健身房現關門潮 惡性競爭吞苦果

在高漲的健身熱潮中，不斷有傳統健身房傳來倒閉甚至一些小型健身房跑路的消息。一邊是高漲的全民健身熱潮，一邊是傳統健身房不斷傳來的倒閉消息，兩者形成一種冰與火的局面。

國家體育總局數據顯示，中國20～60歲人群參加體育鍛煉人數占比超過40%。2018年中國健身房行業市場規模達到984.3億元，年復合增長率10.9%。沙利文報告預測，中國健身行業市場規模仍將保持增長，預計2023年市場規模超過1587.3億元。

惡性競爭：年卡從1萬元到免費

“年初時，一個娛樂軟件說我今年的幸運場所在健身房。”近日，張麗（化名）在朋友圈曬出了她健身后減肥成功的照片，并向同事們推薦健身房鍛煉項目。

很多像張麗這樣的白領都對健身非常熱愛，記者在20～50歲人群中做了個108人的隨機調查，發現85.19%的人有健身想法，64.81%有健身計劃，62.96%會去健身房，其中以減肥塑形、健康養生目的為主。

不過，在實地走訪中記者發現，一些傳統健身房的情況不太樂觀。6月23日，記者走訪北京朝陽區東五環附近的健身房。位于某小區內的壹健身，有4500多平米，設備比較齊全，通過意大利、美國進口的健身器械來劃定VIP區域，不過，健身的人并不多，更多的是父母帶著孩子來學游泳。

在離壹健身3公里的另一家健身房的一位教練向記者介紹，現在正值夏季，孩子來報游泳班的比較多。“我們的會員費一年1400元，20個月的話1800元，現在競爭太激烈，各家拼的都是特色，很多靠游泳班來帶動。”

“2002年，一張中體倍力的年卡能賣到1萬元，青鳥健身也賣到8000元。”一位已經開工作室的資深教練向記者感嘆，現在一些健身房年卡都不到1000元，有的為拉客人甚至提出第二年免年費。業內人士認為這屬于行業惡性競爭。

廣州運動美學生活館創始人康海鸞向記者舉例稱：“隔壁的健身房，我們年卡3000元時，他們就降價到1988元，當我們降低時，他們又開始降，還買一年送一年。不過，這種不斷靠降價拉攏會員的模式并沒有支撐他們走到底，因為這與它的運營成本完全不匹配。”

粗放經營：健身房紛紛倒閉跑路

健身健美理念起源于歐美等國，20世紀80年代中國健身房處于萌芽階段，2001年至2010年，行業進入快速發展階段。2001年北京申奧成功與2003年非典事件掀起了全民健身潮，健身行業迎來黃金期。

當時行業毛利率超過40%，因此吸引了大量玩家入場。不過，行業中大部分健身房采取收取會員年費模式粗放式發展，同質化嚴重。2010年至2014年，隨著消費者趨于理性及其他體育活動興起，同時，房租、人工成本等大幅上漲，使得健身房盈利能力下降。

有報道稱，2011年后，全國健身房數量出現下降，北京減少了46家，大量健身房開始倒閉。如2008年底中體倍力有44家店，到2011年底只剩下32家。2011年5月，青鳥健身在北京的5家門店因為拖欠租金被物業強制關閉;2011年6月，武漢帕菲克健身18家店跑路。

據中國產業信息網統計，2013年中國商業健身俱樂部總數約為5000余家，其中80%基本處在維持或虧損狀態。

6月23日，一位白領消費者何微（化名）告訴記者，她所在的上海某郊區的健身房老板已經不知所蹤，最后僅貼了一個關門告示。

“器材很多，也有游泳，但總體不高端，就是傳統的辦卡、私教課，我辦卡后去了一次就關門了，很多人都進行維權，但效果甚微。”

上述資深教練坦言，銷售人員本著薄利多銷的心態推銷會員卡，甚至會給予“辦一年送一年”等誘人的優惠條件，時間期限越長，年卡的優惠幅度就越大，其實很多人都知道這是套路，但也會被所謂的性價比吸引。

“傳統健身房靠賣年卡、打包私教課盈利，這使得企業負債率非常高，一家健身房只能靠吸納新會員來滾動現金流，根本無心去提高服務質量。但一個線下門店，只能覆蓋周邊3～5公里，競爭激烈時也就2公里左右，而區域居住人群和流動人口有限，3年左右也就開發得差不多了。”

一位早期在中體倍力負責管理的業內人士向記者分析說，這也是有些傳統健身房不斷新開又不斷關閉的原因。業內人士認為，未來傳統健身房可以朝互聯網健身房、高端場館、新型健身工作室轉型。

（摘自《21世紀經濟報道》）