關于人力資源管理中績效考核與薪酬待遇的關系研究

章若湖

摘要：現階段，我國經濟發展速度越來越快，使得企業對于高技術水平人才的需求也越來越高，這也是推動企業發展的主要動力，因此，企業越來越重視人才的發掘和培養。在培養人才時，績效考核是普遍運用的一種關鍵手段，通過建立科學的績效考核制度不但能夠有效激發員工的工作積極性，同時也能夠充分激發其潛力，使其更好地投入到工作中，為企業創造更高的經濟效益。

關鍵詞：人力資源管理;績效考核;薪酬待遇

引言：

在人力資源管理過程中，績效考核和薪酬待遇管理都是其中不可或缺的內容，在組織方面若是能夠將其進行有效的結合，同時以加強企業綜合實力，以及企業的長遠性可持續發展作為目標，以考核制度與薪酬待遇作為主要內容，以此來建立更加完備且有效的人力資源管理體系，為企業的發展提供更加充足的動力。

一、績效考核與薪酬待遇的關系

利用績效考核具體情況來設定薪酬待遇，或是將工作目標作為方向來做到薪酬待遇和績效考核的充分結合，能夠充分發揮二者的作用。人力資源管理過程中，績效考核的推行需要設計薪酬待遇管理，以及保證薪酬待遇管理體系的公平性與合理性，進而保證企業和員工都能夠滿意薪酬待遇體系，從而提高員工的工作積極性。

（一）薪酬管理中績效考核的融入

在員工薪資底薪的前提下，增加額外完成工作量以及工作質量獎勵的績效工資。績效工資依據員工的不同崗位來進行調整，并且職位等級越高，績效工資也會相對地進行上調，具體績效工資按照一定標準線來作為依據。通過在員工底薪上增加績效工資能夠有效提高員工工作的熱情，從而保證工作質量。而在薪酬待遇體系中，績效考核和融入則能夠使得薪酬體系更加完善與合理。薪酬機制中的差異性來源于不同員工的不同崗位，針對不同的崗位，績效薪酬的評價標準也存在差異，績效考核做到了各種崗位員工工作業務成績以及質量的橫向比對，實現不同崗位的員工也能夠按照績效考核的參數來開展，以此來不斷改進與優化薪酬體系，使得企業能夠實現長遠發展的目標。

（二）實行考核制與獎賞制

企業可以通過實行績效考核制度，在工作進行時，要求員工能夠保證質量的同時也保證其工作速度，并且針對一些業務能力較強，能夠提前完成任務并且質量也符合標準的員工予以獎賞。所以，人力資源管理與管理層就需要設定工作考核目標，在設計時需要充分考慮工作的繁忙程度、難度、工作實踐、員工入職時間及經驗等，將工作量進行合理的劃分以及分配。據此，能夠做到預期的績效考核和薪資待遇相互結合，不僅能夠對員工的工作規范等進行管束，同時對于一些工作能力較為優秀的員工基于獎勵。比如，某企業人力資源管理體系改革過程中，對于銷售部門的薪酬待遇劃分為基本工資和績效工資，結合企業的發展狀況，企業能夠通過績效工資的改進進行提成制，設計工作目標，員工若是完成該目標，那么則能夠獲得相對的薪酬獎賞。而為了能夠展現出薪酬待遇與績效考核融合對員工工作的管束性，可以把績效薪酬按照回款額的一定比率來設計，并且兼顧激勵與管束同行的管理機制。

二、優化績效考核與薪酬待遇的相關策略

（一）進行崗位分析

崗位分析是進行績效考核的主要條件，所以需要從各個方面來進行崗位的分析，包括崗位的職能、崗位的種類、崗位的服務目標、崗位要求、崗位工作性質等進行分析。除此之外，開展崗位分析之前，還需要遵守以下幾個原則：崗位運用原則、動態原則、參與原則等，只有堅持這些原則，并對崗位的各項條件進行深入了解和分析，才能夠更好地展現崗位分析的作用，進而為績效考核與薪酬待遇體系的改進提供條件。

（二）改進績效考核制度

企業人力資源管理部門設計績效考核時，必須要遵循企業和員工共同發展共同進步的理念，合理區分員工不同崗位的績效設定以及重點，構建預期相應的績效標準，并且依據崗位以及部門職責的區別，制定差異化的評價體系。同時，還需要利用定量和定性相融合的手段，制定差異性的評估體系以及績效考核制度等，依據各種考核目標以及企業的發展狀態等，針對績效考核制度進行合理的調整，避免績效考核體系的發展延時性所造成的人力資源分配不合理的現象。除此之外，還需要重點關注績效考核體系運行過程中存在的不足與誤差，并且預先做好相關的預防措施以及應急措施等。

（三）提高員工針對薪酬待遇管理的了解

在企業中，不管是企業基層員工還是決策層人員，都需要針對企業薪酬待遇的管理制度有著深入的認知。管理層人員更加應該提高對薪酬待遇管理在人力資源管理工作中的作用的重視，設計科學的薪酬預算，為企業創造更高的經濟效益。針對企業基層工作人員，還需要通過績效管理制度以及薪酬激勵體系制度不斷提高自身的業務能力，保證工作質量，從而取得更好的業務成績。

結束語：

綜上所述，在人力資源管理中，績效考核和薪酬待遇有著密不可分的聯系，因此在人力資源管理的涉及范圍內，將績效考核與薪酬待遇體系進行融合，按照員工的績效來進行薪酬的調整，能夠有效的激勵員工積極地投入到工作中。同時，也可以通過設定工作目標來設計激勵性的考核體系，做到績效考核和薪酬待遇的融合，為企業的長遠發展提供重要的人力條件。

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