淺析目標成本法對小家電制造業研發成本管理的價值創造

摘要：對于一個企業的成長和發展而言，成本管理是非常關鍵的部分，因此落實一個企業的成本管理工作有著很大的作用和意義。而目標成本法給企業成本管理帶來的價值是非常巨大的，因此為了能夠促進企業財務管理工作的開展以及提高財務管理的效率，本文則以小家電制造業為例，對目標成本法的相關內容進行了深入的探析。

關鍵詞：目標成本法的概念：研發成本的概念：成本法管控研發新品單位成本：研發新品盈利水平

一、目標成本法的概念

目標成本法對小家電制造業研發成本來講，即在每一研發新品項目立項時，根據營銷部門提供的市場目標售價（含稅價），按照目標毛利率倒擠出來的該研發新品的預期單位成本。例如，某一研發新品智能IH電飯煲，營銷部門提供的市場目標售價為788元/臺，目標毛利率為30%.倒擠出來的預期目標單位成本為488.14元/臺。

二、研發成本的概念

研發成本包括研發費用和產品成本，研發費用包括開發費用、測試費用和人工費用等等，產品成本包括材料成本、人工制造成本、制造費用等。這里目標成本法主要控制產品成本。

三、分別在研發立項、試產階段引入目標成本法管控研發新品單位成本，在研發設計階段提升研發新品盈利水平。

產品研發和設計是生產、銷售的源頭。一個產品的成本其實在設計成功后，就已經基本定型。作為后期的產品生產等制造工序（實際制造成本）來說，其最大的可控度只能是降低生產過程中的損耗以及提高裝配加工效率（降低制造費用、人工制造成本）。研發階段決定80%的成本，一個產品一旦完成研發，其目標材料成本、目標人工成本、目標制造費用便已基本定性，后期進入量產階段，很難實現較大金額的降本。

進行研發成本管理就是事前設置好預期目標單位成本，引導研發合理設計，盡量避免過度關注產品性能，忽略產品成本，導致“設計質量過剩”風險。

引入在目標成本法，目標價格一目標利潤=目標成本。研發成本必須<目標成本。研發人員使用目標成本的計算來推動設計方案的改進工作，以降低產品未來的制造成本。

在研發立項階段引入目標成本法管控研發新品單位成本，發揮目標成本法對小家電制造業研發成本管理的價值創造。在研發立項評審時，將該目標成本（488.14元/臺）納入評審時經濟測算關鍵指標，該指標具有一票否決的效力。立項時，由研發部門提供新品的BOM清單;由制造部門工藝人員提供研發新品的工廠制造工藝路線（如圖1）及每道工序的標準加工工時：由采購部門采購人員提供對外采購原材料、零件的價格清單;由財務人員按料、工、費三大維度依據以上各部門提供的資料，核算該新品立項階段的單位成本。

當測算出來的該新品立項階段的單位成本≤目標成本（488.14元/臺）時，立項評審通過，可進行項目的設計開發。

當測算出來的該新品立項階段的單位成本>目標成本（488.14元/臺）時，不予立項評審通過。此時，研發部門研發人員需重新優化研發設計方案，在設計方案開始時，即開展零件標準化降本、簡化設計復雜度降本、材料替代降本、定額減重降本等設計優化降本。直至研發新品成本控制到目標單位成本（488.14元/臺）以下。方可通過研發新品立項評審。

結論：在小家電制造業，在研發新品立項時，將該研發新品立項時的單位目標成本作為經濟測算關鍵指標。可有效控制立項時研發新品的盈利水平，保證評審通過的每一研發新品立項目標成本達標，立項毛利率達標。即在研發立項時，保證了每一研發新品的盈利目標達成，充分體現了目標成本法對小家電制造業研發成本管理的價值創造。

在研發試產階段引入目標成本法管控研發新品試產單位成本，發揮目標成本法對小家電制造業研發成本管理的價值創造。試產時，由研發部門提供新品的試產BOM清單：由制造部門工藝人員提供研發新品試產階段的工廠制造工藝路線及每道工序的標準加工工時：由采購部門采購員提供對外采購原材料、零件的價格清單：由財務人員現場跟進測算試產時的目標單位成本。具體如下。

