財務管理目標與企業財務核心能力

孟慶麗

摘要：資產市場不斷拓展，資本為主的經營管理理念在企業盛行，傳統以盈利能力最大化的財務管理目標，也只是財務能力一部分，導致傳統財務管理目標不能充分反映財務能力最大化，尤其是在可持續發展背景下，還需根據社會經濟模式與企業目標進行財務管理目標優化，以放大與企業財務核心能力間的目標一致性等特征優勢，帶動企業現代化發展。

關鍵詞：企業;財務管理目標;財務核心能力

經濟體制改革深入推進，企業財務管理逐步向著科學化、制度化趨勢發展。同時對企業經營活動帶來了巨大挑戰;對此，加強財務分析與科學決策，提高企業經營管理水平意義重大，以帶動競爭力與市場占有率提高。基于企業發展戰略目標設立的財務管理目標，與企業財務核心能力有著必然聯系，為企業可持續發展奠定了良好基礎。

一、強化企業財務管理目標與企業財務核心能力的意義

從企業財務核心能力入手分析，經濟界對企業目標制定等方面爭議較大，但不能否認的是提高財務核心能力，不能脫離企業財務創新;對此，從企業文化與研發技術等方面進行革新意義重大，以推動企業穩中求進。在現代科技帶動下，企業財務能力的整合升級步伐大步前進，使得財務管理信息化成為了可能。企業財務在信息化進程中的作用不可忽視，也是關乎企業發展成效的決定性要素;對此，提高財務能力尤為關鍵。無論是財務能力還是核心能力，進步的目的都是為了提高企業經濟實力與國際競爭力，帶動企業健康發展。

二、當前企業財務管理目標與企業財務核心能力發展現狀

（一）忽視經營風險

從計劃經濟條件入手分析，企業管理活動展開，主要是為了完成國家規定的計劃指標，對經營風險關注度低，導致財務管理人員對經營風險干預形式化。部分為擴大發展規模，在技術設備改造方面投入大量資金，或是拆除下屬分廠，廠房與設備報廢處理。統計報廢固定資產的折舊與凈殘值等數據信息，差異額可達到數百萬。企業集中管理模式引入后，實現了財務統一管理，在固定資產管理中，可發現明顯的賬務核算、事物管理脫節問題。

（二）經濟管理體系滯后

在計劃經濟時期，企業對經營預測、決策相對忽視，導致企業利潤無法真實體現。傳統企業財務管理目標內缺失財務決策方法，僅靠財務計劃、控制與計劃等方法，無法快速實現財務管理目標。除此之外，企業對固定資產的調撥與購進等管理制度相對完善，但嚴重缺失固定資產報廢管理，認為報廢后的固定資產價值消耗，不會被納入管理范圍。實際上，一次性報廢后的固定資產，甚至可達到上千萬元，使得舞弊等不良作風滋生。

（三）二者發展不協調

企業為提高市場占有率，會采用賒賬方式提高銷售產品，缺乏對客戶信譽掌握，增加了賒賬的盲目性，導致很多賬款不能及時收回。企業賒賬行為會占用資產與存貨，抑制了企業資金流動，增加了債務歸還與再投資的難度。企業在審核固定資產時，實物與固定資產賬務不相符，財務及管理部門編碼不同也是重要影響因素，增加了固定資產累計折舊等資料查找的難度。

三、強化企業財務管理目標與企業財務核心能力的對策

（一）規避經營風險

首先明確整體目標，實現企業財務管理體系標準化。企業財務管理人員應當貫徹執行國家現行法律規程，規范化展開財務活動，確保財務核算實效性。加強財務安全控制，控制企業經營風險，使得財務資源高效配置，進一步提高企業管理成效。財務管理標準化涉及內容廣泛，包括全面認識標準化開展意義;嚴格落實標準化根本要求;將風險防范放在標準化第一位;將強化服務職能與財務保障作為標準化起始點;營造全員參與管理是標準化重要方式等方面。

其次加大審計調查力度，提高企業財務核心能力與財務管理目標。要求對企業各生產環節展開嚴格審查，加強監管各階段問題處理的監管，確保企業規范經營。在項目前期準備工作，引入審計部門進行全程跟蹤，加大審計檢驗力度，及時發現項目問題。與此同時，成立質檢與審計小組，對項目全程展開調查，減少企業經濟損失，維護企業形象。

最后在明確界定目標企業后，全面掌握產業環境、財務信息、管理者能力等企業信息;一是加強財務評估。分析企業財務收支情況，評價財務現狀，側重對凈資產價值狀況分析，確保企業信息真實度與完整性。二是明確企業債務情況。提高信息真實性，還需在信息收集階段，側重審查企業當前債務狀況，加強債務清單比較分析，充分反映企業真實財務水平。企業財務狀況分析，能夠減少并購風險，同時能夠為并購問題提前制定處理措施。三是全面了解企業盈利情況，包括收入確認、存貨計劃情況等內容，直接影響企業盈利。在其基礎上，圍繞企業現金流、成本等情況，綜合分析企業現有能力。

（二）維護企業財務核心能力

處于新經濟體制環境下，企業要想提高市場競爭力，應當加大企業財務管理創新力度。實際上，提高企業財務核心能力的方法途徑多樣，但僅停留在理論層面，還需加強摸索實踐。但業界人士對提升企業創新能力是認可的，事實證明，創新對企業現代化發展有利無弊，唯有創新才能在行業中高居首位，引領行業發展。創新涉及面廣，包括技術創新或管理模式創新等，其中最重要的是企業內部財務管理創新，在嚴格執行問責機制的同時，加大監管制度優化力度，出現問題能夠及時追究責任，減少企業損失，從而維護企業財務核心能力。除此之外，企業創新能夠更利于財務目標優化與股東利益維護，為員工提供了實現個人價值的機會，從而促進企業持續發展。

