精細化預算管理在國有企業財務管理中的應用

陳立

摘 要 隨著社會經濟的發展，我國的企業有了很大進步。國有企業在平穩健康發展的同時，應不斷創新管理方式方法，使管理適應時代潮流和理念。國有企業要在激烈的市場競爭中獲取有利地位，就應根據國有企業自身的特點，充分發揮獨特性，通過管理充分展現自身的行業優勢。管理層應充分應用精細化管理這一現代化創新管理方法，提高國有企業經濟效益，使兩個要素互相促進。本文從精細化管理的角度切入，闡述了企業管理與精細化管理的含義和內容，分析了企業財務管理，提出了應對方法策略，旨在為相關工作者提供建議。

關鍵詞 精細化管理 國有企業 財務管理 管理應用

一、引言

精細化管理不僅是一種理念，更是一種文化，是對各項工作的明細化分工，對服務量化到細節的一種質量要求，可以說精細化管理的出現是經濟社會發展的必然結果。將精細化管理運用到國有企業財務管理中也是時代發展的必然趨勢，是推動國有企業健康穩定發展的重要手段。

二、精細化管理的內涵

要想體現精細化管理對企業的積極影響，必須對其有正確的理解和認識，然后結合本企業的實際財務特征和運營現狀有效運用精細化管理。精細化管理從語言層面來理解，“精”就是最大限度的精簡和精準，意味著企業在采用精細化管理手段時要明確企業的定位，全方位地優化和改善企業財務流程和具體流程，減少企業的運行成本。精細中的“細”則是指細節、細化，具體而言就是將企業的權責體系進行細致的劃分，積極構建具體細致的制度規則。財務人員在發展的過程中要逐漸樹立長遠、全面的發展理念，最大限度地保證企業的每一項財務管理業務都不存在疏漏，實現企業財務管理的長遠進步。

三、國有企業財務管理過程應用精細化管理的措施

（一）不斷提高國有企業財務基礎工作的質量

若要在財務管理中實現精細化管理的相關措施，國有企業基礎財務工作必須不斷提高質量以適應管理要求，其基礎工作也是施行精細化管理的前提。基礎財務工作具有復雜性，有眾多的科目設置，基礎數據、各報表憑證數量較多。必須將工作落實，才能提高管理質量。實施精細化管理措施前，必須高度重視基礎財務工作，深入分析財務數據等信息，判斷目前國有企業的運營經營情況，使用相關數據信息，針對經營中出現的缺陷或問題實施相關優化措施，彌補其中的漏洞。在實際財務管理過程中，應加大財務報表管理力度，將報表中的成本及支出情況作為管理基礎，不斷提高報表精確度，為掌握企業經營管理狀況的其他人員提供有效、精確的數據，使決策領導人在分析現狀時，保證其數據情況真實、準確，保證決策正確且科學合理，及時解決國有企業中出現的問題、提前規避風險。

（二）構建完善的績效評價體系

國有企業在開展精細化管理的過程中，績效評價體系是其重點關注對象，應制定嚴格的操作規范與規章制度，最大限度地保證財務信息的真實性與規范性。在績效評價整體框架構建完成后，一定要定期核查與開展績效評價工作，以企業員工的工作績效為標準評價國有企業員工的工作狀態，對比企業的未來發展目標和現階段的工作現狀，同時還要對比分析企業自身的考核現狀與本行業的相關國有企業的情況，這樣才能確定外部市場的發展水平，保證績效評價體系的客觀性。其次，績效評價的對象不能只停留在員工身上，還應評價企業現階段的發展狀況，這樣才能快速地發現企業在發展過程中存在的問題。另外還應建立系統的財務風險評估系統，降低企業面臨的金融風險，將其壓縮在企業可承受的范圍之內，確保評估的科學性，保證國有企業的資產安全。

（三）提高財務管理人員的能力水平

精細化管理要求國有企業財務管理人員具備一定的業務能力，因此國有企業應將提升財務人員的業務素養作為企業財務管理的重點內容。在實際的財務管理工作中，企業要加強對財務人員的審核，不但要重視財務人員的業務素養，也要重視其道德素養;企業還應定期開展業務培訓，完善考核與評價機制，采用獎懲措施激發人員參與培訓的熱情，切實提升其精細化管理的財務管理能力。

（四）加快信息化預算管理建設

信息化時代的來臨，使互聯網信息技術被應用到人們工作、生活的各個領域，形成財務管理工作的全新模式，并且使國有企業獲得了更多更豐富的有效數據信息。信息化技術在財務管理工作中的應用已經成為必然趨勢。精細化預算管理在財務管理中的運用，同樣要引入先進的信息化技術，加快信息化管理建設步伐，通過對財務信息的集中管理，高質量、高效率地處理財務信息，在保證財務管理工作效率與質量的同時，使國有企業獲得更多的經濟效益，促進國有企業的可持續發展。

四、結語

面對目前企業發展形勢，若要實現財務管理的精細化，應不斷提升基礎財務工作能力，使用合理科學的績效制度評價管理工作，促進工作效率提高，通過各種措施提高國有資產的保值增值能力，保證資金的充分利用，實現精細化管理，最終保證財務工作進展順利。

（作者單位為九江市置地遠大建筑工業有限公司）

參考文獻

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