配網工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析

邱鵬

配網工程項目建設的質量能否得到保障，直接影響配網工程功能和作用的發(fā)揮，同時也關系到電力系統的運行。而項目管理作為配網工程建設的重點，要想實現其項目管理創(chuàng)優(yōu)，則需要嚴格執(zhí)行其創(chuàng)優(yōu)控制原則，選擇科學的控制方法，并注重協調、技術、資料、質量方面的管理工作。基于此，本文主要對配網工程項目管理的主要特點進行了總結，同時對其控制原則和控制方法做出深入研究，重點對配網工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略展開深入分析。

配網工程;項目管理;創(chuàng)優(yōu);主要特點;控制策略

1）創(chuàng)新性：根據對配網工程項目管理分析可知，從理念—方法—執(zhí)行必須體現出創(chuàng)新性的特征。在保證傳統管理模式整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的基礎上，要注重對其進行創(chuàng)新發(fā)展。同時結合工程項目的實際情況，展開相關方面的分析，注重發(fā)揮現代化技術的優(yōu)勢，以此來保證其工作效率得到全面提升。

2）全周期性：配網工程項目管理貫穿于項目建設的全過程，從工程立項—圖紙設計—組織施工—竣工，在整個過程中，都需要對各個階段進行嚴格的管理，根據不同階段的任務，有針對性的開展相關方面的管理活動，其管理屬于全周期性的管理。

3）繁瑣復雜：對于配網工程項目管理而言，其管理工作往往涉及到諸多方面的內容，管理工作較為復雜，管理難度較高。在工程項目實際管理過程中，要想保證整個管理水平，則需要加強對各部門之間的管理，實現部門間的相互配合，并且當前工作的基礎上，實現不同環(huán)節(jié)的有效連接。在加強項目管理時，各個部門壓立足于全局，做好與其他部門之間的合作，提高配網工程項目管理水平。

在配網工程項目管理創(chuàng)優(yōu)控制過程中，必須堅持一下方面原則：①階段性原則：從配網工程建設的角度來分析，要想實現對本階段更好的控制，則需要結合工程實際情況，以及工程項目建設的要求，將工程施工分為多個階段，根據各個階段的實際情況進行分段管理，以此來保證項目管理的合理性。②層次性原則：通常情況下，目標層次直接決定著項目管理操作的難度，其中目標層次越高，則項目管理難度隨之變得更高。要想保證項目管理工作順利的開展，則需要相關管理人員深入現場，細化目標，降低目標層次，以此來配網工程項目管理的有效性。③優(yōu)先性原則：配電項目管理涉及到諸多方面的內容，并且不同項目管理種類內容之間存在一定的沖突。

配網工程項目管理方法，集中體現在以下方面內容：①事前控制：在配網工程建設之前，相關管理人員要根據實際情況，針對項目進行有效的管控。往往涉及到很多方面的內容，具體包括圖紙設計、審核，制度完善、設備租賃、人員培訓等。其中事前控制的主要目的在于項目建設做好前期準備工作，確保項目順利實施。②事中管理：在配電網工程項目管理過程中，事中管理作為其核心環(huán)節(jié)，具體主要負責現場施工管理方面的工作，主要技術管理、施工程序管理、協調各方關系等。③事后控制：當配網工程項目竣工后，為了保證工程的質量，相關管理人員需要嚴格執(zhí)行相關標準規(guī)定，重點加強對項目質量驗收管理，尤其對于隱蔽工程要給予足夠的重視，必須對其進行嚴格驗收。

在配網工程項目管理過程中，資料文件對其管理具有重要的意義。尤其施工進度文件、技術資料成為其關鍵，主要在于當前這些資料文件能夠為項目建設提供重要的保障。因此，必須給予工程資料文件管理足夠的重視，加大對其管理力度，組織專門人員負責相關工作，定期對各部門技術文件進行抽查，以此來保證材料的有效性，最大程度化發(fā)揮材料的功能。

擁有先進的技術條件，才能夠做好配網工程項目的建設管理工作。因此，在項目管理創(chuàng)優(yōu)控制過程中，必須加強技術方面的管理，給予技術管理工作足夠的重視。為了實現上述目標，電力企業(yè)要根據當前發(fā)展的實際需要，加大資金方面的投入，積極引進先進的技術，注重技術的應用于發(fā)展，同時要不斷完善傳統技術。基于當前這種情況下，企業(yè)需要加強人才方面的建設，培養(yǎng)和引進優(yōu)秀的專業(yè)型人才，為項目管理提供技術支撐。

在配網工程項目管理過程中，質量管理作為其核心內容，做好質量管理方面工作至關重要。具體主要體現在以下內容：其一，注重對管理人員專業(yè)培訓，增強管理人員質量控制意識，同時將質量控制意識落實到具體項目建設過程中。例如，在工程立項階段，企業(yè)要組織專家對項目可行性進行研究，確保項目能夠順利實施開展。在施工階段，施工單位要做好施工階段管理工作，注重材料、機械、技術等方面的管理，確保其達到施工標準。此外，對于可能出現的緊急情況而言，為了保證工程項目順利推進，需要對可能存在的緊急情況進行科學預測，根據實際預測分析的結果，有針對性的制定相關應急預案。其二，強化質量監(jiān)督。相關管理人員要重點加強對整個施工過程監(jiān)管，確保工程建設順利推進，避免出現偷工減料等現象，實現配網工程項目管理的創(chuàng)優(yōu)。

在配網工程項目建設過程中，極容易受到諸如社會環(huán)境因素、經濟因素、國家政策因素等所影響。因此，在配網工程項目建設初期，首要工作就是強化對其影響因素分析，通過對當前這些影響因素進行綜合分析，有助于進一步明確這些因素的影響范圍，并有針對性的制定相應的策略。

在協調管理過程中，根據具體管理工作的需要，應當制定完善的管理制度。同時根據配網工程項目建設的實際情況，必須嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度，使其為協調管理工作的順利開展提供制度保障。同時，在規(guī)定的期限內，根據配網工程建設的要求，結合當前具體實際情況，召開相應的協調會議，針對項目建設中存在的問題進行討論，并制定相關方面的措施加以應對，確保工程順利的開展。只有做好當前方面的工作，才能夠保證工程建設的各方積極參與到協調工作中。

綜上所述，配網工程項目管理作為復雜性工作，在實際的管理過程中，往往存在諸多方面影響因素，使得項目管理工作存在諸多問題。基于此情況下，必須加強對配網工程項目管理創(chuàng)優(yōu)控制，在實際的控制過程中，要嚴格執(zhí)行項目管理創(chuàng)優(yōu)的基本原則，選擇正確的科學的管理方法。同時，要注重綜合方面管理工作的開展，資料文件、工程質量、工程環(huán)境、協調等方面管理工作，做好技術方面的交底工作，注重施工環(huán)節(jié)的有效銜接，進而實現配網工程項目管理的創(chuàng)優(yōu)。

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