企業財務管理面臨的問題及對策探析

李桂榮

摘要：企業財務管理是企業生產經營的生命線，財務管理工作的好壞直接與企業的經濟利益相關，對企業管理者而言，做好財務管理工作是企業發展壯大的基石，可以為企業領導者科學決策提供參考依據。本文以財務管理為切入點，闡述了企業財務管理的基本內涵，重點探討了企業財務管理面臨的問題及對策，旨在改善企業財務管理不佳的現狀，從而促進企業的升級和效益的提升。

關鍵詞：企業財務管理;基本內涵;問題及對策

一、企業財務管理的基本內涵

（一）企業財務管理的特點

從企業財務管理的特點上看，主要有四大特點，一是財務管理對象是企業資金活動。在企業發展過程中，凡是涉及到資金問題的都屬于財務管理范疇;二是財務管理內容與經濟密切相關，企業經濟的發展依賴科學的財務管理;三是財務管理方法靈活多樣。在財務管理的方式方法上，企業各部門和各環節要求不一，要求從財務管理的各個環節進行把控，管理方法較為靈活。四是財務管理原則性較強。財務管理工作的順利進行，必須建立在遵守國家法律的基礎之上，保證企業的合法經營。

（二）企業財務管理的目標

從企業財務管理的目標上看，主要有兩大目標，一是以利潤最大化為財務管理目標。二是以企業價值最大化為財務管理目標。具體說來，在以利潤最大化為財務管理目標方面，利潤是企業經營發展的直接目的，財務管理是為企業盈利服務的，直接體現在銷售額扣除初始投資之后的利潤上。在以企業價值最大化為財務管理目標方面，企業價值不同于利潤，企業價值最大化就是企業所有人價值最大化，包括經營利潤的最大化和獲取財務能力的最大化，換言之，企業財務管理目標反映了企業的綜合實力和市場價值，將企業價值最大化，就是最大化地提高企業的綜合實力和競爭力。

（三）企業財務管理的職能

從企業財務管理的職能上看，主要有三大職能，一是會計核算職能。會計核算是企業財務管理的支撐，是企業財務最基礎最重要職能之一。二是財務監督職能，在企業財務管理中，最重要的職能就是監督了，對企業財務管理的監督是全方位的，包含企業各個方面，尤其是對企業資金的監督至關重要。三是參與決策職能。財務管理可以為決策者提供一些決策數據，從這個層面上說，企業財務應在會計核算與分析的基礎上，結合管理會計，對企業生產經營、融資、投資方案等提供好決策數據，做好參謀。

二、企業財務管理面臨的問題

（一）財務管理的理念較為落后

財務管理觀念直接決定了財務管理的方式方法，先進的財務管理理念將促進企業的現代化發展，反之，落后的財務管理理念，將制約企業的發展壯大。就目前而言，在企業財務管理工作中，由于對財務管理理念的重要性缺乏認識，在整個財務管理工作中，沒有及時更新財務管理專業知識和方法，致使企業財務管理工作難以有效地開展，如市場觀念、競爭觀念、信息觀念能，尚未引起足夠的重視，這樣將大大削弱企業的競爭力。

（二）財務管理的制度亟待健全

財務管理制度是企業財務管理規范化的保障。長期以來，在企業財務管理工作中，由于缺乏健全的制度保障，對財務管理的規范和約束力不足，有些企業即便制定了財務管理制度，但在制度的執行和落實方面，沒有下功夫，僅僅停留在表面，缺乏財務管理制度應有的效力，使得財務管理制度形同虛設，迫切要求建立健全企業財務管理制度。

（三）財務管理信息化建設弱化

在信息化建設背景下，財務管理也應順應形勢的需要，發展信息化財務管理。但由于財務管理的信息化建設有一定的難度，不僅需要相關資金的支持，還需要專業的財務管理信息化技術性人才，現階段，有些企業也意識到了財務管理信息化建設的重要性，但受制于缺乏資金投入和專人管理，沒有對企業財務管理和信息資源深度整合，財務管理信息化建設較為弱化。

