建筑工程管理現(xiàn)狀及控制研究

渠康輝

摘要：日前，隨著技術(shù)改革的不斷推動，隨著創(chuàng)新理念和管理理念的不斷深入，為建筑企業(yè)的飛速、穩(wěn)定發(fā)展提供了更多的機會，同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。不難發(fā)現(xiàn)，目前建筑施工單位仍然存在諸多的不足之處，如何改善這種現(xiàn)狀是我們在本篇文章中主要探討的核心議題，同時也希望本篇文章中的具體措施能夠為各大建筑企業(yè)提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;管理現(xiàn)狀;控制措施

引言

近年來，城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展速度不斷提高，城鄉(xiāng)居民生活水平與生活質(zhì)量也得到了質(zhì)的飛躍。作為人們賴以生存的主要場所，建筑行業(yè)迎來了發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，機遇在于人們對建筑的需求不斷增多，挑戰(zhàn)在于人們對建筑質(zhì)量的要求不斷提高。建筑企業(yè)如何在此背景下得以快速發(fā)展，需加強建筑工程管理，保證工程施工安全，以此提高市場競爭力，最終建造出滿足廣大群眾需求的建筑工程。

1我國的建筑工程管理中存在的問題

1.1對建筑工程管理的重視程度不夠

我國在建筑工程管理方面存在許多問題，主要原因是對建筑工程管理不重視，管理模式落后被動，導致出現(xiàn)不少的質(zhì)量管理問題和安全責任事故。所以必須加強管理人員的職業(yè)和道德培訓，建立健全相關(guān)制度，使讓管理人員重視建筑工程管理并提升管理能力。

1.2工程管理制度難以落實

建筑工程管理中的主要問題是工程管理制度難以落實。雖然相關(guān)部門依照當前建筑行業(yè)的現(xiàn)實情況出臺了一些文件，希望幫助管理工作落實并展開，可是實際效果一般，有些地區(qū)更是把下達的文件當作“一紙空文”。可見工程管理制度難以落實是影響工程管理質(zhì)量的諸多因素之一。

1.3管理體制不健全

工程立項后，需要進行招標、設(shè)計、施工等，整個過程的管理便是建筑工程管理，也是為了幫助建筑工程高效且快速的完成。現(xiàn)實情況并非如此，我國建筑工程管理的實施時間較短，管理體制還不健全，在一定程度上給建筑活動造成了負面影響。許多單位節(jié)省資金，工程管理人員配備不足，經(jīng)常出現(xiàn)一人兼數(shù)職的現(xiàn)象。

1.4工程監(jiān)理不全面，不專業(yè)

建筑工程順利施工的同時，還應(yīng)進行工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，這就需要工程監(jiān)理單位認真履行監(jiān)理的職責，合理控制建設(shè)進度，對工程中發(fā)現(xiàn)的問題和不合理操作進行處理和糾正。但是一些房建工程的監(jiān)理責任不明確，無法有效落實監(jiān)理的職能。此外，一些監(jiān)理人員不具備專業(yè)素質(zhì)，難以落實監(jiān)理工作，甚至會影響正常工程的建設(shè)工作，不利于監(jiān)理單位的發(fā)展，更影響了工程的施工質(zhì)量。

2完善建筑企業(yè)工程管控的具體途徑

2.1加強工程管理法律體系完善

建筑工程管理工作質(zhì)量的提高，首先是完善建筑工程管理法律體系，促使建筑管理工作的開展有理有據(jù)。因此，相關(guān)部門可以從法律層面出發(fā)，結(jié)合建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善相關(guān)法律。尤其是建筑工程質(zhì)量與安全管理方面的條例。例如，為保證建筑工程施工質(zhì)量，部分建設(shè)單位、施工企業(yè)引入了第三方檢測，階段性的對項目施工進行審核，在建筑工程項目施工建設(shè)前期、中期以及后期，要求施工單位結(jié)合項目施工審核內(nèi)容，對每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量嚴格審核，并由監(jiān)督部門協(xié)調(diào)完成檢查工作。總之，法規(guī)體系的完善，可以為建筑工程管理提供完善的理論依據(jù)，促使建筑工程管理工作朝向規(guī)范化方向發(fā)展，由此不斷提高建筑工程管理質(zhì)量。

2.2強化安全管理的力度并重視質(zhì)量

安全是第一位，如何做到對安全的管理和控制，減少安全事故的發(fā)生，是建筑行業(yè)應(yīng)該最先考慮的問題，更為具體的便是直接針對現(xiàn)場的情況對員工直接進行安全性的培訓，加強對安全方面的投入;質(zhì)量關(guān)系一切，質(zhì)量更是行業(yè)之中的關(guān)鍵，更是指標，想要加強質(zhì)量的有效管理和控制便必須進行相應(yīng)的改革，提高認知，做到高質(zhì)量高水平。

