航天產品公司成本控制優化淺議

摘要：航天技術關系到國家經濟、科技以及文化、軍事的發展，是國家綜合國力的象征，代表著國家的形象，同時也體現了科學技術的最新成就。隨后，與之相關的航天產品也層出不窮。基于此，研究航天產品，以航天產品公司為研究對象，了解航天產品公司的運營情況，分析航天產品公司成本控制存在的問題以及優化成本控制的措施具有重要的現實意義，不僅可以提高公司的經濟效益、促進公司健康發展，還可以促進航天技術的發展、推動航天事業的發展。本文分析了航夭產品公司成本控制現狀，認為需要重視成本控制工作，解決航天產品公司成本控制現狀問題，提出了有效的優化措施，是提升航天產品公司競爭力的有效途徑。

關鍵詞：航天產品公司;成本控制;優化

成本控制在企業競爭中發揮著重要的作用，在成本領先的情況下，可以降低成本，提高企業的經濟效益，是企業在競爭中取得勝利的關鍵，同時，也是航天產品公司必須面對的重要課題。基于此，研究航天產品公司成本控制優化措施，加強成本管理，提高經濟效益非常重要，不僅可以促進航天產品公司的發展，還可以構建科技化平臺，增強成本控制意識，提升企業的競爭能力。

一、航天產品公司成本控制現狀分析

（一）庫存積壓嚴重

庫存積壓嚴重是航天產品公司成本控制存在的主要問題之一，調查研究顯示，大部分公司都存在庫存積壓嚴重的問題，利潤總額出現負數，甚至被實行特別處理，導致部分貨物變更了出庫時間，改變了庫存量，增加了存貨管理成本，降低了毛利率和利潤，影響了成本控制效果，不利于成本控制工作的開展。再加上經營業績不佳、產品生產周期長等因素經常導致產品生產后出現消費市場飽和的現象、銷量不佳等問題，加劇了庫存壓力，導致庫存積壓更加嚴重，影響了成本與利潤。

（二）成本控制意識薄弱

在成本控制方面，成本控制意識薄弱，全員缺乏成本控制意識是航天產品公司成本控制中存在的主要問題之一，是不利于成本控制的主要因素之一。現階段，為保證產品品質，進行資源組合，需要在成品質檢以及原料供應方面進行精細化管理，并轉變控制方向，降低物流成本，做到成本控制與價值鏈控制一致，保證全員參與，對成本進行有效地控制。但是實際上，大多數員工認為，成本控制只是財務部門的工作，與自己無關，從而缺乏工作意識，也缺乏行動力，存在成本控制意識薄弱的問題，影響了成本控制效果，導致航天產品公司成本控制現狀不容樂觀，進而影響了企業的進一步發展。

（三）開發力度不夠

開發力度不夠是航天產品公司成本控制存在的問題之一，尤其是缺乏核心技術，核心技術開發力度不夠，嚴重阻礙了航天產品公司的發展，降低了航天產品公司的競爭力，出現價值鏈的斷層，影響了價值鏈的整體性，導致出現企業合作效率低下、相關部門職能無法發揮、成本控制效果不佳等問題。由此可見，開發力度不夠是航天產品公司成本控制存在的主要問題之一。在開發力度不夠的情況下，會影響公司關系的穩定性，拉大與同行之間的差距，出現主導產品單一，缺乏技術創新，無法滿足航天技術要求，無法跟上航天科技發展步伐，影響航天產品公司的進一步發展，不僅無法有效進行成本控制，還會使航天產品公司缺乏市場競爭力，缺乏長足發展的動力。

