建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及控制分析

摘 要 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，作為經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)的建筑工程行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要面對(duì)更多的挑戰(zhàn)，建筑工程企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中快速穩(wěn)定地發(fā)展，就必須認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理的重要性，同時(shí)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，找到有效應(yīng)對(duì)及控制措施，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)。本文將針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素以及相應(yīng)的控制措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 建筑工程 經(jīng)濟(jì)管理 風(fēng)險(xiǎn)因素 控制措施

一、建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性分析

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)因素多種多樣，并且隱藏在建筑工程項(xiàng)目開展的全過(guò)程。所以，作為建筑工程企業(yè)，要想完善經(jīng)濟(jì)管理模式，首先應(yīng)做到對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)因素的有效把控。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)先針對(duì)可能引發(fā)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失的相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行具體識(shí)別。其次，需要做好可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的概率預(yù)測(cè)，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)的危害程度進(jìn)行評(píng)估，制訂相應(yīng)的措施對(duì)潛在危險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防，才能保證建筑工程企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性。隨著當(dāng)前建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展，在面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力是新形勢(shì)下面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的必然需要，同時(shí)也是建筑工程企業(yè)改革發(fā)展的基礎(chǔ)保證。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中包含的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

（一）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素

由于當(dāng)前市場(chǎng)中建筑工程企業(yè)數(shù)量眾多，在經(jīng)營(yíng)管理方面質(zhì)量參差不齊，不同建筑工程企業(yè)為謀取經(jīng)濟(jì)利益，在招投標(biāo)過(guò)程存在將報(bào)價(jià)金額作為競(jìng)爭(zhēng)條件的現(xiàn)象，報(bào)價(jià)越低可能中標(biāo)的概率越大。所以，建筑工程企業(yè)內(nèi)部壓價(jià)現(xiàn)象較為常見。在建筑工程施工數(shù)量明顯減少的市場(chǎng)淡季，這種現(xiàn)象將更加嚴(yán)重。此種風(fēng)險(xiǎn)因素目前仍然不存在有效的管理措施，相關(guān)部門也沒有相應(yīng)的制度對(duì)建筑企業(yè)之間的惡性壓價(jià)現(xiàn)象進(jìn)行控制。如此一來(lái)，這種問(wèn)題也逐漸成為影響建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的重要風(fēng)險(xiǎn)因素之一。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)因素

在當(dāng)前建筑工程行業(yè)當(dāng)中合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于承包方和分包方之間的合同風(fēng)險(xiǎn)。如果雙方在施工前合同沒能及時(shí)簽訂，在施工后才補(bǔ)簽合同可能造成施工期限內(nèi)無(wú)法正常完工的問(wèn)題。因此，合同的簽訂可能造成工程經(jīng)濟(jì)糾紛。另外，如果簽訂合同的過(guò)程中缺乏相應(yīng)的法律條款與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在合同當(dāng)中也可能隱藏大量風(fēng)險(xiǎn)因素。例如，在合同中，所規(guī)定的條款內(nèi)容沒有按照規(guī)范書寫，或者內(nèi)容不清晰都會(huì)給合同雙方帶來(lái)一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。合同風(fēng)險(xiǎn)因素是影響建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的主要原因，一旦在工程施工中產(chǎn)生糾紛，合同沒有可執(zhí)行條款對(duì)糾紛進(jìn)行有效控制會(huì)造成施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）施工風(fēng)險(xiǎn)因素

建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)常見于施工質(zhì)量的控制，施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求是保證建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的唯一途徑，同時(shí)也是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的要點(diǎn)。良好的施工質(zhì)量才能保證施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，如果在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不但會(huì)對(duì)施工企業(yè)造成不良的經(jīng)濟(jì)影響，也會(huì)使企業(yè)喪失社會(huì)信譽(yù)，不利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)步。通常情況下，造成建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題的因素在于使用的施工方式錯(cuò)誤、施工管理體制不健全或者施工人員的作業(yè)方式存在問(wèn)題、采取的施工工藝選擇錯(cuò)誤、流程錯(cuò)誤等。同時(shí)，影響施工質(zhì)量的因素還包括施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，使用不合格建筑材料，或者在施工過(guò)程中存在偷工減料的問(wèn)題。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制措施

（一）加強(qiáng)投標(biāo)管理

首先，作為建筑工程施工企業(yè)要擺正自身的市場(chǎng)定位，在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠建立明確的責(zé)任意識(shí)，保證工程施工全過(guò)程符合投資方的標(biāo)準(zhǔn)要求，保證工程建設(shè)情況與設(shè)計(jì)圖紙相符。同時(shí)，項(xiàng)目清單計(jì)量要與招標(biāo)計(jì)量一致。項(xiàng)目招標(biāo)方需要結(jié)合自身情況、項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙以及清單計(jì)量規(guī)則進(jìn)行資產(chǎn)承擔(dān)水平的合理評(píng)估。施工企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中需要擺明態(tài)度，參與正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)厲杜絕內(nèi)部壓價(jià)行為，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的行業(yè)價(jià)格混亂現(xiàn)象。雖然當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，但企業(yè)不能為了中標(biāo)不顧工程本身的質(zhì)量，應(yīng)該采取可持續(xù)發(fā)展策略，保證自身信譽(yù)，明確壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的利害關(guān)系，選擇良性競(jìng)爭(zhēng)方式，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)合同管理

首先，相關(guān)部門需要做好施工合同簽訂過(guò)程中的施工報(bào)價(jià)管理、招評(píng)標(biāo)管理、項(xiàng)目流程管理，同時(shí)對(duì)合同簽訂的全過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督，對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免條款內(nèi)容出現(xiàn)漏洞，給建筑工程企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。其次，合同在簽訂時(shí)應(yīng)保證甲乙雙方的平等關(guān)系，必須在雙方協(xié)商一致的前提下進(jìn)行工程合同的簽訂，從而有效降低糾紛問(wèn)題的發(fā)生概率。最后，如果在合同簽訂完成以后才發(fā)現(xiàn)條款內(nèi)容與施工實(shí)際情況不符，必須將合同作為有效依據(jù)，以法律為武器保護(hù)自身權(quán)益，利用法律手段進(jìn)行正確索賠，避免受到經(jīng)濟(jì)損害。

（三）加強(qiáng)材料管理

建筑工程使用的材料種類眾多，在加強(qiáng)建筑材料管理方面需要結(jié)合市場(chǎng)材料價(jià)格變化規(guī)律和趨勢(shì)，對(duì)價(jià)格走向進(jìn)行科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，從而降低材料價(jià)格當(dāng)中的潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。如果材料價(jià)格突然上漲，需要在合同中注明此類情況的處理措施，合理選擇交易貨期，或者使用開口價(jià)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程企業(yè)在追求自身應(yīng)得利益的過(guò)程中必須通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理綜合能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益會(huì)受到建筑工程施工全過(guò)程的各種因素的影響。要想找到有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，就必須針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)突出點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化管理，結(jié)合工程具體要求制訂相應(yīng)的控制措施才能在保證利益最大化的同時(shí)提高建筑工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位為青建集團(tuán)股份公司）

[作者簡(jiǎn)介：曲曉波（1984—），女，山東青島人，本科，經(jīng)濟(jì)師。]