2.3完善工程項目管理體系

建筑企業(yè)的發(fā)展與其自身的管理體系息息相關(guān)，只有擁有完善的管理體系，才會促進家建筑企業(yè)的健康發(fā)展。所以，建筑企業(yè)要建立并完善自身的管理體系，同時還要建立相關(guān)的管理部門，并設(shè)立相應(yīng)的責任人，將責任落實到具體的部門中來，而部門根據(jù)自身的規(guī)章制度切實履行好自身的責任及義務(wù)。在制定相應(yīng)的工程計劃時，要結(jié)合工程對于施工人員的需求情況，從而進行合理的人員分配，通過這種做法來有效的調(diào)動施工人員工作的熱情，并促進工程效率的提升。而建筑工程的管理人員要以建筑工程的整體性為原則，有效的調(diào)動施工人員，以確保建筑工程與施工人員之間的供需平衡，在執(zhí)行計劃的過程中，及時對其進行有效的跟蹤與監(jiān)督，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使得各部門的人力資源得到最優(yōu)化的配置。

2.4培養(yǎng)綜合管理人才

建筑工程的施工除了需要先進的施工技術(shù)之外，還需要培養(yǎng)專門的管理人才，才能滿足當前工程項目施工管理的具體要求，同時有利于各項管理工作有序開展，進而有利于保證工程施工質(zhì)量。基于這一認識，建筑單位需建設(shè)一支現(xiàn)代化管理隊伍。為保證管理人員自身業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)滿足具體需求，需對管理人員開展定期的培訓，加強管理人員管理理論知識的學習，同時讓管理人員將管理理論應(yīng)用在實踐中。另外，建筑工程施工企業(yè)需要將管理部門的責任加以明確，針對一些表現(xiàn)良好的管理人員需要給予必要的獎勵，促使其精神得到極大的滿足，由此提升管理人員的工作積極性。

2.5加強設(shè)備、材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的管理需要在三個方面去完成：首先，在進行施工之前加強質(zhì)量控制，因此也就是說，在進入前去完成材料檢驗領(lǐng)域并且參照規(guī)范過程中指定數(shù)量以及頻率去完成相關(guān)工作，與此同時還需要對于現(xiàn)場一些不合格的材料進行清理，不運用它們。進廠設(shè)備需要與技術(shù)要求保持一致。其次，還需要強化過程的控制，在實際進行施工中，需要對施工過程質(zhì)量進行合理控制，如中間產(chǎn)品和部門以及項目工程質(zhì)量鑒定以及驗收等，這樣的一種情況能夠使得項目在實際進行施工建設(shè)的過程中能夠保持一個準確的施工標準。

2.6加強安全管理力度

安全管理工作的開展對于整個工程的開展有著較大的影響，安全管理存在漏洞會導致生產(chǎn)過程中問題不斷出現(xiàn)。因此，需要加大對于工程施工過程中的人員管理工作，成立專門的監(jiān)督部門，針對施工過程中的操作和行為進行監(jiān)督，并且制定相應(yīng)的管理制度，宣傳部門加大對于安全生產(chǎn)的宣傳力度，提升員工的安全意識，讓員工時刻緊繃安全這根弦，確保工程施工過程中的生民安全，各個施工班組需要安排專門的施工安全員，既是對于工程的監(jiān)督，同時也能起到相應(yīng)的管理作用，使得管理能夠全方位落實。

加強對于工程資金的管理工作，資金是工程開展的核心，做好資金的管理工作能夠有效的降低成本，提升效益，對于施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的核算，應(yīng)該先做好技術(shù)交底和會審工作，之后進行控制半成品、原料質(zhì)量，進行嚴格把關(guān)原料規(guī)格及性能，并經(jīng)制定好的施工流程。最后，為了保證工程核算質(zhì)量和管理質(zhì)量，通過監(jiān)理有針對性的采取相應(yīng)措施，對工程質(zhì)量進行評定。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程項目施工管理工作表現(xiàn)出復雜性和系統(tǒng)性的特征，在開展此項工作的過程中，不但要重視建筑質(zhì)量的提升，控制施工成本，同時還需要確保工程項目可以按質(zhì)按量竣工，實現(xiàn)其應(yīng)有的社會和經(jīng)濟效益。在實際的施工管理工作中，必須要盡快建立健全施工管理機制，優(yōu)化施工作業(yè)工藝，做好材料設(shè)備管理和安全管理工作，從而保證工程項目能夠持續(xù)有序的推進，提升建筑工程的社會和經(jīng)濟效益。

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