淺析企業人力資源管理中的培訓工作

傅文斌

摘 要 人力資源培訓以骨干培訓、技能提高、向心力培養為核心，人力資源培訓在人力資源管理中具有重要作用。隨著社會主義市場經濟改革的不斷深入，市場競爭也越來越激烈。企業想要在競爭中生存和發展，占據優勢地位，不僅要提高生產水平和管理能力，還必須重視對人才的培養。因此，對員工的綜合素質和專業技能進行培訓尤為重要。本文從企業人力資源管理中培訓工作的重要性、培訓工作中存在的主要問題、做好企業培訓工作的對策建議等方面進行分析和闡釋，望能夠為企業培訓工作提供參考。

關鍵詞 人力資源 企業培訓 重要性 緊迫性

一、企業培訓工作的重要性

（一）培訓是提升員工技能、挖掘員工價值的內在需要

對員工個人來說，培訓可以開發員工的知識技能、提升員工的能力素質，可以增強員工把握新機遇、克服新挑戰、實現新目標、落實新部署的能力。在沒有終身就業保證、就業競爭激烈的時代背景下，培訓可以讓員工學習更多專業知識和生產技能，從而更好地應對新形勢、新發展和新技術，提高其終身就業的能力。

（二）培訓是提高生產效率、實現戰略意圖的必然要求

對企業組織而言，培訓是一種投資，投資的目的在于使員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高。這種投資可以促進廣大員工干事創業的基本知識體系不斷健全，使員工的知識結構不斷改善、綜合素養不斷提高;從而發揮出最大的潛力，提高個人和組織的業績。

（三）培訓是塑造企業形象、增強企業凝聚力的重要方式

良好的企業培訓，可以很好地介紹、推廣企業品牌項目、品牌產品，有助于塑造和宣傳企業形象，增強員工對企業發展的信心。同時，培訓可以很好地宣傳企業文化，幫助員工了解、熟悉、認同企業文化，提升員工技術水平的同時，提升他們“干一行，愛一行，精一行”的專業精神。另外，還可以滿足員工精神需求，增強員工對企業的歸屬感和認同感，不斷提升企業凝聚力，提升員工主人翁意識，增強他們的幸福感。

二、企業培訓工作存在的主要問題

（一）培訓目標不明確

企業或多或少都有組織培訓，但目前大多數企業培訓都缺少明確的培訓目標。培訓目的性、針對性、計劃性不強，培訓工作與企業的發展戰略、員工崗位所需的新技術結合不夠緊密，培訓對員工崗位能力提升、效率提高效果不明顯。

（二）培訓體系不完善

培訓的有效進行離不開培訓體系的支撐，系統的培訓體系需要有詳細的培訓規劃、培訓方案、完整的培訓評估。現階段，大多數企業培訓內容、培訓過程較為形式化，培訓課程以通識類居多，專業類課程偏少。培訓對象以企業中高層管理人員為主，對一線員工和技術人員的培訓不足。形式培訓較多，培訓周期不長，培訓的系統性不夠，深度不足;大多數未建立健全的師資體系，培訓體系的不完善導致培訓實效不佳。

（三）管理者對培訓考核不重視

目前，多數企業沒有把培訓工作作為硬性指標進行考核。有的企業雖有進行考核，但是考核結果應用不足;有的企業設置考核指標設計不夠合理;有的考核過程不夠客觀，存在片面性。這些因素導致下屬企業和員工對培訓工作有抵觸心理，員工對培訓工作的認可度不高。雖然企業消耗了人力物力去開展培訓工作，但沒有獲得員工的支持，也沒有獲得理想的培訓效果。

三、做好企業培訓工作的對策建議

（一）轉變培訓觀念

企業培訓的根本目標是創新思想意識、提高業務技能、促進生產經營、實現戰略意圖。因此，轉變管理者和員工對培訓工作的認識，使其認識到培訓是企業的一種投資行為，是提高綜合實力的不懈動力。人力物力的投入是對企業、員工自身的一種期許，一份期待，是企業實現長存，實現經濟效益最大化的必然趨勢。因此，企業人力資源管理培訓勢在必行。

（二）細化培訓分類

培訓對象不同，培訓的需求就不一樣。制訂科學合理的培訓計劃，細化培訓分類，可以提高培訓的針對性，提升培訓效果。例如，對于新入企員工，管理者應該更加及時地組織培訓，重點進行企業文化、企業戰略等方面的宣貫。對技術型崗位員工，要更加注重解決技術上的新問題、新難題，強調“訓戰結合”，在解決問題的過程中，提高員工的技能。對中高層管理人員，需注重對道德修養、情緒管理、壓力疏解方面的輔導。對于高層次人才，應該給予更多個性化的培訓，制定相應的培訓費標準，讓他們自行選擇有興趣的方向加強培訓和研究。

（三）完善課程體系

一是可以與培訓咨詢機構進行合作，借助其較好的教師資源和課程開發的力量，由其派出老師牽頭和引導，選派企業相關人員共同組成課程開發小組;集中力量開發一些具有企業特色的精品課程，不斷加強企業自有課程體系建設。二是可以考慮與院校合作，讓他們開設與企業業務相關的課程，供企業員工自行選擇相應的課程參加培訓。企業從培訓費用、參訓時長等方面去管理，給予員工更多的個性化選擇，激發員工的學習主動性。三是加強網絡學習平臺建設和管理，用好網絡平臺豐富的學習資源，為員工自主學習提供更多的選擇。

（四）重視培訓考核評價

一是結合企業實際，制定科學的培訓考核評價體系，提高企業各組成單位和員工對培訓的積極性、主動性。二是注重對培訓考核結果的應用。在績效考核、員工晉升提拔等工作中，把員工參與培訓情況作為重要參考依據，客觀上推動員工參與學習培訓。三是與員工簽訂《培訓協議》，讓員工切身感受企業在其培訓中的投入，讓其了解培訓的成本，從而重視培訓的作用。

四、結語

在企業人力資源管理中，培訓有助于推動企業走向更高領域，獲得競爭優勢、挖掘人才資源并發揮人才價值。而企業培訓要注意轉變培訓觀念，做好培訓計劃，重視培訓支撐體系建設，才能幫助員工提升素質和能力，提高企業競爭軟實力，才能讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（作者單位為廣西交通投資集團有限公司）

參考文獻

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[2] 包海生.試論中小企業人力資源規劃存在的問題與對策[J].甘肅科技縱橫，2017（03）：78-80.