建筑工程造價的動態管理控制分析

郭娜

摘要：我國社會經濟穩定發展，建筑行業也在飛速的進步。針對建筑工程的管理工作與施工技術也發生了很大的變化，我國的建筑行業水平也比較穩定，并且取得了很大的成績。目前社會對于資源的節約與可持續發展要求比較嚴格，在建筑工程中造價管理工程超過預算的情況也比較常見。其主要的原因是建筑工程的施工周期比較大，整個工程的工程量較大，其中涉及到的專業知識非常廣泛。這樣就會給建筑工程的造價管理帶來一定的難度。作為施工企業需要提高對造價工程的高度重視，并且加強技術人員的專業能力，對造價工程的管理內容全面的掌握，保證工程造價管理可以在科學的范圍之中。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;控制分析

引言

在我國現行經濟體制下，建筑業的比重越來越大，建筑工程規模也越來越大。因此，為了保證建筑業的正常發展，我們必須做好項目成本的動態管理和控制。工程造價管理是整個工程建設過程中的核心環節，對整個工程有著重要的影響。無論是決策、設計、施工還是竣工，都非常容易受到項目成本管理的影響。因此，為了避免不必要的資金浪費，控制整個工程建設的成本，處理工程造價管理工作，是建筑業發展的必由之路。

1影響建筑工程造價的動態管理與控制的問題

1.1造價管理體制不健全

由于傳統建筑工程管理理念的影響，造成其管理制度比較落后。在傳統的建筑市場上，其價格是由國家相關的部門負責管理，這樣工程的造價管理就會比較簡單。但是隨著社會市場經濟的發展與進步，建筑企業的經營政策與發展方向發生了變化。然而對造價管理最重視的還是工程的施工階段，對其他環節的造價管理往往容易被忽視。除此之外，建筑工程的造價管理工作中，作為工程的監督管理人員其專業的素質水平與綜合能力對造價管理的效果也具有直接的影響。因此需要提高相關專業技術人員的工作能力與基本素質水平，這樣可以有效地降低工程的施工成本，提高工作的效率。

1.2設計不合理、現場變更多

建筑工程的造價管理工作中，相關專業的管理人員針對施工過程中使用的費用成本比較重視，能夠對其提高管理的水平，但是對其他環節的造價管理卻忽視，這樣也會對造價管理的整體效果產生不良的影響。一些管理的工作人員，為了減少造價成本的支出，認為只有施工階段的造價管理才用核算，對設計階段根本不用造價的管理。這樣就會引起設計出現嚴重的質量與安全問題，從而不能更好的做好造價管理。這樣就會給造價管理工作帶來很多的難題。

2提高建筑工程造價動態管控質量的主要措施

2.1使工程造價定額具有靈活性

對建筑工程造價進行成本分析時，應該根據相關標準結合具體情況，使工程建設的界限審核工作更加科學合理，明確區分工程的相關范圍和具體功能，以此為評估和成本預算提供保障。但是由于實際的施工過程中會出現很多不可預知的情況，所以通常情況下成本預算很難和實際施工費達到一致，這也是導致成本控制缺乏合理性的原因之一。此外，大部分的工程建設過程中都存在與最初的投資預算不匹配的情況，事實上，工程的預算工作需要與成本指標的充分結合，符合市場和工程的實際需要，保障預算管理目標的實現。對于工程建設項目的成本目標都是在一定專業知識為理論基礎之上而制定的，但實際上卻受眾多外在因素的影響。另外，工程管理方面應當重視對相關信息的記錄與反饋，使得預算和實際成本的差異結果更加合理，確保施工計劃圖預算與驗收結果一致，提高工程造價控制方案的可靠性與準確性。

2.2建立相對完善的工程造價動態管控制體系

在對建筑工程造價實施動態管控的過程中，要建立相對完善的工程造價動態管控體系，才能有效確保工程造價動態管控質量的提升。其次，完善的管控體系可以準確高效的落實工程造價管理的具體觀念，為工程價值的提升提供保障，提高建筑企業的行業競爭優勢。在建立完善的管控體系時，其前提條件是對建筑工程造價的動態管理與控制，通過制定符合自身發展需要的管理系統，才能有效的提高動態管理與控制的水平和質量，科學的規范各個項目管理部門的工作，有效協調不同部門間的關系，激發員工的工作積極性，使得員工以最佳狀態投入實際工作中，從而直接提升工程造價動態管控的質量。

2.3積極發揮政府部門宏觀調控的作用

建筑行業的發展不僅受市場發展規律的影響，而且還與政府的宏觀調控有關。而就針對當前的建筑企業發展而言，政府相關管理部門對于建筑工程造價管理和控制方面發揮出了較多的積極作用。譬如：政府管理部門可以從宏觀調控的角度來有效的對工程建設領域的經濟行為進行有效的調控，并合理的約束工程領域的經濟行為，這樣不僅可以避免市場出現價格波動不合理的現象，而且還能有效的規范企業的經濟行為，從而就能促進建筑企業工程項目造價動態管理與控制工作的順利展開。此外，政府相關部門還應合理的配置相關資源，不斷的健全和完善建筑行業的市場管理體制，這樣才能促進市場資源的合理配置，以此就能給建筑企業的穩定發展營造一個較為公平穩定的發展環境。為了有效的促進建筑企業的健康發展，政府部門還應定期的對市場材料的價格以及工程計價方法進行實時的更新，這樣才能保證建筑材料以及工程計價方法的透明化，以此才能給建筑企業施工成本的控制提供一個公平透明的環境。

2.4建立健全的相關法律法規

相關法律法規的制定可以使項目成本管理工作遵紀守法，以證據為基礎。項目的順利運行需要政府和有關部門的支持和監督。相關部門應該制定專業可行的相關審計制度，發揮制度對工程造價工作的知道作用和監管作用，要求相關的審計工作人員的工作素質和業務能力，確保項目成本管理的審計工作不是正式的敷衍，但可以實際約束管理項目的成本工作。建立能夠滿足項目成本各個方面的法律，法規和制度，促進項目的正常運行。

2.5項目施工階段造價的動態管理和控制

在工程建設階段，應根據工程的進度和質量，盡量控制施工成本。由于施工內部結構復雜，施工過程繁瑣，對施工過程的管理要求較高。選擇技術優良、管理體系完善、信譽良好的施工單位和監理單位。監督資格需要更仔細地評估。選擇有影響力的建筑單位。完善的施工管理體系能有效實施施工企業流程控制，能順利完成施工成本動態管理。在選擇施工所需原材料時，需要對制造商和市場進行詳細的市場調查，確定最合適的采購計劃，選擇合適的供應商，加強對材料的檢驗和管理。整個施工過程是動態的，有許多不確定和確定的影響因素，如國家政策、環境因素、業主意愿等。這些變化將影響正常施工，進而影響施工成本。有必要制定一個及時的應對計劃。一旦設計變更必須發生，必須明確變更發生的原因，簽署變更協議，只有在設計單位、施工單位、監理單位簽署批準后才能變更。在項目成本動態管理過程中，要加強人事活動管理，重視管理培訓工作，重視意識形態，鼓勵和監督工作，提高相關人員的綜合素質。以達到項目成本控制的最終目的。

結束語

總之，建筑工程造價中動態管理與控制在某種程度上也符合市場經濟整體發展的實際需要，尤其在競爭激烈的市場環境中完善的建筑工程造價管理機制體系占有舉足輕重的重要作用，在一定程度上還能夠有效提升建筑工程企業整體綜合效益水平。

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（作者身份證號碼：412702198706012720）