企業確定財務管理目標、原則后，企業財務管理人員應當積極轉變職責理念，明確自身的職責義務和責任權限，嚴格按照企業規章制度展開財務管理工作。企業在明確界定財務管理要求，完善財務管理業務流程的同時，也設立了財務管理者相關的考核評價機制，嚴格約束與規范財務管理者的工作態度、任務量、工作態度等，從而提高其職業素養與工作效率。

培養與強化企業可持續財務創新能力，還需從轉變創新思維入手。政府應當加大扶持力度，引導與帶動高科技產業轉型升級，在創業與稅收方面給予優惠，尤其是科技型企業，更應當加強扶植力度。除優化外部創新環境外，企業也應當加強財務管理制度優化，向財務系統內注入創新發展動力，實現方法多樣，如提高管理人員財務意識、創新思維;完善財務決策程序，在重大決策前，加強程序可行性分析，切實提高企業財務決策實效性。在其基礎上，根據企業發展戰略目標，制定完整的財務計劃，實現財務活動有序展開，確保財務過程處于可控范圍內。進一步完善財務分權制度，確保財務管理成效，強化財務控制能力。各個要求應當加強組織架構扁平化程度，實現財務信息資源有效整合與共享，減少信息交流障礙，最終強化財務系統控制力、協調能力。國外發達國家企業的財務管理經驗與理念，是非常值得我國企業學習借鑒的，引入適合企業發展的管理方式方法，根據戰略目標與自身發展需求等進行調整，從而管理方式作用優勢最大程度發揮，帶動企業國際化發展。

（三）促進能力與目標協調發展

首先合理制定財務戰略。企業應當科學定位財務戰略，并分析行業內成功企業的經驗，在學習借鑒中，結合企業資源等實際情況，制定與自身發展相切合的財務戰略。設立財務戰略后，為戰略實現尋求新的經濟增長方向，實現潛在資源高效整合，最終優化配置各項資源。企業應當加強發展現狀分析，在摸索實踐中，選擇相切合的財務戰略模式。企業可根據平衡積分卡的分析結果，實現客戶與財務等維度的有機結合，圍繞企業生命周期，在擴張性或收縮性、穩健性等財務戰略中擇優利用，進一步完善監督管理體系與協調機制，強化財務戰略長效性與統一性，為財務戰略有效執行奠定良好基礎。

其次優化企業財務管理業務工作流程，并制定統一的標準，提高工作流程與財務管理方法的契合度。企業財務管理是復雜且繁瑣的過程，實現管理工作標準化，更需要將財務作為管理經營活動核心，在其基礎上，將財務管理流程，在程序審批、人力資源成本等方面盡可能的完善，實現企業經營活動、財務管理工作高度統一，使得財務管理，在生產信息完整性、流動性等方面高效服從。財務管理部門，能夠根據管理工作成果，對財務運行情況有著全方位的了解，為財務能力全局掌控奠定了良好基礎。財務工作流程完善，財務管理人員工作的質量與效率得以提高，核算差錯率隨之降低，更利于管理工作高效運行。

同時評價企業價值。根據企業實際情況，合理選擇評價方式。如人力資源方面，應當采用多元化方法，實施差異化評價。任何方法的運用，都應當注重適應性這一特質，確保價值評價結果的真實性。如在并購活動方面，應當根據企業實際情況、并購動機擇優使用評價方式。在價值評估時，更需要確定評價目的，展開并購活動時，事前加強風險評估，減少企業經濟與名譽等損失。價值評估涉及面廣且模式多樣化，無論是選擇清算價值模式，還是選擇市場價值、賬面價值模式，都能夠對并購風險進行有效評估，但側重點不同，還需工作人員加強研究與合理運用。

最后實現兩者協同發展。提高企業短期經濟利益，可通過單獨提高企業財務核心能力，或是單獨設立財務管理目標等方法實現。但實現目標與能力協同發展，對財務管理人員的專業水平提出了高要求。企業核心能力提升，直接帶動其他能力強化，更利于企業持續發展;對此，企業競爭力提升，是依托財務核心能力逐步強化而實現的。同時企業營銷與生產研發等能力，也會直接制約或帶動企業財務核心能力發展。財務核心能力、財務管理目標間存在密不可分的聯系，包括本質統一性與目標一致性等，實現兩者協同發展，更利于企業競爭力與市場占有率的提高，但在實踐中，還需注重以現代信息技術的整合，如在提高會計電算化方面，可通過NC等先進財務管理軟件實現，同時通過遠程操控作用，加大財務監管力度，減少財務信息傳輸在空間、時間等因素的限制，從而提高市場占有率。先進財務管理軟件的應用，強化了應收與應付管理、全面計劃預算等管理成效，人力物力明顯節約，更利于推動企業現代化發展。

四、結束語

市場經濟環境不斷變化，企業生存壓力增大，實現穩定持續發展，還需加強財務管理目標、財務核心能力間關系的調整。增強企業財務核心能力的方法多樣，包括財務工作跟蹤審計與完善財務管理體系等，但始終應當將核心能力放在財務管理工作首位，實現企業各職能部門間相互帶動，從而在實現財務管理目標的同時，強化財務核心能力與企業綜合勢力。

參考文獻：

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