關(guān)于提高電力線損管理工作效率的探討

馮華志

：線損管理工作是反映電力企業(yè)電能損耗的主要指標(biāo)，也是影響電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。在實(shí)踐中，供電企業(yè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、系統(tǒng)設(shè)計是否科學(xué)合理、人員的綜合素質(zhì)能力等因素都會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在電力市場的持續(xù)發(fā)展過程中，電力企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要綜合現(xiàn)有問題，探究合理的管理對策與手段，提升線損管理工作效率與質(zhì)量，進(jìn)而在根本上為供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文分析了當(dāng)前電力線損管理存在的問題，提出了要實(shí)行對配電線路以及配電變壓器分區(qū)的承包管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)線損理論計算，合理調(diào)整線路及配變電壓，加強(qiáng)電表的抄表和核查工作等提高電力線損管理工作的方法。

：供電所、線損管理、主要措施

電力系統(tǒng)線損是影響電力運(yùn)行可靠性的關(guān)鍵，因此廣大電力系統(tǒng)也十分重視線損率降低的關(guān)鍵舉措，清醒的意識到降低線損是保障電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保障相關(guān)問題的實(shí)時有效解決，供電企業(yè)需要采取切實(shí)可行的管理對策，最大限度地減少電力系統(tǒng)的線損，防止過度浪費(fèi)情況的發(fā)生，促進(jìn)社會能源的整體利用效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.供電線損，我們可以從字面上去理解，即在供電輸電的過程中，產(chǎn)生的電能損耗。也可以這樣認(rèn)為，凡是在電力行業(yè)過程中出現(xiàn)的損耗就可以成為供電線損。那么，依據(jù)這樣的說法，供電線損主要可以分為理論線損、管理線損、定額線損、以及統(tǒng)計線損。

2.管理線損，是指在電力管理實(shí)際操作過程中出現(xiàn)的各種不明損失，可以是由于管理出現(xiàn)差錯，比如謄抄用電數(shù)據(jù)時出現(xiàn)的抄錯、電表讀數(shù)不準(zhǔn)等主觀損耗。

對于廣大供電企業(yè)來講，必須強(qiáng)調(diào)降低線損的措施，供電企業(yè)也一直致力于降低線損的工作中。隨著時代的變遷，改革開放進(jìn)程的深入，各個行業(yè)都取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，而電能作為現(xiàn)代社會的基本能源，其需求量也在不斷增加，有一些地區(qū)的用電量更是呈現(xiàn)驚人的增長速度，導(dǎo)致供電線損也在不斷增加。供電企業(yè)必須將降低線損作為重點(diǎn)工作來抓，此外保障每一個供電所達(dá)到線損指標(biāo)，基本任務(wù)完成情況將直接反應(yīng)供電所的綜合管理水準(zhǔn)。電力系統(tǒng)的線損管理現(xiàn)狀直接影響廣大供電企業(yè)的發(fā)展，因此各級供電企業(yè)必須高度重視線損管理工作，必須采取切實(shí)可行的管理對策，降低線損，這一項(xiàng)工作本身的現(xiàn)實(shí)意義就此顯現(xiàn)。

1.線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

目前，一些電力企業(yè)在開展線損管理時，缺乏合理的線損管理組織結(jié)構(gòu)，使得各部門在線損管理工作中只進(jìn)行單一的統(tǒng)計、分析、計算以及預(yù)測，缺乏具體的線損管理解決方案，未能有效實(shí)現(xiàn)各部門間的協(xié)調(diào)和合作。加上電力企業(yè)各部門在橫向溝通方面的不到位，使得電網(wǎng)改造與電網(wǎng)運(yùn)行方式發(fā)生的相關(guān)改變無法真正落實(shí)到供售關(guān)系的改變，導(dǎo)致抄、核、收權(quán)與運(yùn)行維護(hù)權(quán)之間存在不統(tǒng)一現(xiàn)象，同時電力企業(yè)各部門在橫向溝通方面的不到位也使得電力企業(yè)無法落實(shí)專業(yè)間投資的互通，導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)制造和投資現(xiàn)象。

2.電網(wǎng)支撐力度不夠

電力企業(yè)輸電線路設(shè)計的合理性直接關(guān)系到電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。例如，在實(shí)踐中因?yàn)榫嚯x等因素的影響，導(dǎo)致供電線路過長，一些電力企業(yè)在設(shè)置電網(wǎng)線路的時候?qū)⑵湓O(shè)置為迂回線路，這樣就會增加電能的損耗問題，給電力線損工作帶來一定的影響。同時，一些電力企業(yè)沒有根據(jù)實(shí)際需求對電力設(shè)備進(jìn)行翻新、維修，這樣就會直接增加電網(wǎng)運(yùn)行的負(fù)荷，加重了電能損耗問題。同時，因?yàn)殡娏υO(shè)置自帶電阻量是無法有效消除的，在電流通過線路的時候就會造成電阻損耗性問題。

3.供電線損整體的管理觀念不強(qiáng)

無論是什么，正確的思想意識觀念對于企業(yè)的發(fā)展都是十分重要的。在供電線損的處理過程中，管理觀念整體不強(qiáng)就會導(dǎo)致供電線損有很大的滯后性。意識不到管理觀念，體現(xiàn)在對待供電線損出現(xiàn)的問題不是很積極，線損較高。

