供應商管理的核心思路構架

華芳 魏則輝

摘 要 在新時期的企業發展和運行進程中，供應商的管理工作也逐步被重視。這主要是因為供應商管理效果能夠直接作用于企業的日常運行成果，優質的供應商管理工作能夠促使企業的供應鏈更加牢靠，為企業的健康發展做好保障。因此，有關企業領導者務必要重視供應商的管理工作，借用市場上各種先進科學的管理理念，優化供應商管理效果。本文簡要地闡述了供應商管理的基本原則，并積極地探索了強化供應商管理框架組建的主要思路，以此來強化供應商管理效果，為企業的順利發展和運行奠定堅實的基礎。

關鍵詞 供應商管理 框架組建 思路

一、引言

在社會主義市場經濟高速發展的進程中，群眾的生活水平逐步提升，人們對產品的要求也逐步提高。供應商和企業為了滿足群眾的實際需要，就需要對自身實施高效的管理，并且需要適應當下的新市場。也就是說，企業管理者要重視其內部的供應商管理工作，爭取可以借用一些先進的管理思想和手段，優化實際供應商管理工作;組建一支相對完善的供應商管理隊伍，重視企業的產品質量，讓企業能夠在激烈的市場競爭中尋求一席之地。

二、供應商管理的基本原則

（一）“誰使用，誰管理”的原則

通常情況下，企業內部都有一套相對完整的采購體系，有專門的負責部門去管理同企業合作的各個供應商。在對這些供應商管理的過程中，要采用“誰使用，誰管理”的原則，把具體的責任落實到每個工作人員的頭上。對尋找供應商、合作流程、產品質量考評以及最終的財務結算等程序，都需要對接人負責，從而強化企業對供應商的管理效果，為企業的健康發展做好鋪墊。

（二）“有效競爭，合作共贏”的原則

在對供應商實施管理的過程中，首先就需要堅持基本的信用原則。每個供應商也可以科學合理地競爭，但是要以具體的協議合同為基礎，以企業的產品用量和考核機制為標準，組建一個相對良好的供應氛圍，讓企業能夠獲取更為優質的原材料或者產品。供應商也可以賺取相應的效益，最終實現共贏。

（三）“資源共享，優勝劣汰”的原則

在現代化信息技術的迅猛發展進程中，各個企業和供應商都可以借助線上平臺共享各種信息數據，而且企業也可通過與供應商的線上互動了解供應商內部的架構和產品種類等等。另外，企業還可以看到供應商的績效評價分數以及各個客戶對供應商的點評，最終促使企業借用線上平臺選取更為合適的采購供應商，把影響不好的供應商淘汰。

三、供應商管理框架的組建思路

（一）建立績效綜合考評模型

供應商的管理工作效果與企業的采購工作直接掛鉤，在企業采購過程中，應該對企業與供應商互動的一系列流程實施管理。所以，在這個過程中，要建立相對完整的績效綜合考評模型。這主要是指在企業管理進程中對供應商對接工作的綜合管理程度，這是對其實施情況的綜合性評價。

其一是規范供應商的管理流程，借用績效考評選取相對優質的供應商，因為對供應商優劣的選擇能夠直接作用于企業的采購效果以及其中的產品材料質量，最終影響企業的日常運行和發展。其二是把溝通管理落實到供應商績效綜合考評模型建設中，無論是與供應商管理者的互動還是產品的落實，都需要溝通和互動，從而及時地處理供應商管理中遇到的各種問題，強化績效管理效果。其三是落實管理政策以及獎勵機制，只有這樣才能夠增加供應商管理人員的工作熱情和積極主動性，以此來與企業建立和諧良好的合作關系。

（二）引用先進科學的管理技能，優化內部的各項生產業務工作

供應商對于企業來說，是相一個對重要的合作伙伴，供應商不光能夠為企業的生產工作提供原材料，優質的供應商還能夠成為企業學習的榜樣。因此，供應商管理者務必要深入新時期的市場內部，積極探索各種先進科學的管理技能和思想，以此來豐富自身的管理體系，為整個供應商的管理框架打好基礎;從而實現供應商的高效管理，為企業提供相對高效的、科學的、規范的合作機制，進而強化企業的生產工作，促使企業和供應商達成雙贏。

（三）建立供應商管理機制

在現代化的信息技術迅猛發展進程中，供應商的內部也需要實施較大的變革和創新，特別是其中的管理工作。供應商管理者務必要組建相對完整的管理架構，建立健全供應商管理機制，爭取能夠在與各個企業的合作和產品互動中給予其優質的便捷的服務，從而增強供應商在社會各個領域的影響力和公信力。供應商管理機制也可以監督產品生產和運輸過程中的不良行為，起到規范的作用，讓供應商能夠把自身優質的產品推送到各個企業，增強供應商的管理效果，也為企業的健康發展提供重要的保障。

四、結語

隨著我國國民經濟實力的逐步提升，我國各個行業的發展都需要適應當下新的市場環境。特別是在全球化的經濟發展理念影響下，各個企業領導者都需要重視供應商的管理工作，爭取能夠從源頭上優化。在原材料的傳輸、購買中加強管理，從而增強企業的生產運行效果。所以說，供應商管理者就更需要深入市場內部，積極地探索各種先進科學的管理技能和思維，逐步提高供應商的服務效果和管理效果，為企業帶來更多優質的便捷的服務，從而推動企業的健康、可持續發展，為我國國民經濟的發展作出巨大的貢獻。

（華芳單位為浙江工業大學;魏則輝單位為浙江運達風電股份有限公司）

參考文獻

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