關于企業財務管理中業財融合的思考

馬珺珺

摘 要 隨著經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，在使用傳統的手段增強企業競爭力的基礎上，各個企業都在尋求新的力量。在這種大的背景下，業財融合的概念被提出來，逐漸成為現代企業管理中不可或缺的一個環節。企業只有將財務管理和業務管理緊密結合在一起，才能給企業帶來更多的經濟效益，推動企業整體的發展。本文結合業財融合的基本理念以及在企業財務管理中實施業財融合的作用，深入地探究在企業財務管理中實施業財融合的具體措施。

關鍵詞 企業財務管理 業財融合

一、業財融合的基本理念

所謂的業財融合，可以從它的字面上理解，就是將業務管理與財務管理相融合。在現在的很多企業中，業務管理與財務管理是分開的，一方面是因為高層管理人員自動地就將兩者分開了，他們認為財務管理人員大多都不懂業務方面的東西，實際上，高層的管理人員十分希望財務管理人員能夠參與業務管理，因為這樣的業財融合能夠為企業帶來更多的效益。事實上，確實是有很多的財務管理人員不熟悉、不懂業務管理，但是有一部分財務管理人員是懂得業務管理的，對業務管理有好的建議和見解，卻苦于沒有途徑向上級提出自己的想法，對于此我們要有序地開展業財融合工作，緊跟時代潮流中企業發展的趨勢。企業在實施業財管理的時候，可以根據市場的需求，將財務管理涉及的內容劃分為經營、采購、投資等多個方面，使其在便于管理的同時能夠更好地融入業務管理中。市場是企業運營過程中的核心環節，主要是從客戶的實際需求以及企業的價值目標入手，將財務部門與業務部門融為一體，實現綜合業務與財務集中化經營的模式。當然，企業在實施業財融合的時候需要適當地調整財務工作，在實際的財務工作中以價值決策為核心，加強財務管理的力度，在最大限度上發揮財務管理的作用。

二、在企業財務管理中實施業財融合的作用

（一）有利于提高財務管理的水平

大多數企業都認為財務部門只需要做好記賬、算賬、結賬工作就行了，其實不然，這樣做反而會使財務預算、決策等關鍵作用得不到有效的發揮。財務管理人員的工作不能局限于財務的管理，還要深入地了解業務管理，因為有的時候財務管理人員在進行相關數據的核對時，能夠發現業務管理中的一些問題，或是能夠相應地提出業務管理中需要改進的地方并給出建議，因為財務管理人員的結論都是基于大量的數據分析得出來的，能夠發現業務管理人員無法察覺的問題，幫助業務管理人員解決一直困擾他們的問題。比如說，在項目投資之前，需要財務部門對項目進行可行性分析，為業務部門提供寶貴的意見。而在業財融合的情況下，財務管理人員很容易就能了解項目的詳細內容，以此來搜集較為準確的財務數據，并通過一系列的方法對數據進行分析和總結，做到有理有據。實現業財融合不僅能夠提高財務管理的水平，更能給企業帶來更多的經濟效益。

（二）有利于企業的風險預警及規避

每一家企業都應該學會風險預警以及規避，這樣的企業才能長遠地發展下去，因為在不斷的發展壯大的過程中，新的機遇也帶來了新的風險，而業財融合能夠很好地幫助企業實現風險預警以及規避。企業風險預警以及規避的方法多種多樣，其中業財融合的效果是最好的，它能夠結合企業的實際情況建立相應的風險預警機制，并將機制落實。在這之中，需要財務管理人員主動地深入業務，收集并整理相關的業務財務信息，了解預算的執行情況，充分發揮財務管理部門的財務監督職能。其次，在業務的整個過程中財務管理部門都應該參與其中，及時地掌握業務管理部門的操作以及信息數據的實時變化，對于可能會出現的問題，及時地制定相關的控制方案以規避銷售和采購的風險。如果有必要的話，企業可以制定相應的風險預警指標來衡量財務管理，做到業務與財務最直接、最有機的結合，使各項財務數據更加科學合理。

（三）有利于提高企業價值觀管理水平

企業的價值管理是企業財務管理中的一項重要內容，企業在經營過程中要貫徹落實企業效益的最大化，企業的一切工作都是圍繞這個中心展開。要想充分有效地使用企業中的各項資源，提高企業管理水平是必須的，而提高企業價值觀管理水平的有效方法就是實施業財融合。

三、加強企業財務管理中業財融合的具體措施

（一）組建專業的業財融合團隊，建立完善的業財融合機制

企業要想落實業財融合工作，就要組建專業的業財融合團隊、建立完善的業財融合機制。組建專業的業財融合團隊有兩種方法，一種是在原來的財務管理部門與業務管理部門的基礎上成立一個新的業財管理部門，業財管理部門在兩者之間起到橋梁的作用，便于數據的收集、整理與分配，對兩個部門的工作起到指導的作用，缺點在于可能會造成業財管理部門與其他兩個部門之間工作的重疊，造成不必要的資源浪費，而且這種做法比較適合大型企業;另一種就是將兩個管理部門整合在一起，使它兼顧業務管理和財務管理，這樣能夠將人力資源的作用最大化，為企業創造更多的效益，缺點是這個部門的工作量極大，容易出現一些問題。

