可以有效將煤化工企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)中各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行處理，引導(dǎo)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)管，及時(shí)找出問(wèn)題并處理，擴(kuò)充企業(yè)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理范疇，實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)預(yù)算管理水平和效率的提升。

一、預(yù)算精細(xì)化管理基本概述

預(yù)算精細(xì)化管理主要指煤化工企業(yè)在落實(shí)預(yù)算管理工作時(shí)，從“精”和“細(xì)”兩個(gè)方面進(jìn)行。首先，為了減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本投放，需要從各個(gè)部門(mén)入手，構(gòu)建完善的管理體系，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的把控。從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行，其中涉及了節(jié)約用水、用電費(fèi)用等。從基礎(chǔ)上開(kāi)展預(yù)算精細(xì)化管理工作，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。其次，為了真正落實(shí)預(yù)算管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)工作人員還要落實(shí)好以下幾項(xiàng)工作。第一，各個(gè)部門(mén)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要科學(xué)設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)，并由上級(jí)部門(mén)審核通過(guò)之后，設(shè)定預(yù)算方案。第二，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該把企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展當(dāng)作主體，全面實(shí)施預(yù)算管理，注重預(yù)算精細(xì)化管理意義，減少成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

二、煤化工企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

（一）關(guān)注力度不高

精細(xì)化管理理念在當(dāng)前我國(guó)煤化工企業(yè)預(yù)算管理工作應(yīng)用廣泛，但是因受到傳統(tǒng)理念的影響，我國(guó)大部分煤化工企業(yè)管理人員對(duì)精細(xì)化管理理念的了解不全面，所以，阻礙了企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行，讓預(yù)算管理和精細(xì)化管理之間無(wú)法得到充分結(jié)合，影響企業(yè)預(yù)算管理水平的提升。并且，部分煤化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有給予預(yù)算精細(xì)化管理工作高度關(guān)注，不但阻礙了精細(xì)化管理理念在企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)中的運(yùn)用，同時(shí)影響了企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建，導(dǎo)致預(yù)算管理工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，缺少現(xiàn)代化管理理念和思想，造成企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理水平不斷降低，嚴(yán)重阻礙企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)和管理。

（二）管理體系缺失

當(dāng)前，部分煤化工企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算精細(xì)化管理體系過(guò)程中，缺少完善性和合理性，無(wú)法將預(yù)算精細(xì)化管理工作落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致預(yù)算管理工作缺少精準(zhǔn)性和規(guī)范性。針對(duì)企業(yè)在落實(shí)預(yù)算管理工作時(shí)存在的內(nèi)容細(xì)節(jié)問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行深入分析，并且各個(gè)部門(mén)在預(yù)算管理過(guò)程中沒(méi)有給予高度配合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)缺少全面性。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙煤化工企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理水平的提高，影響預(yù)算精細(xì)化管理作用的發(fā)揮，導(dǎo)致最終的企業(yè)預(yù)算管理效果不盡人意。

（三）缺乏預(yù)算監(jiān)管

在煤化工企業(yè)開(kāi)展預(yù)算精細(xì)化管理工作的過(guò)程中，監(jiān)管工作在其中發(fā)揮著重要意義，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理水平的提升，保證預(yù)算管理工作的合理性和規(guī)范性。但是，從當(dāng)前情況來(lái)說(shuō)，大部分煤化工企業(yè)在落實(shí)預(yù)算精細(xì)化管理工作時(shí)，缺少對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)管，單一的預(yù)算精細(xì)化管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)預(yù)算管理要求，影響預(yù)算精細(xì)化管理工作今后運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。針對(duì)預(yù)算精細(xì)化管理環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)察覺(jué)和處理，導(dǎo)致預(yù)算管理問(wèn)題無(wú)法得到妥善處理，影響企業(yè)預(yù)算管理水平的提升，制約企業(yè)今后發(fā)展。

三、加強(qiáng)煤化工企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理體系的構(gòu)建對(duì)策

（一）樹(shù)立良好的思想意識(shí)

