試析裝配式建筑智造全面預算管理的困境及對策探討

摘要：隨著當前智能制造的發展，工業4.0時代已經到來，進而帶動了市場競爭，裝配式建筑行業逐漸從制造過渡到智造。為了應對激烈的市場競爭并占據有利位置，就要不斷地進行預算管理的改革，通過完善預算管理方式，使預算管理的效率得到提高，從而夯實裝配式建筑企業的市場競爭實力。本文分析了當前裝配式建筑智造全面預算管理的困境，并提出了一些科學的管理對策，希望可以為裝配式建筑企業的預算管理工作提供可行的建議。

關鍵詞：裝配式建筑智造：全面預算管理：困境：對策

全面預算管理在企業的發展中起到了重要的作用，對企業的成本控制、企業的穩定經營發展有重要的促進作用。在當前的裝配式建筑智造企業的發展中，全面預算管理遭遇了發展困境，這些發展困境導致預算管理模式出現較嚴重的問題，要對這些發展中的問題做出科學透徹的分析，才能夠采取有效的策略使裝配式建筑智造企業擺脫發展的困境，從而形成長期穩定的發展模式。完善的全面預算管理機制的形成，可以為企業的戰略目標和年度的經營計劃起到更好的協調作用，同時對企業經營戰略目標的實現也會起到很大的促進作用。

一、全面預算管理的內涵

全面預算體系是企業經營發展中的重要工作內容，是針對企業一段時間內的經濟活動進行的具體安排和計劃，對活動經營的過程中實現成本控制的過程。做好全面預算管理才能夠促進企業的穩定發展，全面預算體系的制定更好的結合了公司經營發展的現狀，對經營發展中存在的問題能夠做出科學具體的分析，從而制定出具有針對性的全面預算管理體系，對公司經營活動的開展具有一定的指導意義。企業借助全面預算管理體系的構建，可以將特定期限內出現的各種財務問題、非財務資源的配置情況以及經營生產活動的具體安排和具體事宜都能夠做到詳細的了解，從而為企業在年度經營目標和成本控制目標的制定上提供科學的建議。

二、裝配式建筑智造全面預算管理的困境

（一）全面預算組織體系不完善

就現階段的發展來看，在很多的裝配式建筑智造企業中，很大一部分都沒有完善的全面預算組織體系，很多企業沒有成立獨立的預算組織部門，預算工作還主要由財務部門負責，因此全面預算組織體系的建設還缺乏完善性，這樣勢必導致預算工作開展很難發揮出實際的作用。裝配式建造智造行業是新興行業，目前大多數裝配式建筑智造企業在財務預算管理過程中全面預算管理內容的編制、執行和考核的方式都比較流于形式，很多情況下就是敷衍了事，根本沒有結合企業經營發展的實際情況展開管理，企業的預算管理只注重形式，根本沒有將預算管理工作放在重要位置，認為預算管理工作可有可無，這種錯誤認識是導致預算管理體系建設不完善的根本原因。

（二）全面預算意識沒有得到貫徹

全面預算管理工作對于裝配式建筑智造企業的發展具有重要的意義，規范的全面預算管理流程應該是企業自上而下根據企業經營發展的現狀對企業戰略發展目標進行分解的過程，應該對企業的戰略發展具有重要的指導意義。但是在實際的應用中，很多裝配式建筑企業認為全面預算只是財務部門的工作，與其他部門沒有直接的關系，甚至有的企業領導甚至沒有全面預算的意識，在企業的預算管理中，還是延續以往的工作流程和方針，這種落后的意識嚴重地限制了裝配式建筑企業的全面預算效率。在全面預算工作的開展中，認為只要企業的財務部門結合企業的戰略目標制定預算方案就可以了，完全忽略了預算管理的全面性和全員參與性。

