市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)及策略

喻立鵬

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度在整個(gè)建筑行業(yè)都是具有相當(dāng)代表性的，其他建筑行業(yè)領(lǐng)域許許多多的管理制度都以施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為基礎(chǔ)而建立，突顯出施工現(xiàn)場(chǎng)管理在整個(gè)市政建筑工程中的重要性。相關(guān)建筑企業(yè)在進(jìn)行市政工程建設(shè)過程中，如果想要在規(guī)定的建筑時(shí)間內(nèi)，在保證建筑質(zhì)量和安全的前提下完成整個(gè)施工任務(wù)，提升整個(gè)建筑企業(yè)的施工速率和經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該在施工過程中，將切合實(shí)際、科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度落實(shí)到位。

關(guān)鍵詞：市政工程;工程施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;難點(diǎn)及策略

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

目前中國正致力于擴(kuò)大城市的占地面積。很多城市的市政道路工程建設(shè)正進(jìn)行到關(guān)鍵時(shí)刻，然而在工程發(fā)展的過程中滋生了許多隱患，有的已經(jīng)嚴(yán)重影響了市政工程的發(fā)展，甚至阻礙了城市化的發(fā)展。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是是工程取得成效的關(guān)鍵，對(duì)施工質(zhì)量的把控、實(shí)施安全管理、控制工期這一系列的過程的管理經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)松散的現(xiàn)象[1] 。本文先從分析對(duì)市政工程施工進(jìn)行嚴(yán)格管理的意義入手，找出在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)遇到的一些困難，并針對(duì)這些問題找出解決的對(duì)策。

1市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的難點(diǎn)問題

1.1管理制度不完善

與發(fā)達(dá)國家相比，我國在城市規(guī)劃方面起步晚、起點(diǎn)低，與其存在一定的距離。目前實(shí)際的情況是，我國的施工管理工作處在一個(gè)不成熟的探索階段，盡管隨著工程發(fā)展的需要，其現(xiàn)場(chǎng)管理制度也在逐步的創(chuàng)新，但是市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)在應(yīng)用改變后的管理制度處理實(shí)際情況時(shí)，還是顯得力不從心。在管理中，管理者的調(diào)動(dòng)問題是最難處置的問題，由于沒有一個(gè)完善的管理制度，管理者通常是一個(gè)人做多項(xiàng)工作，這就造成管理者的疲憊不堪，致使一些管理工作得不到落實(shí)，給現(xiàn)場(chǎng)施工以及管理工作的開展造成一定障礙。

1.2不到位的員工管理工作

當(dāng)前的實(shí)際情況是，市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理者的水平高低不一，他們并不具有專業(yè)的管理知識(shí)，只是憑著自己多年在工作中的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施管理，更有甚者部分管理者單單依賴自己所知道的一些片面專業(yè)知識(shí)實(shí)施管理，而沒有考慮實(shí)際情況。整體水平的良莠不齊，導(dǎo)致管理方面出現(xiàn)問題，不但工作沒有做到位，還對(duì)工程的順利1.3施工質(zhì)量與安全認(rèn)識(shí)度不夠不管是進(jìn)行市政工程建造還是普通工程建造，建筑質(zhì)量安全都是建筑行業(yè)的第一準(zhǔn)則，尤其是在市政工程的建造過程中，施工的質(zhì)量更應(yīng)該是重中之重，甚至可以說是整個(gè)施工單位的“生命線”。但是在實(shí)際施工過程中一部分施工單位由于各種各樣的原因，只將整個(gè)單位的工作重心放在趕進(jìn)度上，而原本最重要的工程質(zhì)量卻被置之不理。這樣的行為在許多施工單位都很常見，并且在實(shí)際的建造過程中會(huì)對(duì)整個(gè)工程建造帶來這樣那樣的問題，影響整個(gè)企業(yè)的形象以及工程整體建造質(zhì)量。

1.4監(jiān)督力度不夠

市政工程是工程項(xiàng)目中規(guī)模相對(duì)來說較大的，一些企業(yè)總認(rèn)為工作量大，就放松了監(jiān)督施工過程的力度。這樣一來就極容易忽略管理者與現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過程中的態(tài)度不端正和技術(shù)方面的問題，短時(shí)間內(nèi)也許不會(huì)造成什么后果，但是如果形成了這些不好的習(xí)慣，對(duì)后期的施工造成問題以及施工隱患是不可想象的。

