機械設備管理及維護保養技術研究

張澤輝

摘要：機械設備是一個企業的固定資產，大型機械設備價格往往比較昂貴，設備使用壽命直接影響到企業生產成本。由于機械設備運行環境比較惡劣，設備使用過程中可能出現零部件松動、設備表面刮傷等現象。因此必須加強機械設備管理和維護保養，延長機械設備使用壽命，防止設備在使用過程中出現故障。當前企業機械設備管理制度不夠完善，經常出現管理不善或者保養不當等問題，導致機械設備進一步損傷，所以必須建立健全的機械設備管理制度，根據機械設備實際情況，采取合理的設備保養技術。

關鍵詞：機械設備;管理;維護保養技術;效率

引言

隨著社會的迅猛發展，機械設備其應用價值逐漸被企業所發掘，并被廣泛運用到自身的實際生產經營之中，以此來促進企業經濟效益的提升，推動企業進行可持續發展。因此，要想確保機械設備在企業生產經營中能完全發揮應有的價值，企業需要結合自身實際發展情況制定出完善管理與維護制度，因此來延長機械設備的使用壽命，提升相關機械設備的實際使用率，以此來有效避免因設備故障問題對企業經濟發展造成影響，提升企業自身的實際生產經營質量與效率，進而為企業自身的可持續發展奠定良好的基礎。

1機械設備管理與維護保養現狀

1.1制度不完善

當下企業在實際生產經營過程中，無論是機械設備管理方面還是維護保養方面企業都沒有完善相應的制度機制，而企業要想進行有效的機械設備維護以及管理工作，是需要以相對健全完善的制度為依據而開展的，所以機械設備的管理質量、效率以及保養維護水平產生嚴重的影響。因此，如若企業自身機械管理、維護制度沒有完善和健全勢必會對相應的管理與維護工作產生嚴重的制約，無法將管理與維護工作的實際價值充分發揮出來。另外，部分管理人員在實際管理過程沒有認識到管理及維護工作的重要性，再加上自身的管理與維護意識相對滯后，導致人員對管理與維護工作進行忽視，最終對機械設備的正常使用產生嚴重的影響。

1.2管理與維護意識較差

企業在實際生產經營過程中，大部分企業的領導者與相關人員都側重于對產品質量與企業經濟效益有較高的重視度，而針對機械設備的管理與維護卻沒有足夠的認知，沒有認識到維護管理工作的重要性，進而對企業自身的實際發展產生嚴重的影響。

1.3管理與維護技能相對滯后

當下，在信息化技術不斷發展的背景下，信息化、科技化的機械設備已經被廣泛運用到企業的實際生產過程中，大大提升了企業的生產質量與效率，使得企業生產經營的過程變得更加智能化、科技化與自動化。但是隨著科技化設備的應用，對管理與維修人員自身的實際技術水平提出了新的要求。而在當下企業發展過程中，部分管理與維護人員自身的技術水平相對滯后，無法滿足當下機械設備維護與管理的實際需求，進而無法確保機械設備能得到高質量的管理與維護，進而對機械設備的壽命產生影響，最終阻礙企業自身的可持續發展。

2機械設備管理及維護保養技術

2.1完善企業管理機制

企業要指定明確、科學以及系統的管理制度，針對企業機械設備使用情況以及故障率，立足于日常生產以及管理需求，健全企業機械設備管理機制以及維護保養技術，將機械設備的管理和維護保養，實現機械責任落實到人的制度，將機械設備的管理與維護與員工意義對應，從機械設備的日常管理到機械設備的維修責任明確落實到位，乳房員工明白自身的權利及義務，以責任心促進日常設備管理以及維護記錄考核，將考核結果與員工工作績效和工資、晉升等掛鉤，采取激勵性的評價以及懲罰制度，從正反兩面提高員工機械設備管理及維護保養得積極性，實現對員工工作情況的整體監督與促進，提高積極性以及考核客觀性，以精神及物資上的獎勵促進員工對考核的重視。且為了是員工具備機械設備管理和常規維護能力，在生產教育以及技術培訓中，普及機械設備的管理知識以及維護技術操作訓練，針對不同的工作崗位以及工作環境，依據機械設備種類、結構以及生產頻率的不同，分層次、水平展開科學性的訓練與管理，使得全體員工具有一定的機械設備管理和維護能力，可以處理常規的一些機械故障，以保障企業日常生產的正常運行。

2.2構建專業的機械設備管理和維護保養隊伍

構建專業的機械設備管理和維護保養隊伍，專業人員與普通員工不同，機械設備管理、維護保養都必須要達到專業性水平，所以不僅要針對企業內部審查機械設備管理和維護進行系統性培訓，還需要進行專業進修，所以一方面企業要強化內部專業員工的素質及技能水平，制定科學的管理維護體系以及訓練機制，確保日常機械設備管理及維護保養工作的有序進行，另一方面還需要招進新的專業技術型人才，提高員工進企門檻以及發展空間，對表現優異的員工、具有較強專業技術性的員工給予相應的職位晉升機會，提高員工工作積極性以及學習機動力，以促進員工之間相互學習以及良性競爭，以正常促進作用結合考核機制，提高員工對自身專業性知識及操作技能培訓的重視。所以企業經營管理中要加強對源工創新精神的引導，從實踐能力。機械設備管理，維護保養技術等多方面入手，提高員工機械設備管理的重視，針對現有的管理制度以及技術水平展開積極改進探索，實現企業生產、經營以及管理的優化與創新。

2.3注重對管理與維修制度機制的健全與完善

常言道“無規矩不成方圓”，企業要想提升機械設備的維護與管理質量與效率的提升，需要重視對管理與維護工作制度機制的完善與健全，以此來讓相關工作人員在開展工作時能夠有依據。企業需要結合自身實際發展情況，制定完善的責任與權力制度，并讓工作人員認識到自身的權利與責任之間聯系，讓員工明確權利越大，責任就越大。企業還需制定出責任落實到個人的制度，以此來端正工作人員的態度，有效的約束工作人員自身的行為。另外，企業可以結合員工的實際情況，制定出相應的獎懲機制，對突出表現者進行精神以及物質獎勵;而針對表現較差的工作人員視情況給予一定的懲罰。除此之外，企業可以制定相應的績效考核制度，并且此制度與員工的薪資報酬掛鉤，以此來激發工作人員的積極性，并首先對相關工作人員的有效監督，進而有效提升機械設備管理與維護工作的質量與效率，進而促進企業經濟效益的提升。

2.4引進新的維修方式

傳統機械設備維修一般是事后檢修，即設備出現問題以后才進行檢修，這就造成一旦發生大型故障后，一些損傷是無法修復的，給企業造成無法挽回的經濟損失。因此，企業應該完善預防性檢修理念，運用現代檢修技術和工作經驗，發現機械設備問題后，對設備進行維護和檢修，防止設備故障進一步擴大，避免設備出現無法修復的損傷。

結束語

綜上所述，機械設備維護的保養對企業的生產效益和競爭力有重大意義，企業一定要提高內部員工及管理人員對機械設備及維護保養的重視度，增加員工的專業知識儲備，盡可能地提高機械設備的使用率。另外，現在機械設備使用廣泛，類型多樣，無論是大型機器，還是小型機器都應該定期進行維護保養，奠定我國工業的進一步發展的基礎。

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（作者身份證號碼：130604197701150319）