要想將預(yù)算精細(xì)化管理工作順利落實(shí)到實(shí)處，除了要給予預(yù)算精細(xì)化管理工作高度關(guān)注之外，還要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算精細(xì)化管理知識(shí)學(xué)習(xí)和了解，掌握預(yù)算精細(xì)化管理意義，提高單位預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)綜合水平，保證預(yù)算管理工作能夠有序進(jìn)行。全面改革對(duì)預(yù)算精細(xì)化管理態(tài)度，轉(zhuǎn)變預(yù)算精細(xì)化管理職責(zé)，適當(dāng)擴(kuò)充預(yù)算精細(xì)化管理范疇，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，做好預(yù)算管理內(nèi)容細(xì)化和整合工作，通過(guò)制定詳細(xì)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化煤化工企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理水平的提升。煤化工企業(yè)管理人員及領(lǐng)導(dǎo)人員還要全面發(fā)揮引導(dǎo)作用，明確預(yù)算精細(xì)化管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到的作用，提升自身對(duì)企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理工作的關(guān)注力度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算精細(xì)化管理作用的了解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理水平的提升，全面激發(fā)預(yù)算精細(xì)化自身管理價(jià)值，讓企業(yè)各個(gè)人員都能給予其高度關(guān)注，將預(yù)算精細(xì)化管理工作落實(shí)到實(shí)處。此外，還要優(yōu)化預(yù)算精細(xì)化管理理念，樹(shù)立良好的預(yù)算精細(xì)化管理意識(shí)，明確管理職責(zé)。把精細(xì)化管理和傳統(tǒng)管理模式充分融合，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，認(rèn)真對(duì)待預(yù)算管理工作，把預(yù)算精細(xì)化管理工作落實(shí)到實(shí)處，給煤化工企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建完善的管理體系

結(jié)合預(yù)算精細(xì)化管理特性及企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建完善的預(yù)算精細(xì)化管理體系，全面落實(shí)好預(yù)算精細(xì)化管理工作，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理水平的提升。在煤化工企業(yè)開(kāi)展預(yù)算精細(xì)化管理工作的過(guò)程中，需要根據(jù)預(yù)算管理要求及職責(zé)，科學(xué)設(shè)定預(yù)算精細(xì)化管理目標(biāo)，給預(yù)算工作順利進(jìn)行提供依據(jù)。煤化工企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理過(guò)程中，還要秉持公開(kāi)性標(biāo)準(zhǔn)，迎合當(dāng)前管理要求，優(yōu)化企業(yè)管理框架。根據(jù)綜合性管理要求，統(tǒng)籌兼顧，合理設(shè)定企業(yè)預(yù)算精細(xì)化規(guī)劃方案，保證預(yù)算管理工作可以結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行編制，滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求。遵循精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，保證對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤和管理，提升預(yù)算管理工作的精細(xì)化和全面化，將預(yù)算精細(xì)化自身價(jià)值充分發(fā)揮。根據(jù)各個(gè)部門(mén)預(yù)算管理狀況，做好部門(mén)之間的交流工作，提升各個(gè)部門(mén)之間的配合度，讓預(yù)算管理水平和效率均實(shí)現(xiàn)提升，讓預(yù)算工作所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息都具備精準(zhǔn)性和真實(shí)性。通過(guò)完善煤化工企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理體系，把精細(xì)化管理理念貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中，確保預(yù)算管理效率和質(zhì)量，將預(yù)算管理作用充分發(fā)揮，真正實(shí)現(xiàn)煤化工預(yù)算精細(xì)化管理目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管

煤化工企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算精細(xì)化管理工作時(shí)，不但要注重預(yù)算管理體系構(gòu)建和精細(xì)化管理意識(shí)培育，同時(shí)還要對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，確保預(yù)算精細(xì)化管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，提升預(yù)算精細(xì)化管理水平，引導(dǎo)煤化工企業(yè)預(yù)算管理工作順利發(fā)展。通過(guò)績(jī)效考核的方式，對(duì)預(yù)算編制過(guò)程加以科學(xué)引導(dǎo)，對(duì)預(yù)算評(píng)估效果理想的項(xiàng)目，預(yù)先分配資金，針對(duì)預(yù)算評(píng)估較差的項(xiàng)目，則應(yīng)該對(duì)資金數(shù)量適當(dāng)修正。假設(shè)存在項(xiàng)目評(píng)估偏差的狀況，應(yīng)該思考是否需要停止投放資金。通過(guò)采用預(yù)算績(jī)效考核體系，提升預(yù)算執(zhí)行水平和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的科學(xué)分配，提高資源應(yīng)用效率。通過(guò)構(gòu)建完善的預(yù)算監(jiān)管體系，根據(jù)企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理執(zhí)行情況，對(duì)其進(jìn)行綜合監(jiān)管，把預(yù)算精細(xì)化管理理念貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證預(yù)算監(jiān)管效果。除此之外，還要提升預(yù)算人員綜合水平，加強(qiáng)預(yù)算團(tuán)隊(duì)對(duì)監(jiān)管意義的認(rèn)識(shí)，形成主觀能動(dòng)性，精準(zhǔn)和及時(shí)找出預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，并采取對(duì)應(yīng)的管理對(duì)策，提升預(yù)算工作的合理性和精準(zhǔn)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，要想獲取理想的業(yè)績(jī)，煤化工企業(yè)在落實(shí)預(yù)算管理工作時(shí)，需要各個(gè)部門(mén)充分配合，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，并把精細(xì)化管理理念運(yùn)用其中，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)預(yù)算精細(xì)化管理，科學(xué)設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)及機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的應(yīng)用和共享，以最少的成本投放給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的把控，在提升企業(yè)整體管理水平的同時(shí)，推動(dòng)煤化工企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

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