二、航天產品公司成本控制優化措施

（一）構建科技化平臺，促進信息溝通以降庫存

有效開展成本控制工作，最為重要的就是緊跟時代步伐，構建科技化平臺，實現信息溝通，保證工作的順利開展。航天產品公司雖然設計并制造航天產品，但是，就本質而言，還屬于傳統制造業，核心技術未掌握，開發力度不夠，主營產品銷量下降，再加上原材料價格波動等問題，嚴重影響了成本控制工作的開展。因此，開展航天產品公司成本控制優化工作，構建科技化平臺非常重要，不僅可以促進信息溝通，還可以提高產品質量，保證成本控制效果。構建科技化平臺，促進信息交流需要注意以下幾個方面內容。第一，需要利用科技化平臺，與電商進行合作，在產品經營過程中加入電商管理，合理利用科技與現代化手段，實現航天產品供應與銷售的共享，及時進行信息溝通，有效接受產品使用效果的反饋。第二，需要促進信息溝通，通過信息溝通，可以與客戶達成共識，減少公司的售后服務成本，從而有效控制成本，實現航天產品成本控制優化，保證成本控制效果。第三，構建科技化平臺，合理利用信息化技術，在信息溝通交流過程中，發揮信息技術的優勢，有效控制成本，管理人員及時解決成本控制中存在的間題，保證成本控制效果。另外，在庫存積壓方面的處理，應做到事先準備主動預防，避免庫存積壓過量，同對應對庫存商品統一調配，盤活庫存，如在價格上進行合理設置，并劃分特賣區，增加航空產品庫存流出量。加大宣傳力度，吸引更多的客戶，進而有效消化庫存積壓的產品，同時也增加了航空產品公司的流動資金。

（二）增強成本控制意識

在成本控制過程中，為保證成本控制效果，需要增強成本控制意識，深化價值鏈理念。在成本控制過程中，首先，需要提升航天產品公司管理者的成本控制意識，不斷更新發展思路，使管理者意識到深化價值理念，控制成本的重要性，貫徹落實成本理念，有效進行成本控制。管理者作為企業的領導，代表了企業的發展方向，因而，可以不夸張地說，管理者的意識決定了成本控制意識，管理者的行為決定了成本控制行為，有效開展成本控制工作，需要提升管理者成本控制意識。其次，航天產品公司需要降本增效，降本增效主要指全體員工都需要成為成本控制的主體，尤其是應增加研發人員的成本控制意識，需要培養企業文化，提升員工的主體意識，提升員工的集體意識，將價值理念與節儉意識貫穿給員工，加強對人員的教育引導，有效開展成本控制工作。提升員工主體意識，培養企業文化，需要加大培訓力度，做好培訓工作，抓住培訓重點與難點，提升員工的集體意識與凝聚力，促進員工以企業為家，從企業的角度出發，增強成本控制意識，保證成本控制效果。

（三）引入高科技人才，提高公司競爭力

人才是第一驅動力，因而，有效控制成本，促進企業發展，需要從引進人才方面著手，通過引入高科技人才，可以提高公司的競爭力，保證航天產品公司的穩步快速發展。引入高科技人才，提高公司競爭力需要注意以下幾點內容。第一，需要引進人才，發展核心技術，對于航天產品公司而言，核心技術是企業發展的主要動力，通過引入高科技人才，研發科學技術，可以有效的開展成本控制工作，提升航天產品公司的創新能力，研發創新技術，增強公司的核心競爭力，保證工作的順利開展。第二，引進高科技人才，開展科研工作，從客戶需求出發，改進原產品的不足，開發新技術，研究新產品，滿足公司產品多元化需求，滿足消費需求，確保工作的順利實施，提升公司的市場競爭力。第三，進行技術創新、精簡產品生產流程，消除非增值業務，在不影響顧客體驗以及實用價值的基礎上，盡可能降低生產成本，控制生產成本，提升公司的市場競爭力。第四，提高福利待遇，吸引高科技人才，留住高科技人才，提升自身核心技術開發能力，節省核心技術購買資費，有效降低成本，控制成本，為企業的發展創造了有利的條件。

三、總結

對企業發展而言，企業的競爭力取決于成本的較量，有效控制成本，提升企業經濟效益，才可以促進企業的健康發展，企業才能具有較強的生命力。因此，研究公司成本控制現狀，解決庫存積壓嚴重、開發力度不夠、成本意識薄弱問題，實現成本控制的優化，提升市場競爭力，提升產品質量，保證工作的順利實施，達到理想的成本控制效果。

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作者簡介：

唐宏梅，貴州航天風華精密設備有限公司，貴州貴陽。