（一）財務人員到生產車間現場跟進組裝新品的全部零部件，核對實際組裝的全部零部件與BOM清單中的全部零件是否匹配，保證核算單位成本基礎數據的準確性。

（二）財務人員到生產車間現場跟進組裝新品的全部零部件的加工過程，確認每個自制零件的工藝路線（如圖2），驗證每道工序的標準加工工時。財務人員據此核算出準確的研發新品試產階段的單位成本。

當研發新品試產階段的單位成本≤目標成本（ 488.14元/臺）時，財務人員可不予進行成本預警通報。

當研發新品試產階段的單位成本>目標成本（ 488.14元/臺）時，由財務人員輸出《研發新品試產階段目標成本未達標經濟測算報告》。并由財務人員主導協同研發部門、采購部門、生產制造部門開展降本活動，制定以上各部門目標降本責任制指標。據此督促研發部門、采購部門、生產部門分別開展研發降本、采購降本、制造降本活動。并由財務人員每月總結實際降本達成金額。并在每月度經營分析會上通報目標試產成本的達成情況，直至試產單位成本控制到目標單位成本以下。

結論：在小家電制造業，在研發新品試產時，將該研發新品試產時的單位目標成本作為經濟測算關鍵指標。可有效控制試產時研發新品的盈利水平，保證進入試產階段的每一研發新品目標成本達標，立項毛利率達標。即在研發試產時，保證了每一研發新品的盈利目標達成，充分體現了目標成本法對小家電制造業研發成本管理的價值創造。

量產后首月，財務人員現場測算實際達成的目標單位成本情況。具體如下。

（一）財務人員到生產車間現場跟進組裝新品的全部零部件，核對實際組裝的全部零部件與BOM清單中的全部零件是否匹配，保證核算單位成本基礎數據的準確性。

（二）財務人員協同供應鏈定價人員，按照BOM清單中的全部對外采購零件，核對每個對外采購零件的采購單價。

（三）財務人員協同工藝人員，按照BOM清單中的全部零部件，核對每個零部件的原材料耗用量，即材料定額。

（四）財務人員協同工藝人員到生產車間現場跟進組裝新品的全部零部件的加工過程，確認每個自制零件的工藝路線，驗證每道工序的標準加工工時。據此核算出每道工序的每小時加工成本。測算每個自制零件的生產加工成本。

（五）存在委外加工的物料時，要協同采購人員到供應商處，核對每個委外加工零件的原材料耗用量，即材料定額。

分別按照料、工、費三個維度，核算量產后首月此研發新品的實際單位成本。具體如下。

研發新品零部件單位材料成本=耗用每公斤/每個/每PCS/每米/每件/每根/每臺等原材料的采購單價×耗用原材料的材料定額。

研發新品零部件單位人工成本=耗用的人工出勤工時x每小時人工成本費率。

研發新品零部件單位制造費用成本=耗用的線體/設備的加工工時×每小時線體/設備費率。

財務人員據此核算出準確的研發新品量產首月的單位成本。量產后首月此研發新品的實際單位成本=研發新品零部件單位材料成本+研發新品零部件單位人工成本+研發新品零部件單位制造費用成本。

當研發新品量產首月的單位成本≤目標成本（ 488.14元/臺）時，財務人員可不予進行成本預警通報。后期需跟進核算量產后每月的實際單位成本，在月度經營分析會上，通報實際單位成本的達成情況。

當研發新品量產首月的單位成本>目標成本（ 488.14元/臺）時，財務人員輸出《研發新品量產首月目標成本未達標經濟測算報告》。并由財務人員主導協同研發部門、采購部門、生產制造部門開展降本活動，制定以上各部門目標降本責任制指標。據此督促研發部門、采購部門、生產部門分別開展研發降本、采購降本、制造降本活動。并由財務人員每月總結實際降本達成金額。并在每月度經營分析會上通報量產后每月單位成本的實際達成情況，直至量產后單位成本控制到目標單位成本以下。

結論：在小家電制造業，在研發新品首月量產時，將該研發新品首月量產時的單位目標成本作為經濟測算關鍵指標。可有效控制首月量產時研發新品的盈利水平，保證進入量產階段每月的每一研發新品目標成本達標，立項毛利率達標。即在研發新品量產后，保證了每一研發新品的盈利目標達成，充分體現了目標成本法對小家電制造業研發成本管理的價值創造。

作者簡介：

馬麗霞，廣東博智林機器人有限公司，廣東佛山。