電力企業(yè)成本管理的問題與優(yōu)化改進

張道輝 胡光華 鄒成威 張雷 張祖敏 岳偉 楊潔

摘要：企業(yè)通過使用成本管理的手段來達到提高利潤、降低成本的目的，是電力行業(yè)為了降低成本、應對市場競爭所采取的一種管理模式，廣泛推廣該管理模式可以減少能源的消耗。目前我國的供電企業(yè)主要以火電為電力來源，所以供電企業(yè)的成本管理對實現(xiàn)我國的可持續(xù)發(fā)展及綠色經(jīng)濟有著重要意義，從降低材料損耗與改進電力輸送設施的兩個角度出發(fā)，以此改善目前電力行業(yè)對能源浪費嚴重、消耗過大的問題。

關鍵詞：電力企業(yè);成本管理;問題;優(yōu)化

1關于電力成本管理制度

在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的現(xiàn)在，電力行業(yè)每一年的市場交易量都要高出前一年，而電力企業(yè)通過開展薄利多銷的促銷活動來增加自身的銷售量。如果成本的管理沒有到位的話，同性質(zhì)較高的電力產(chǎn)品就很難增加讓利的空間，嚴重壓縮了企業(yè)市場規(guī)模與資金回流的速度。在當今電力行業(yè)市場競爭勢態(tài)與競爭環(huán)境日漸激烈的現(xiàn)狀下，企業(yè)需要站在戰(zhàn)略高度去思考如何提高市場地位并提升效益，效益提升所標志的就是節(jié)約的成本多少，這非常直接地影響了產(chǎn)品的最終利潤與定價。在現(xiàn)代經(jīng)濟的大背景下，要想獲得市場美譽度、消費者忠誠度以及青睞的話，只有從節(jié)約成本和提升產(chǎn)品質(zhì)量的角度才能實現(xiàn)。

2電力企業(yè)成本管理的不足

2.1原材料采購成本管理不到位

在電力企業(yè)對原材料采購成本進行控制時，主要針對兩個方面的成本進行控制。第一，對于電網(wǎng)的發(fā)展中所需要的設備、管線等方面的原材料的采購成本進行控制。第二，對電網(wǎng)進行檢修以及維護的過程中電力設備以及管線等方面原材料的采購成本進行控制。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，在原材料的購買中需要消耗大量的金錢。加上企業(yè)在進購原材料的過程中由于部分人的特殊需求，造成企業(yè)在原材料的采購中利用大量的資本購買質(zhì)量與價值相差過大的產(chǎn)品。這種情況不僅造成電力企業(yè)在發(fā)展的過程中成本的大量流失，也對電力企業(yè)在發(fā)展的過程中設備的使用安全造成比較嚴重的隱患。為了減少電力企業(yè)在原材料采購的過程中成本的流失，也為了降低電力企業(yè)設備在使用的過程中所造成的安全隱患，需要電力企業(yè)對電力設備，以及管線等方面原材料的進購成本進行控制。

2.2存貨成本管理不到位

由于科學技術以及社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，較容易造成電力設備以及管線等方面原材料的價錢變動，造成部分電力企業(yè)在發(fā)展的過程中對電力設備以及管線等方面的原材料進行大量的囤積。而這些存貨在電力企業(yè)發(fā)展的過程中能提供的幫助有限，且這些存貨在儲存的過程中也需要耗費金錢支付儲存費用。加上現(xiàn)代社會中科學技術在飛速地發(fā)展，企業(yè)為了滿足社會的需求需要不定時對設備進行更換，在較大程度上造成倉庫中儲存的電力設備以及其他電力原材料的浪費。在電力企業(yè)對成本進行控制時需要根據(jù)電力企業(yè)的實際情況對電力企業(yè)的存貨成本進行控制，保證電力企業(yè)在發(fā)展的過程中可以盡可能少的降低資源的浪費。

2.3預算系統(tǒng)不完善

電力行業(yè)在中國的發(fā)展中較為順利，造成電力企業(yè)在發(fā)展的過程中各種體系上都有較為明顯的漏洞，而這些漏洞較容易造成電力企業(yè)成本的流失。電力企業(yè)在對企業(yè)進行管理的過程中對成本預算的關注程度比較低，造成電力企業(yè)中的成本控制體系不夠完善，難以在企業(yè)運行的過程中起到相應的作用。電力企業(yè)進行成本預算最重要的作用就是要利用成本預算的結果對電力企業(yè)的發(fā)展以及運作做出一定指導性的作用。而成本預算結果的不準確造成預算結果與實際運作過程中成本的數(shù)值有較大的差異，不利于企業(yè)管理階級對企業(yè)的發(fā)展做出準確的判斷。成本預算的不準確在較大程度上影響企業(yè)的發(fā)展與進步。