（二）建立健全的業財融合管理制度

任何的方式方法在實行的時候都需要一定的政策制度作為保障，這樣才能在最大限度上發揮出它的作用，業財融合也是這樣。在建立健全業財融合管理制度的時候，企業的業財融合都是從零開始，很多東西無從下手，這時我們可以向其他已經成功的實施業財融合的企業學習，借鑒他們的經驗和制度政策，結合自身的實際情況，并在實際的制度實施過程中發現問題、解決問題，不斷地對制度進行調整和改進，逐漸摸索出最適合企業的業財融合管理制度。在此過程中，管理制度的制定部門要與財務管理人員、業務管理人員保持緊密的聯系，詢問他們有關管理制度的問題，讓他們提出寶貴的意見和建議，畢竟他們才是管理制度的直接執行者，是最有發言權的。管理制度的基本內容應包括必要的監督獎懲機制，對財務工作者的工作進行監督和評價，表揚工作態度積極、工作效率高的工作人員，并給予一定的獎勵，批評消極怠工、工作效率低的工作人員，并對他們實施相應的處罰，讓他們認識自己的錯誤，進而逐漸改正，這樣做既能為業財融合制度的實施保駕護航，還能挖掘出優秀的人才，發揮他們的作用。還要建立相應的責任追究制度，提高員工們的責任感，約束他們的工作行為，使其對自己的行為負責，在建立業財融合工作標準之前要了解相關的法律法規等。

（三）提高工作人員的綜合能力水平

想要做好業財融合工作，人才是必不可缺的，因此我們要盡可能地想辦法提高工作人員的綜合能力水平。首先，企業在人員招聘的時候就要把好關，盡可能地選擇有工作經驗或是學習財務管理的人員;其次，不管職工是否熟悉業務管理方面的知識，在職工入職之前都要對他們進行專業的業務管理方面的知識培訓，使他們深入地學習和了解業務管理，直到他們具備一定的能力之后再讓他們入職工作。業財融合不僅要求工作人員自身的財務管理能力過硬，還要求他們具備監督管理能力，更加全面地了解相關的領域知識。業財融合需要的人才既要是管理專家，又要是業財能手，因此相關人員的綜合素質必須過硬。短期的培訓是很有必要的，而定期的培訓也是必不可少的，企業應每個月或每個星期，定期組織職工們開展學習會或是交流會，邀請業務管理方面的專家學者給職工們講解最新的業務管理研究，或是請經驗豐富的老員工給他們講解業務管理工作中的技巧等，是他們在學習中不斷成長，豐富他們的閱歷，逐步地提高他們的綜合能力水平，為更好地實現業財管理奠定基礎。相較于大型的學習會，平時的交流溝通更加實際，在平時的工作中，財務部門和業務部門要緊密聯系，有必要的話可以整合成一個業財部門，便于管理和工作。

（四）充分利用信息技術

隨著科技的不斷進步與發展，我們逐漸走進了信息化的時代，人們在生活和工作中都會感受到科技帶來的便利，對此我們可以充分發揮信息技術的作用，更好地實現業財融合。企業可以通過網絡及時收集和整理需要的數據信息，并將大數據的運算和推測，滲透到成本控制、預算編制以及投資等各個方面，有助于企業進行業財融合的管理，在信息化時代做到實時共享信息數據，有效管控企業整體的運營活動。不僅如此，信息技術還能幫助人們提高辦公的效率，從根本上加快職工發現問題、反饋問題、解決問題的速度，進而提高職工們的工作效率。還可以利用信息技術加強財務預算工作，畢竟企業的業財融合和相關業務的開展離不開科學合理的財務預算管理，合理的財務預算管理能夠使企業合理地分配內部資源，避免寶貴資金使用的不合理。因此，企業要建立相應的財務預算管理體系，并輔以信息技術推動其實施，如通過信息系統審核財務數據，進一步提高財務管理水平。

四、結語

筆者深刻地意識到了在企業財務管理中進行財業融合的重要性，它有利于提高財務管理的水平、加強企業的風險預警及規避、提高企業價值觀管理水平，幫助企業更好地發展。當然，想要發揮業財融合的作用并沒有那么容易，企業可以從下面四點做起：第一，組建專業的業財融合團隊，建立完善的業財融合機制;第二，建立健全的業財融合管理制度;第三，提高工作人員的綜合能力水平;第四，充分利用信息技術。在企業的財務管理中真正實現業財融合是一個長期的工作，它不是依靠幾個工作人員的努力就能夠實現的，需要財務管理部門與業務管理部門的通力合作，有時甚至需要企業上下多個部門之間相互協作。在實施業財融合的初期可能收效甚微，還會遇到各種各樣的問題和困難，這時我們更要迎難而上，企業內部上下一心，共同克服困難、渡過難關，相信最終一定能夠實現業財融合，實現企業管理效益的最大化，幫助企業更好、更健康地持續發展下去。

（作者單位為中原航空融資租賃股份有限公司）

參考文獻

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