華煜建設集團20年發展紀實

沈敏霞 吳婉

昆吾鐵冶飛炎煙，紅光紫氣俱赫然。這是唐朝詩人郭震描寫鑄造龍泉寶劍的詩句。詠物言志。正如鑄造寶劍一樣，華煜建設集團有限公司如同一位神工意匠的鑄劍師，以誠信贏口碑，以精品鑄經典，在業內打造出了熠熠生輝的業績。

成立于 1998 年 6 月的華煜建設集團有限公司，經過 20 年的風雨歷練，如今已經成長為一家擁有國家特級資質和多項一級資質的建設集團企業，是浙江省工程總承包試點企業，承攬的工程多次贏得國家大獎和錢江杯、飛英杯。

華煜建設集團始終堅持一流的管理、一流的質量和一流的服務，讓每一位員工舒心、每一位客戶稱心、每一位業主放心，始終堅持以創精品為突破口樹立良好的企業形象，在創新拼搏中闊步前行。

昔日樹苗已參天

高樓大廈平地起。說起華煜建設集團的發展歷程，華煜建設集團董事長沈黎興介紹說，創建初期的浙江華煜建設工程有限公司，僅有10 來個人，租用了幾間平房，依靠銀行的小額貸款艱難起步。

考慮到資金和公司的實際情況，華煜建設最初起步從資質干起，主要從事小規摸的城市市政基礎設施建設項目和房建項目，慢慢起步。

2003 年，是讓華煜建設值得銘刻的年份。靠艱苦創業、百折不饒的精神，那一年，華煜建設取得房建、市政二級資質。

2008 年 8 月，華煜建設集團有限公司成立，注冊資本增至 1 億元。

隨著華煜建設技術力量的不斷壯大和經濟實力不斷雄厚，經濟社會效益顯著增強。目前，華煜建設已經發展成為下轄 10 多個子（分）公司，按照現代企業模式進行管理和運作的一艘巨輪。截至目前，華煜集團已擁有一級資質、甲級資質及以上資質 9 項，二級資質、三級資質若干項的企業集團。

“船大經得起風浪，只有在發展中做大做強才能在激烈競爭的市場中保持優勢、站穩腳跟，才能贏得更多的市場份額。”沈黎興介紹說，華煜建設目前已確定了“走出湖州、面向全國”的發展思路，并同時向周邊地區擴展市場，形成了初具規模專業化、多元化的產業鏈，企業的發展進入了向更快、更高、更強的目標進軍的快車道。目前，華煜集團積極和碧桂園、光明地產、信業地產、天鴻地產、久立地產等知名房地產開發企業取得了合作，邀請招標承建了一大批高端房產項目。

對于華煜建設的發展，華煜建設總經理陳定方介紹說，這些年來，華煜建設一直秉承著建立健全完善的企業管理制度以提高企業核心競爭力，推動企業發展。

此外，華煜建設不斷完善企業管理、組織結構等管理模式。通過公司組織架構，加強人力資源配置，促進員工隊伍的穩定性。

面對復雜嚴峻的市場形勢，華煜建設始終把業務工作放在重中之重，根據行業政策和規范的變化等因素，積極參與市場競爭，提高市場競爭力。

為了實現企業每年發展，僅僅依靠傳統的固有市場是不夠的。因此，華煜建設提出了“鞏固傳統市場與開辟新市場結合”的思路。抓好在建工程建設的同時，依靠企業自身規模和品牌并重的戰略，鞏固傳統市場，開拓新市場。

誠信為本贏口碑

“質量是企業的生命、誠信是企業的根本”。這是華煜建設的企業精神。

對于這一企業精神，陳定方介紹說，公司近幾年來所承建的各類建筑工程項目質量全部一次性驗收合格，合格率達 100%，為社會奉獻了一大批精品工程，贏得無數贊譽。截至目前，公司已經多次榮獲“國家優質工程銀質獎”工程，“建設部工程質量一等獎”，國家級 AAA級安全文明標準化誠信工地，浙江省“錢江杯”優質工程，“浙江省安全文明施工標化工地”，湖州市建設工程“飛英杯”優質工程獎和市“優勝標化”工程獎等，贏得了業主的好評，樹立了良好的企業形象。

一個個項目的榮譽見證了華煜建設的所向披靡。

湖州師范學院公共教學樓工程獲得了 2008 年度國家優質工程銀質獎，湖州師范學院學生宿舍 7號樓榮獲 2009 年度浙江省建設工程錢江杯獎，湖州電力學校（湖州電力教育培訓中心）遷建工程—教學實訓、行政辦公樓榮獲 2009 年度浙江省建設工程錢江杯獎， 2009 年湖州南潯嘉業路（年豐路、聯誼路）市政道路工程獲得浙江省市政公用工程安全文明標化工地， 2010 年南潯行政綜合辦公樓獲浙江省建筑安全文明施工標準化工地、“飛英杯”工程、“錢江杯”工程、“國家優質工程銀質獎”工程等榮譽稱號，嘉興 220 千伏前進變電所獲浙江省建筑安全文明施工標準化工地……

自從創業以來，華煜建設始終堅持合法經營、誠實守信，以匠心打造每一個建筑，靠質量求生存、以信譽謀發展、憑實力贏得市場，建立了良好的企業聲譽。

據統計，企業已連續十多年被銀行系統評為AAA 級信用等級企業，多次被評為省、市建筑業誠信企業、守合同重信用 AAA 級企業，被浙江省銀行協會評為“信貸誠信企業”；被湖州市銀行協會評為“銀行信用優良”企業。2006 年至今，公司連續獲得了“浙江省工商企業信用 AAA 級‘重合同守信用’單位”及“湖州市建筑施工企業行業信用評比誠信企業”等殊榮。