3電力企業(yè)成本管理對策優(yōu)化的路徑

3.1創(chuàng)新成本管理思想

報賬式成本管理方式強調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累的成本數(shù)字，而長期對成本數(shù)字的過度重視將會導致企業(yè)在無形之中忽視了成本管理的預測功能和決策功能。傳統(tǒng)成本管理方式之中一直延續(xù)手工計算和操作模式，難以調(diào)動除財務部門之外的其他員工的參與積極性，最終只能陷入到財務部門人員孤軍奮戰(zhàn)、其他各個部門各自為政的工作局面。成本管理效果和成本控制成效可想而知。電力企業(yè)成本管理工作改革最先需要改革的是成本管理思想，要在全體員工之中樹立一種良性競爭的意識，將成本管理效益作為衡量員工績效的重要標準，積極吸納和引入最新管理理念，將成本管理工作和戰(zhàn)略管理工作聯(lián)系在一起，在企業(yè)內(nèi)部樹立積極的節(jié)約意識和良性競爭意識，讓成本管理工作揭示出企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢和劣勢，盡最大限度以最低的成本生產(chǎn)出價值最大的產(chǎn)品，唯有如此，電力企業(yè)才能在激烈的市場競爭環(huán)境之中獲得長足的發(fā)展機會和有力的市場地位。

3.2強化成本項目的分割

電力企業(yè)的成本要素由原材料、人力成本和制造費用等多個成本項目構成，要實現(xiàn)有效的成本管理和成本控制，就要對成本項目進行有效分割，分析每一個成本項目的成本下降空間，進而從總體上做到成本控制。成本項目分割之后，企業(yè)可以將成本內(nèi)容細化到每一個人的負責分子，通過降低各個分子的成本來實現(xiàn)整體的成本降低。借助完善的獎懲制度可以在成本預算和計劃的基礎上將成本管理的責任落實到每一個人的工作職責之中去，進而提升企業(yè)整體競爭力，逐漸在成本控制的過程中找到競爭力提升的關鍵點，提升產(chǎn)品的附加值，進而提升經(jīng)濟效益。

3.3加強對設備維修和保養(yǎng)服務商的考核與觀察

電力企業(yè)需要積極地維護與設備維修和保養(yǎng)服務商之間的關系，最大限度降低服務成本。企業(yè)要建立對設備維修和保養(yǎng)服務商的績效考核標準，通過其服務效率、服務質(zhì)量、披露的財務報告信息來考核設備維修和保養(yǎng)服務商情況，對不符合情況的設備維修和保養(yǎng)服務商要及時解除合作關系。對于那些和企業(yè)具備長期合作關系、關系融洽、供應質(zhì)量優(yōu)良的企業(yè)則要給予一定的激勵措施，便于之后的長期合作。除此之外，企業(yè)還要建立和設備維修和保養(yǎng)服務商之間積極的信息溝通渠道，關心設備維修和保養(yǎng)服務商自身的發(fā)展問題，對雙方共同關心的共性問題予以積極的解決和整改，讓設備維修和保養(yǎng)服務商和電力企業(yè)之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟關系。電力企業(yè)還要具備優(yōu)化整個電力行業(yè)生態(tài)鏈的責任，使得產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展都能夠得到優(yōu)化。

3.4利用科技進步來優(yōu)化電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構

電力企業(yè)在以往的經(jīng)濟發(fā)展中習慣了粗放式發(fā)展模式，尤其是煤炭資源電力企業(yè)，這種特征愈加明顯。要想轉變粗放式生產(chǎn)經(jīng)營方式，走向精細化成本管理模式，就必須從依賴科技進步著手，從提升資源利用效率作為切入點。目前的形勢來看，企業(yè)可以通過引入先進的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)技術來轉變生產(chǎn)模式、轉變生產(chǎn)工藝，同時集中力量發(fā)展專門領域，將不相關的酒店、食堂、學校業(yè)務剝離出去，做好核心主業(yè)的拓展，走上專業(yè)化和集中化道路。

4結論

新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)對成本的控制是企業(yè)對自身內(nèi)部進行優(yōu)化的重要部分。成本控制手段的優(yōu)化有利于企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下更好地對自身的成本進行控制，讓企業(yè)的資金周轉更加順暢，減少企業(yè)在發(fā)展過程中的資金流失。但企業(yè)在成本控制中還存在較多不足，仍需要人們繼續(xù)對成本控制措施進行探索。

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