（三）全面預算執行過程監控不全

就現階段裝配式建筑企業全面預算工作的開展現狀來看，很多企業只將工作的重點放在了全面預算內容的編制上，認為只要將內容制定出來了就完成了全面預算管理工作，在后期工作執行中，不僅對工作流程的監管不嚴，而且也缺乏相關的監控機制，對全面預算執行過程監控十分不到位，導致在全面運算管理的開展中出現了很多的問題，不僅降低了預算管理的效率，也為企業的經營帶來了潛在的風險。其實，全面預算管理工作過程是最重要的，預算編制的目的就是為了能夠提高工作開展的針對性，使全面預算工作發揮出有效的作用，裝配式建筑企業不能將全面預算編制內容作為工作的最終目標，應該將工作的有效開展作為目標，通過全面預算管理帶動企業的發展，指出企業成本管理中的問題，使企業能夠盡早地走出管理的困境，從而實現預算目標。

三、裝配式建筑智造全面預算管理對策

（一）完善全面預算組織體系

裝配式建筑企業想要實現全面預算管理的作用，提高全面預算管理的效率，就要進一步完善建筑全面預算組織體系，完成體系建設。將全面預算體系的管理機構、決策機構、工作機構和執行機構逐一明確，只有各個機構的合理全面建設才能夠為預算管理工作的開展提供保證。在裝配式建筑企業中，預算管理委員會可以由企業的財務部門來兼任，財務負責人可作為預算管理委員會會長，預算管理委員會的工作人員不僅要有財務部門的人員，還要包括各個部門的工作人員，例如企業中的人力資源部工作人員、生產部工作人員、銷售部工作人員、研發部工作人員等，充分體現全面預算管理的全面性和全員參與性，企業的全面預算管理就應該針對企業的各個部門和全體工作人員開展。在完成全面預算體系的建設之后，就要由全民預算管理委員會組織開展全面預算管理編制，將各個部門的實際情況都設置在編制的內容中去，建立以戰略目標為導向的全面預算管理體系。

（二）強化全面預算意識

裝配式建筑企業領導部門應該積極地調動企業的全體員工都參與到全面預算管理工作中來，提高企業全體員工的全面預算管理意識，將全面預算管理工作對企業發展的重要性，使員工深刻地明白，全面預算管理不僅僅是財務部門的工作，應該是企業各個部門和全體員工的工作，要深化員工的責任意識，使員工能夠自覺主動地對自身的工作行為展開管理模式，只有不斷地提高全體員工的責任意識，將全體員工的參與積極性調動起來，才能夠確保全面預算工作的質量。裝配式建筑企業應該樹立以入為本的企業文化，不僅要加強對員工的全面預算管理知識的培訓，還要不斷強化員工的家企觀念，真正地將企業當作家庭一樣，為企業貢獻自己的力量。

（三）強化全面預算執行

強化全面預算的執行過程就是提高全面預算的工作效果，在工作過程中要注意對預算做好分析和執行，可以結合KPI指標科學地分析和有效地執行是實現預算目標的強有力保證。預算目標的制定要具有一定的層次性，裝配式建筑企業需要結合KPI指標將自身的預算目標分別按照月目標、季度目標和年度目標來制定;在目標的實現上，要按照KPI指標的要求和順序去逐步地完成，從而根據實際的工作情況將預算目標逐層進行分解，這對緩解工作壓力和提高目標的預期實現有很大幫助。并且通過任務的逐層分解，可以使預算管理工作在開展的過程中更細化、更全面，從而能夠及時地發現每一個階段的預算管理中出現的問題，并針對問題采取有效的解決措施。通過結合KPI指標開展監督考評，可以保證全面預算工作的開展中能夠充分實現企業的采購與付款、銷售與收款以及生產過程和費用支出等能夠在一個可控的范圍內。

四、結論

總之，在當前的裝配式建筑智造企業中，全面預算管理中還存在顯著的問題，導致全面預算管理的開展遇到了瓶頸，鮮明地體現在全面預算體系缺乏完善性、全面預算意識沒有得到徹底的貫徹、全面預算執行過程的監控不健全，針對存在的問題，裝配式建筑智造企業要進一步完善全面預算組織體系、強化員工的全面預算意識、強化全面預算執行的過程，以此來提高全面預算管理的效率，從而使企業能夠順利實現預算管理目標，使企業的核心競爭力得到有效提升。

參考文獻：

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作者簡介：

凡祖國，南京中民筑友智造科技有限公司，江蘇南京。