（四）財會人員的專業素養不足

財會人員是財務管理的主體。在企業財務管理中，具備專業素養的財會人員，在財務管理工作的效率和質量方面，都將取得“質”的飛躍。一名專業素養較高的財會人員，不僅具有專業的財務管理知識和技能，還具有良好的職業道德和職業操守。但在企業財務管理中，財務管理人員的專業素養不足，在處理復雜的財務工作時較為吃力，面對經濟利益的誘惑，沒有守好財會人員的底線，弄虛作假。還存在貪污腐敗行為，非常不利于企業的發展。

三、優化企業財務管理的對策

（一）及時更新企業財務管理理念

企業財務管理理念并非一層不變的，在不同的經濟發展時期，企業財務管理理念也應與時俱進，才能適應新時期企業發展的需要。在及時更新企業財務管理理念方面，要把握好兩個關鍵點，一是面對知識快速更新和經濟活動的變化。加強對企業財務管理工作重要性的認識程度，始終把財務管理工作擺在一起工作的首位。二是財務管理觀念的更新要與時代相結合，結合企業發展的內外部環境，對企業的經營策略和發展方向統籌規劃，更新財務管理觀念適應新的經濟模式，用現代化的財務管理理念武裝企業，指導企業各項財務活動。

（二）建立健全企業財務管理制度

一套健全、嚴格而且具有權威性的管理制度，不僅可以規范和約束企業財務管理的行為，實現企業的標準化、精細化管理，而且還能對企業財務管理人員明確分工，提高企業財務管理的質量和效率。在具體做法上，建立健全財務管理制度，主要包括總則、財務會計、原則問題、財務管理、設施管理和其他事項，將財務部門的工作進一步細化，用制度的形式肯定下來，將工作職責更加準確地落實到個人頭上，加強宏觀控制和微觀搞活，真正實現以規范化的形式完成財務工作，制止鋪張浪費和一切不必要的開支，用科學有序的財務管理為企業發展提質增效，更好地發揮它們之間相輔相成的作用。

（三）加強財務管理的信息化建設

近年來，信息化滲透到人們生活的各個領域，現代企業財務管理信息化建設是大勢所趨。對企業而言，建立具有現代化、信息化的企業財務管理，使企業財務人員利用現代信息技術手段管理財務，不僅可以簡化財務管理流程，而且還能使財務管理更為高效，促進企業管理模式向高效、精準的方向發展。在具體做法上，財務管理的信息化建設可以從兩個方面入手，一是加大企業財務管理信息化建設的投入，加強信息化建設的硬件支持和軟件優化。二是對企業財務管理信息化建設人才應引起重視，重點培養，使之財務管理信息化技能得到充分發揮，將先進的科學技術和信息技術運用到企業的財務管理工作中。

（四）提高企業財會人員專業素養

企業財會人員專業素養的提高具有長期性和復雜性。在提高企業財會人員專業素養方面，企業管理者應擺正心態，理性看待財務工作者的專業知識和技能水平，從財會專業知識和職業素養兩個方面，綜合考察企業財會人員的素養，使之用高水平的專業素養助力企業發展。在具體做法上，可以通過定期或不定期的培訓提升財會人員的專業知識和技能水平，又或者是要求財會專家來企業傳授經驗指導工作，幫助財會人員學以致用。此外，職業道德素養的提升也是企業軟實力的一種表現，對此，可以從企業文化的熏陶方面，深化熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公文化，加強對財會人員良好職業道德的培育。

四、結語

總之，財務管理是創業企業經營管理的核心，要做好財務管理工作并非易事，在企業財務管理中，管理內容較多，涉及范圍較廣，管理難度較大，現代企業在發展過程中，一定要重視企業的財務管理，遇到問題及時解決問題，積極調整財務管理的內容和目標助力企業的持續健康發展，使企業財務管理處于一個動態發展變化之中，只有這樣，才能最大化發揮財務管理的有效性，為企業的可持續發展提供財務保障。

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