建筑企業財務會計管理中的缺陷及對策分析

孫小竹

摘要：建筑行業是我國國民經濟的支撐性行業，是社會發展不可或缺的一部分。當前建筑模式不斷創新，建筑規模也相較于之前有了極大的擴張，這為建筑行業的發展帶來了前所未有的發展機遇，并且整體水平也相較于之前有了顯著提升。不過，需要注意到的是，建筑行業在快速發展的過程中，同樣也面臨著巨大的生存挑戰，也愈發嚴峻的市場競爭中，如果想要在行業內占據一席之地，就必須不斷提升自身的核心競爭力，其中十分關鍵的一個環節便是財務會計管理工作的高效開展。充分了解目前在財務會計管理工作中存在的不足與問題，并站在企業長久穩定發展的立場上，提出可行的應對措施，為企業在市場上競爭優勢的提升提供更多保障。

關鍵詞：建筑企業;財務會計管理;不足;競爭

對于企業來看，在開展內部控制與管理工作的過程中，財務會計管理是不可或缺的關鍵環節，也直接影響著企業未來的發展與生存。從當前情況來看，市場是資本市場形勢，國家也慢慢的強化了對于資本的管理強度，這樣是為了更加有效的面向如今愈發嚴峻的市場體制挑戰。從這一點出發來看，作為建筑企業必須要認清當前形式，針對內部財務會計管理工作的開展予以充分關注，精準的判決當前財務會計管理工作開展過程中存在的不足與缺陷，并采取有效對策予以彌補，給建筑企業今后的健康穩定發展創造更堅實的保障。

一、建筑企業內部財務會計管理工作開展過程中存在的不足與問題

（一）沒有科學完善的監督體系

從當前的情況來看，建筑企業在開展財務會計管理的過程中，往往沒有建立起完善的監管體系，究其根本原因，主要是企業內部財務會計管理體系還不夠十分健全，導致它沒有有效的執行實踐體系;對財務會計工作人員過度干預，即認為綜合效益屬于企業工作重點，逐漸忽略了財務工作的重要性，加之對財務工作科學有效認知的欠缺，使其出現不合理過度干預財務人員工作的情況，最終呈現較為混亂的狀況。

（二）財務會計管理工作者創新意識不足

從當前的情況來看，國家經濟水平處在一個比較飛速的階段，國民生活水平逐漸提高，不同行業的競爭也逐漸趨于白熱化，企業面臨著越來越大的競爭壓力，這就對財務會計工作者的創新意識有更高的要求。不過，因為建筑這個行業具有工期長、投資數額巨大的特征，再加上企業一般只是把施工管理作業當做是關鍵點，對于財務會計管理工作的改革與創新，并未給予充分重視，這也導致給企業的發展帶來極大的不利影響。

二、建筑企業當前財務會計管理工作不足的有關應對建議

（一）強化風險防范的強度

當前，建筑企業所處的行業競爭巨大，其所面臨的風險也很嚴重，必須仔細落實對風險的防范，才可以實現對企業風險的避免，這是確保企業得以健康穩定發展的關鍵措施。從這一點出發，企業必須要持續增強對自身的風險問題防范意識，組織構建完善的風險防范體系。不同企業財務的整體構成、資金運作區別顯著，一定要綜合考慮企業目前所存在的形勢，組織構建起合理的風險防范體系，給活動的順利開展提供更多保障。

（二）企業內部監管體系的改進

作為建筑企業，在開展財務會計管理工作的過程中，出于增強管理效率的目的，就要組織規劃起科學完整的監督制度，這樣才能保障企業更加長遠穩定的進步。不僅如此，作為企業還應該組織成立起具有權威意義的專門審計部門，實施對內部審計的垂直化管理控制，從而推動財務會計管理工作開展整體效率的有效提高。而對內部糾正機制、控制報告的構建，除了需要進行財務部門監督之外，還應及時發現企業財務會計管理缺陷，通過信息技術等手段，使其管理工作得以順利進行。

（三）針對項目資金的科學有效預測

針對建筑產品而言，尤其它是在先進行定價再進行生產的產品范疇，因此，在開展財務會計管理的時候，關于資金的實際運用、預測都是關鍵性的工作環節，要求相關管理者結合合同所設定的具體價格，仔細做好對資金實際運用的預測，最大限度的達到降低支出成本獲取更高效益的效果目的。所以，就財務工作者而言，明確把握具體施工狀況以及施工所需要花費的成本，結合過去所累積的經驗開展資金的預測，通過座談會等模式加以調整與完善，接著根據地區具體狀況開展資金運營的規劃，可以保障資金運用整體效率的全面提高。

（四）增強財務工作者的創新性水平

就建筑企業內部的財務工作者而言，他們不光光是企業運用活動的關鍵開展者，同時也是管理活動開展的監督管理人，在當前的信息時代形勢下，員工的創新性水平直接影響著企業未來的生存與發展。因此，財務人員應該對專業知識、財務制度加以充分的了解，并且進行嚴格自律，堅持遵守相關工作原則，不斷增強自身的專業素質，進而更好勝任自身崗位工作。

三、結束語

總而言之，在當前的社會經濟環境中，建筑企業在開展財務會計管理的過程中，管理制度是備受多方面因素影響的，這也就導致了它會發生各種的不足。因為企業的經營表現出動態化的特征，因此，從實際出發，根據財務會計管理工作存在的缺陷問題規劃設計出可行的應對方案，這樣一來可以在很大程度上防止企業運營過程中各項問題的生成。不僅如此，企業還應該把企業內部管理體系加以充分踐行，在取得可觀收益的前提下，給企業的穩定前行創造更加堅持的保證。

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