企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作分析

柯儋 盛業(yè)童 商萍

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入新常態(tài)階段，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境變得越發(fā)的惡劣，無形中壓縮了企業(yè)的市場盈利空間，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的成本控制工作，從而提升企業(yè)的市場競爭軟實(shí)力。本文從成本控制工作對于企業(yè)財務(wù)管理的重要性出發(fā)，論述了當(dāng)前企業(yè)在開展成本控制工作時存在的問題，并在此基礎(chǔ)上闡述了企業(yè)成本控制工作的應(yīng)用策略，希望能夠有效的解決當(dāng)前成本控制工作中存在的問題，以幫助企業(yè)應(yīng)對越發(fā)嚴(yán)峻的競爭環(huán)境。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;成本控制工作;財務(wù)管理

一、成本控制工作對于企業(yè)財務(wù)管理的重要性

一方面，企業(yè)的營業(yè)利潤主要受到以下三個方面要素的影響，分別是收入、成本以及費(fèi)用，在收入無法保持長時間高增長的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)對加強(qiáng)財務(wù)管理工作中的成本控制，借助于有效的成本控制措施從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營工作開展過程中各項(xiàng)成本支出的有效壓縮，拓寬企業(yè)的市場份額拓展率，為企業(yè)找到新的盈利增長點(diǎn)。另一方面，成本控制工作的有效性將直接的影響到企業(yè)財務(wù)管理工作開展的質(zhì)量，作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分之一，成本控制工作在開展過程中所采取的方案理念以及實(shí)施措施將對企業(yè)利潤分配、銷售管理目標(biāo)制定以及現(xiàn)金流的控制管理產(chǎn)生直接的影響。

二、當(dāng)前企業(yè)在開展成本控制工作時存在的問題

1.缺乏系統(tǒng)化的成本控制工作方案

筆者通過對當(dāng)前企業(yè)在開展成本控制工作時存在的問題進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分的企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的成本控制工作方案，一些企業(yè)在開展成本控制工作時主要將重點(diǎn)放在人力資源成本的有效控制中，忽略了生產(chǎn)資料損耗以及設(shè)備消耗等相關(guān)方面的內(nèi)容，而有的企業(yè)卻是與之相反，這種缺乏系統(tǒng)化的成本控制工作方案的現(xiàn)象，不僅降低了成本控制工作的開展效果，還使得財務(wù)管理制度在落實(shí)的過程中缺乏依據(jù)，難以為企業(yè)的成本控制工作提供系統(tǒng)化的指導(dǎo)建議。

2.成本控制工作內(nèi)容缺乏漏洞

大部分的企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作人員在開展企業(yè)成本控制工作時將工作精力放在人工費(fèi)用、生產(chǎn)資料采購費(fèi)用以及產(chǎn)品宣傳費(fèi)用等顯性成本中，隨著企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生的變化，無論是企業(yè)的經(jīng)營管理者還是企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作人員都應(yīng)當(dāng)提高對銀行貸款手續(xù)費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量較差的改換口碑成本等隱性費(fèi)用的認(rèn)知。以產(chǎn)品質(zhì)量較差的改換口碑成本為例，如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中只關(guān)注新產(chǎn)品的研發(fā)投入以及產(chǎn)品的生產(chǎn)，忽略了產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)造成的負(fù)面影響，那么將會導(dǎo)致企業(yè)為了迎合市場只能不斷的加大新產(chǎn)品的投入以及放棄原有的生產(chǎn)線選擇備受歡迎的產(chǎn)品，在更換產(chǎn)品線以及加大新產(chǎn)品的投入的過程中將會使得企業(yè)的成本費(fèi)用支出出現(xiàn)大幅度的激增的現(xiàn)象，甚至?xí)ζ髽I(yè)的財務(wù)情況造成強(qiáng)烈沖擊，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)成本控制工作的應(yīng)用策略

1.結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營工作開展情況設(shè)立成本控制工作方案

為了能夠有效的提升成本控制工作的重要作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營工作開展情況設(shè)立成本控制工作方案，一方面，針對傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，那么則應(yīng)當(dāng)將成本管理控制的重點(diǎn)放在生產(chǎn)資料損耗以及設(shè)備消耗中，兼顧人力資源成本的有效控制，做到成本管理控制工作有重點(diǎn)。另一方面，企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作人員需要對企業(yè)在經(jīng)營管理工作開展過程中所產(chǎn)生的成本內(nèi)容進(jìn)行全面了解，不僅需要關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中所產(chǎn)生的電力損耗以及、生產(chǎn)設(shè)備替換等，還需要關(guān)注辦公用品損耗等相關(guān)方面的內(nèi)容，針對不同方面的損耗設(shè)立不同的記錄。以辦公用品損耗為例，企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)以電子檔案的形式記錄不同業(yè)務(wù)部門領(lǐng)取的辦公用品的類型以及頻率，從而準(zhǔn)確的把握好合理辦公用品損耗的區(qū)間。

2.既關(guān)注顯性成本，又要關(guān)注隱性成本

一方面，企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施來提升顯性成本的有效控制。以人力資源成本為例，企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作人員需要聯(lián)合人事部門開展人力資源專項(xiàng)培訓(xùn)方案，借助于專項(xiàng)培訓(xùn)工作的形式來提升目標(biāo)人員的工作能力以及工作效率，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率的整體提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，針對企業(yè)的隱性成本，企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作人員需要積極的跟進(jìn)銀行貸款手續(xù)費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量較差的改換口碑成本等隱性費(fèi)用支出的占比，以稅款繳納為例，大部分的企業(yè)在日常的經(jīng)營管理工作開展過程中對于征管法缺乏正確的認(rèn)知，以至于出現(xiàn)逾期申報等問題，這些問題的發(fā)生造成了企業(yè)頻繁出現(xiàn)罰款的支出，為此，企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)重按照相關(guān)法律法規(guī)的要求來開展經(jīng)營工作，避免出現(xiàn)罰款等問題。

四、結(jié)束語

綜上所述，一方面，企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作人員需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營工作開展情況設(shè)立成本控制工作方案，另一方面，企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)既關(guān)注顯性成本，又要關(guān)注隱性成本。

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