經濟下行壓力下中國民營企業發展策略探析

摘 要 2018年，市場中隨處可以聽到“周期是否見底？什么時候見底？”的追問。經濟危機的寒氣，可能會凍僵很多曾經激情四射的中國民營企業管理者，也可能會使不少企業冬眠倒閉。中國民營企業要在經濟危機的寒冬里安全生存下來，積蓄力量在未來突破困境，要以什么樣的心態和思路走下去呢？

一、冬天來了嗎

國家統計局數據顯示，2018年全年社會消費品零售總額增速創2003年來新低。2019年3月，國務院發展研究中心對外經濟研究部部長、研究員也表示，中國對外經貿在出口方面可能會面臨較大的下行壓力。

但是實際上，中國的潛力還遠遠沒有用盡，現在國家出臺的政策都是以促穩為目的。李克強在2019年3月15日答記者問時表示，“中國能實現6.6%的增速、總量達到90萬億，成績來之不易。不管發生什么樣的新情況，我們都會立足當前、兼顧長遠，保持中國經濟穩定，保持中國經濟長期向好趨勢不變?！笨梢钥闯?，政府將繼續實施各項措施，激發企業活力與創造力，推動經濟高質量發展，支持實體經濟。

中國經濟運行不會滑出合理的區間，企業家更應該考慮怎樣提升自身、怎樣通過差異化的發展策略，為社會、企業、員工創造價值。

二、冬天對企業來說意味著什么

雖然中國整體經濟比較穩定，但很多民營企業已經切身地體會到了經營的困難，2019年3月30日，36氪總編輯李洋在公開場合表示“這兩年新經濟的快速發展極大激發了創業創投市場的活力，但是創業的黃金時代也正在經歷周期性的資本寒冬”。

實際上，從很多案例可以看出，這樣的“寒冬”對企業也有好處，嚴酷的環境更有利于企業審視自身、尋求突破。這里有三個例子：

三星蛻變：1997年，亞洲金融危機波及韓國，三星也面臨生死時刻，艱難度日，長期負債且最糟糕時達到180億美元。面對危機，三星制定了經營體制革新方案，核心內容是精簡30%的機構，并在接下來的兩年內重新調整產業中心，縮減了30多個產業，涉及了140多種產品。產業的聚焦使這家在1997年亞洲金融危機中負債高達180億美元、幾近破產的韓國企業，在短短十余年間破繭成蝶，一躍成為“國際巨星”。

諾基亞的崛起：諾基亞是從1992年開始轉型做手機。此前，諾基亞有350多種產品線，曾經依賴的最大的客戶是蘇聯和東歐，蘇聯解體后諾基亞面臨巨大的困難。1991年蘇聯、東歐出現政治變化，諾基亞預測1991年1、2月份東歐銷售額為2300萬歐元（以歐元折算），實際上交易額只有38萬歐元，到3、4月份時，諾基亞的管理層表示我們對未來的交易額不做任何預測，企業已經到了破產、崩潰的邊緣。這時候諾基亞確定了一個戰略，決定把所有資源集中起來，把350多種產品變成1個產品，然后專心做了6年。就這樣，諾基亞從一個北歐小國芬蘭的一家不知名的公司，變成了全球移動通信終端產品的最大的提供商，把摩托羅拉從第一的位置上擠了下來。

擴張的京瓷：稻盛和夫在《把蕭條看作再發展的飛躍臺》的演講中表示，他創辦的京瓷公司已經經歷了半個多世紀的洗禮，從20世紀70年代到現在幾乎每十年就會經歷一次經濟蕭條，但神奇的是，京瓷公司每經歷一次蕭條，公司規模都會擴大一兩倍。稻盛和夫用了一個非常精彩的比喻，說企業就像竹子，克服蕭條就好比長了一個竹節，這個“節”能使企業變得更強壯。如果企業不經歷蕭條，只一味成長，沒有“節”，就會脆弱而沒有韌性。

從這三個例子可以看出，市場的寒冷可以激發企業的某種創造力，或者改變企業在順境中自由散漫的心態，改變其行為方式。

三、企業如何過冬

能在危機中突破并綻放異彩的企業畢竟是少數，那么大量的中國民營企業應該如何在寒冬中儲存能量生存下來呢？

首先，要有危機意識，在冬天來臨時有充足的準備。好的企業，在春天、夏天都要保持警惕，保持一種危機意識，這樣在冬天來臨的時候就可以有比較好的狀態。巴菲特曾經說過“別人恐懼我貪婪，別人貪婪我恐懼”，這是一種反周期投資的理念，企業在經營上也要有這種心態。

任正非的名篇《華為的冬天》，即使在18年后看來，也仍然具有極強的現實意義。在文章中，任正非沒有提到任何華為的成就，反而追問華為該如何“過冬”。正是任正非的危機意識，才能成就今天的華為。

其次，要有現金流，經濟下行的時候才不會饑寒交迫。在經濟下行與危機時期，企業要熬過寒冬，爭取活下來，一定是“現金為王”。所謂現金為王是指現金流為王，經營性現金流為王，而不是現金本身。有的專家認為，在經濟下行時期，現金流比利潤重要10倍，比收入重要20倍，因為所有熬不過去的企業都是死在現金流短缺上。一個企業只要現金流不斷，哪怕是暫時虧損也死不了。尤其是在經濟下行期，有充足的、可支配的經營性現金流的企業，永遠是危機期的最大贏家。

最后，企業要修煉內功、收斂業務。企業在冬天最有可能發現一種突破自我、發展自我的機會，這個機會在平時可能不會被注意到，只有在資源減少、機會減少的時候，逼迫企業把目光聚焦，才能發現機會。

蕭啟宏在講到“修”字的時候，說“修”字中間一豎表示守一，人要把能量聚焦到一個點上，就像“聚精會神”這個詞，只有先聚精，才能會神。把有限的能量聚到一個點上，就能發揮無限力量。

臺灣的“經營之神”王永慶曾經說：“賣冰淇淋必須從冬天開始，因為冬天顧客少，會逼迫你降低成本，改善服務。如果能在‘冬天的逆境中生存，就再也不會害怕‘夏天的競爭?！边@就是有名的冰淇淋哲學。

商業環境處于不斷變化和改革中，經濟環境有繁榮也有蕭條，企業對這些自然規律既無法改變也無法預知，但是，機會是可以把握的。中國民營企業在經濟蕭條時要有“危機意識、現金為王、修煉內功”的理念，保持探索、創新的精神，并為經濟復蘇時的發展奠定基礎。

（作者單位為中國人民大學新聞系）

[作者簡介：公金慧（1986—），女，山東臨沂人，本科，研究方向：新聞學。]