1.必須加大力度完成電網(wǎng)的改造

提升線損管理效率，首先需要強(qiáng)化電網(wǎng)的改造工作，特別是架設(shè)新的輸配電線路的時候，更應(yīng)該秉持著科學(xué)的規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧的理念，結(jié)合地方配電網(wǎng)建設(shè)及運(yùn)行的實(shí)際情況，切實(shí)提升電網(wǎng)的安全性，平穩(wěn)性。此外，保障電網(wǎng)負(fù)荷功率的情況下，一定要注重電力系統(tǒng)線路網(wǎng)絡(luò)的升壓改造工作，將電網(wǎng)元件電流切實(shí)降低，這樣能夠達(dá)到降低線損的預(yù)期目標(biāo)。電網(wǎng)實(shí)施升壓改造的過程中，有必要和改造陳舊，老化的電網(wǎng)同步展開，這樣一來滿足了輸電線路符合快速增長的需要，有效地降低了線損。此外，完成電網(wǎng)升級改造工作同時，還需要強(qiáng)調(diào)電源布局的合理優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)在電網(wǎng)的負(fù)荷中心安置電源，結(jié)合供電范圍提供更廣泛，負(fù)荷密度更大的供電區(qū)，安置電源的時候選擇的安置形式應(yīng)該是不少于兩點(diǎn)的電源安裝方式，這同時也是提升輸配電線路降損率的關(guān)鍵路徑。

2.全面排查電力企業(yè)的陳舊設(shè)備

企業(yè)要進(jìn)步就要大膽地舍棄一些落后陳舊的設(shè)備，磨刀不誤砍柴工。企業(yè)一定要抽出一個時間對所有不合格的設(shè)備更新，在降損方面，可以參考供電線損的線損數(shù)據(jù)，對耗能大的設(shè)備以及線路進(jìn)行排查，或者可以以小區(qū)為單位，進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，詢問意見。

3.實(shí)行對配電線路以及配電變壓器分區(qū)的承包管理制度

根據(jù)實(shí)際情況合理制定不同的承包指標(biāo)，讓多數(shù)責(zé)任人在積極努力的工作后，都能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。變壓器臺區(qū)電力線損承包制度非常復(fù)雜，可以使用配變監(jiān)測儀，將實(shí)測數(shù)據(jù)與低壓網(wǎng)理論計算結(jié)果相結(jié)合，確定線損責(zé)任的基準(zhǔn)值，再根據(jù)供電負(fù)荷的分散程度、供電半徑的大小、設(shè)備的工作狀況等各種實(shí)際情況，與管理系數(shù)相乘的結(jié)果作為承包指標(biāo)。對于不同條件的臺區(qū)，根據(jù)不同的負(fù)荷集中度、設(shè)備的狀況優(yōu)劣、地理?xiàng)l件差異以及供電半徑等等各種不同的條件，調(diào)整不同的管理系數(shù)。對于一些條件差的地區(qū)也可以進(jìn)行適度的調(diào)整和幫助。在電力線損的指標(biāo)和責(zé)任人都確定了以后，就要制定不同的線損考核管理辦法。

4.加強(qiáng)防竊電管理工作

在實(shí)踐工作中，違約用電、違法竊電等行為是造成線損問題的主要誘因，因此必須要有針對性地加強(qiáng)管理。首先，要加強(qiáng)相關(guān)用電法律法規(guī)的宣傳教育工作，通過各種形式使用戶理解合理用電的重要性，抵制違法竊電行為。其次，要針對竊電問題強(qiáng)化管理，培養(yǎng)并進(jìn)一步建設(shè)用電稽查人員隊(duì)伍，提升其工作能力與責(zé)任意識，做好日常巡查工作，將定期監(jiān)察與突擊檢查相結(jié)合，堅(jiān)決打擊違法竊電行為。最后，還要對相關(guān)計量裝置進(jìn)行規(guī)范安裝，同時有針對性地做好相應(yīng)防竊電改造工作，利用技術(shù)手段防范違章用電及竊電行為。

5.提高員工技術(shù)水平

對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，請專業(yè)的人定期舉行講座，鼓勵內(nèi)部員工互相協(xié)作，在內(nèi)部營造互利協(xié)作的良好氛圍，對人才進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并逐漸建立一套完善的人才管理制度。新時代背景下的農(nóng)村電網(wǎng)線損管理人員應(yīng)該不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平，而且應(yīng)采取實(shí)際措施提升農(nóng)村低壓電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保農(nóng)村電網(wǎng)持續(xù)健康發(fā)展，從而促進(jìn)農(nóng)村供電線損的發(fā)展。

綜上所述，現(xiàn)代電力系統(tǒng)線損管理工作存在問題突出，廣大電力企業(yè)必須高度重視，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，考慮到行業(yè)的整體發(fā)展需要，所以，要在精神文化越來越重視的社會背景下，供電線損要順應(yīng)時代的要求，解決出現(xiàn)的嚴(yán)重線損問題，為城市多添一份綠色和環(huán)保。

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