隨著項目建設和企業一個個榮譽的紛至沓來，沈黎興個人也獲得諸如“湖州市建筑業優秀企業家”等殊榮，近年來還擔任了中國施工企業管理協會理事、浙江省建筑業協會常務理事、湖州市工商聯常委等社會團體職務。

創新圖變增實力

在華煜建設，流傳著“算、采、驗、發、代、保、清、結”項目管理八字訣，經濟管理把好五關，“三定、四控、五同步”管理方法組成的“八、五、十五工作法”。

對于這些原創性的工作辦法，都是由沈黎興結合自己的工作實踐總結歸納出來的。

以樓地面面磚常見的質量通病——空殼起拱為例，在具體施工過程中，經過華煜人的多次研究實踐，發現是由于地面和面磚兩種材料不同程度熱脹冷縮及面磚間縫隙過小而造成。為此，華煜建設采用了地面磚鋪貼留縫，縫中用結構膠嵌縫的方法，基本克服了空殼起拱現象這一業內難題。

2008 年，南潯行政綜合辦公樓工程懸空大跨度施工過程中遇到了高空作業的難題，作為總負責人，沈黎興發動項目部 QC 小組成員與公司技術人員一起，反復探索研究，經過地面組裝與加荷檢測、跨樑吊裝、防護與支模腳手架搭設等過程的試驗，終于解決了懸空大跨度施工的困難，經過反復研究、認證，通過采用貝雷扣件式支模架施工工藝的運用，有效改進了以往高大跨度支模架作業操作復雜、操作工期長且安全性低、成本高等問題，采用新方法后，效果明顯，取得了良好的經濟效益與社會效益。

為解決樓梯踏步破口難題，沈黎興組織 QC 技術小組，通過試驗和總結，在踏步口成功地嵌入銅條，保護了踏步的陽角。此項技術已經獲得發明專利，并獲省工程質量協會優秀獎（1998 年發表成果），當時在我省廣泛推廣。

截至目前，沈黎興獲得“清水混凝土基礎施工工法”“外墻面磚防滲水施工工法”“建筑懸空大跨度結構使用貝雷架組合支模施工工法”“水泥砂漿粉刷樓梯踏步陽角嵌銅條施工工法”等四部省級工法。《淺談外墻面磚鋪貼》《淺談提高住宅初裝飾工程質量》兩篇論文刊發在 1998 年 10 月的《建筑工程項目質量管理與控制論文集》雜志上。并獲得具有自主知識產權的發明專利 1 項、實用型專利13 項、外觀設計專利 2 項。2010 年，沈黎興作為主要的起草人之一，參加了國家標準《鋼管混泥土工程施工質量驗收規范》的編寫。

在發展過程中，華煜建設不斷尋求突破。“建筑施工企業要想轉型跨行業經營很難，升級才是現實問題，我們能做的就是把企業做精做深，把自己變成專家。”沈黎興介紹說，企業升級的關鍵是人員的升級。

“剛工作那會我們是雜牌軍，后來成了正規軍，現在正向特種軍進發。”沈黎興介紹說，現在每年，華煜建設企業的中層管理人員、項目部經理都必須參加學習。集團還經常安排員工參加各種專業知識的培訓，并在時間上給予照顧。公司上下形成了積極、主動參加學習的良好氛圍。

勤學添智強動力

未出土時先有節，已入凌云仍虛心。對于華煜建設的未來，沈黎興介紹說，“要繼續做大做強，必須苦練內功，穩固基礎，合理調整企業的各專業結構，優化企業專業資質結構，以技術求發展，以管理求生存。”

據介紹，華煜建設今后將進一步實施人才戰略，引進和培養科技型人才包括工程技術人才和企業管理人才，在培養和引進的基礎上建立起一支高素質的管理團隊。

華煜集團在高層參加不同高等院校的學習外，要求集團中層干部報了浙江大學管理學院 EDP （高層管理教育課程）研修班，同時，還要求項目部經理積極參加學習，安排員工參加各種專業知識的培訓，并在時間上給予照顧，對于學習參加好的員工給予獎勵。公司上下形成了積極、主動參加學習的良好氛圍。

同時，努力提高企業的科技創新能力，積極應用新工藝、新材料、學習應用先進的科學管理模式，加快企業管理標準化、信息化建設的步伐。在項目管理上，將緊緊圍繞質量、安全生產、縮短工期，降低成本和環保節能等環節。

近年來，隨著鋁模技術、 BIM技術、 SSGF成套技術，裝配式建筑和建筑信息化的興起，建筑企業迎來了前所未有的機遇和挑戰。華煜集團高層認識到，在實踐建筑產業現代化的路上，最重要的就是建造方式和管理方式的變革。特別是防范風險，對一個公司來說至關重要。由于華煜集團項目部點多線長的現狀，對公司舊有的管理體系和管理模式提出了挑戰，華煜集團迫切需要建立起可靠、高效、先進的信息化管理系統，從而提高辦公效率，降低運營成本。

20 年風雨兼程， 20 年砥礪前行。時光不會停下腳步等待誰，華煜建設集團，永遠不會把自己停留在年輪的任何一個句號上。未來 20年、 50 年、100 年……華煜建設集團將鑄造更多經典，創造更大輝煌，實現更大夢想。

華煜未來，值得期待。