探索新醫改背景下醫院財務精細化管理的幾點思考

朱旭昀

摘要：自改革開放以來，我國各行業的市場發展迅速，行業之間的競爭也變得越來越激烈。由于我國醫療衛生改革的不斷進步，醫院在財務管理上面臨的壓力越來越大，不僅要顧及到醫院為民服務的性質，還要考慮到醫院的基本成本管理。新醫改給醫院財務管理帶來很大影響。根據財務精細化管理的基本理念，本文將會對醫院財務精細化管理的重要性進行一定的分析，并適當提出一些實現醫院財務精細化管理的方法。

關鍵詞：新醫改;遠遠財務;精細化管理

為了合理的推進我國醫療衛生改革的步伐，我國相關的財政管理部門在制度上做了一些變更，推行了一些新的政策。在2019年財務會計制度改革中，例如《政府會計制度》不僅加強了財會會計功能，還改進了預算會計功能，新會計制度的發行對醫院的財務管理進行規范，這些制度的出臺將我國醫院的財務管理層面進行了良好提升。

一、財務精細化管理理念的相關特征

將醫院的財務管理做到計量化、精細化時財務精細化管理的主要目的，通過科學化的財務管理技術將醫院的財務資源進行合理的分配，使得成本的價值得到充分的體現。與以往的財務管理方式相比，精細化的財務管理工作的優點更多，其具有較強的覆蓋范圍，并不是僅僅的將醫院的財務活動做好，更對醫院的整體運營有著很強的促進作用，對于各科室的財務管理也有著明確的制度劃分，關于醫院各項活動、醫療項目的財務管理都會有詳細的信息記錄。醫院財務精細化的管理就是做好每一項財務管理工作環節，確保財務問題在可控范圍內，避免出現較大的財務問題，從而提高財務的利用效率，有效提升醫院的經濟使用率。和傳統的財務管理相比，精細化的財務管理實現了全員化、智能化、進程化、標準化，首先財務管理的全員化指的是將財務管理的理念滲透到每一個工作人員的思想中，醫院的財務管理不僅需要專業的財務管理人員負責，還需要將這份責任灌輸到每一位工作人員的思想中;財務管理的智能化管理對財務精細化管理的實現有著很強的提升作用，對醫院現有的一些項目進行合適的分析，將相關的任務分配到固定的工作部門，將醫院每個部門的職能充分的發揮出來;財務管理的進程化則是在精細化的管理過程中更多的是注重財務使用過程的管理，將財務管理貫穿整個財務使用過程;財務管理標準化則是要求醫院需要有一套科學合理的財務管理體制，才能做好醫院財務管理精細化在成本預測、財務核算等方面的信息反饋。

二、加強醫院財務精細化管理的措施

（一）完善成本管理，加強資產利用率

經過對當前醫院財務管理現狀的分析，醫院所進行的財務管理重點在于醫院的收費和醫療設備的更新上，對于這方面的財務管理醫院缺乏了一定的重視，使得精細化的財務管理思想沒有得到落實。所以要完善醫院的成本管理，做好對固定資產管理的強化，另外還需要根據財務精細化管理的特點將涉及到財務的每一個環節都進行核算，納入到成本管理的范圍之內，完善成本管理的精細化，同時還要做好醫院固定資產的相關信息記錄，對相關的設備進行定期的檢查和信息記錄更新，減少固定資產的損失和消耗，有效的提升固定資產的使用效率。

（二）增強財務風險意識，升華內部審核

在新醫改的推行下，醫院的服務也需要做好提升，所以醫院需要加大在服務方面的投資，有效的提升醫院自身服務。可以將重點放在基礎社會建設、醫療設備的引進等方面，將醫院的整體服務質量進行提升。但是因為我國醫院缺乏了一定的財務風險意識，往往在資金投入方面沒有進行實際的規劃，所以給醫院的發展造成了很大的影響。因此醫院在進行資金的投入時，需要根據實際情況進行分析，做好資金投入的預算工作和準備工作，保證資金投入的價值得到充分的利用，有效的促進醫院的發展，將醫院的財務風險有效的降低。為了有效的提升醫院財務管理效率，對于醫院的財務審核工作還需要加強管理，在管理過程中出現的問題要進行及時的補救，從而減少影響醫院發展的因素。

（三）利用現代化技術提高管理效率

當前社會信息技術的快速發展為財務管理效率的提升提供了合適的方法路徑，因為財務管理要做到精細化必定會涉及到大量的信息數據，因此需要依靠現代社會的信息技術有效的提升財務管理中信息數據的處理，以最快的速度去處理財務數據，將財務信息進行收集分析，除此之外，因為信息技術具有良好的開放性能，可以和其他的相關財務數據進行聯系，有效的節省了人力資源在財務管理方面的投入。

三、結語

財務的精細化管理需要有一個明確的過程才能得到準確的實施，作為醫院管理的主要組成部分，新醫改政策不斷推行的情況下，財務精細化管理要跟上時代，對財務管理方法進行及時的更新，將財務管理對醫院發展的促進作用盡可能的發揮出來，保證醫院在市場的競爭中處于不敗之地，從而創造出更多的社會經濟效益。

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