2對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理采取的方案

2.1嚴(yán)格監(jiān)控施工費(fèi)用走向

在市政工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，由于施工規(guī)模較大、施工人員較多等問題，管理人員對(duì)于施工費(fèi)用的監(jiān)控往往存在漏洞。這就需要有關(guān)管理人員擦亮眼睛，耐心仔細(xì)的對(duì)每一筆資金的來龍去脈都做到把握清楚了解明白。可以通過定期召開管理會(huì)議共同制定嚴(yán)格的資金管控制度，確保每一筆錢都花在刀刃上，以無負(fù)于祖國和人民對(duì)我們的信任。

2.2建立健全市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

在市政工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，各項(xiàng)工作井然有序的進(jìn)行需要的是各部門的協(xié)調(diào)配合，更需要的是管理人員的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配。必須要建立健全市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，明確每一項(xiàng)任務(wù)的具體責(zé)任人，對(duì)于施工進(jìn)度要提早做好科學(xué)安排和縝密計(jì)劃，將施工總進(jìn)度分解細(xì)化成許多個(gè)小任務(wù)，以制成年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的形式來計(jì)算施工進(jìn)度，貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，將動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管落到實(shí)處。對(duì)于施工方案的可行性在施工之前要做到全面考察，充分預(yù)料到可能發(fā)生的危險(xiǎn)與不足，并及時(shí)制定相關(guān)的預(yù)防措施，確保施工過程中的平穩(wěn)高效。

2.3加大工程現(xiàn)場(chǎng)教育工作的宣傳力度

施工單位要對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)的指示與要求進(jìn)行貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的教育工作，宣傳安全方面知識(shí)。落實(shí)文明施工和安全施工的細(xì)則，讓員工時(shí)刻意識(shí)到安全文明施工的重要性。施工單位不但要對(duì)工作人員進(jìn)行宣傳教育工作，同時(shí)還要加大力度監(jiān)督及檢查現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，讓工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展科學(xué)合理，防止發(fā)生安全事故，確保施工質(zhì)量達(dá)到要求。

2.4加大力度檢查市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況

工程施工的前提是安全生產(chǎn)，安全問題與工程施工質(zhì)量和進(jìn)度、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益以及工作人員的生命安全等問題息息相關(guān)。所以，加大力度檢查和管理施工現(xiàn)場(chǎng)是工程施工建設(shè)中的主要問題。因?yàn)樵谑┕そㄔO(shè)過程中，施工企業(yè)部門機(jī)構(gòu)不全面，沒有將生產(chǎn)安全責(zé)任制落實(shí)到位，導(dǎo)致安全生產(chǎn)人員提出的安全舉措未能起到實(shí)際效果，給施工留下安全隱患。此外，施工企業(yè)人員較為復(fù)雜，沒有將安全教育工作宣傳到位，致使安全生產(chǎn)意識(shí)并沒有在工作人員心中形成，在實(shí)際操作中發(fā)生安全事故。還有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安全監(jiān)督的工作人員沒有足夠的責(zé)任心，忽視安全問題，監(jiān)督不夠細(xì)致，也會(huì)造成安全事故的發(fā)生。因此，施工企業(yè)要對(duì)工作人員的安全意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，依據(jù)實(shí)際情況，落實(shí)對(duì)應(yīng)的安全管理制度，對(duì)工作人員的安全意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。把施工過程中經(jīng)常發(fā)生的安全事故拿出來進(jìn)行研究，制定出一定的應(yīng)對(duì)措施，保證施工的過程中，嚴(yán)格遵循規(guī)范制度，盡量減少安全方面的隱患。此外，施工企業(yè)還要將有關(guān)的補(bǔ)救措施提前制定出來，用以應(yīng)對(duì)施工過程中突然產(chǎn)生的安全問題。

2.5加強(qiáng)企業(yè)員工管理

一個(gè)建筑工程能否安全順利的建造完成，除了要確保高質(zhì)量的建材、科學(xué)合理的建造方案和建造技術(shù)以及先進(jìn)的建造工具以外，施工人員因素在其中也占據(jù)著巨大的比例。科學(xué)合理的管理建筑施工人員，并對(duì)建筑施工人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，都將對(duì)提升施工人員的整體素質(zhì)帶來巨大好處。而在建筑施工過程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員安全以及健康做出保護(hù)，對(duì)于建筑施工人員的權(quán)益做出保障，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，優(yōu)化施工過程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

結(jié)束語

綜上所述，市政工程的建設(shè)質(zhì)量會(huì)直接影響人們的日常生活，更是關(guān)系著城市的整體形象。在日常的市政工程建設(shè)過程中，通常會(huì)涉及到眾多的政府部門和社會(huì)建設(shè)團(tuán)體，組成人員比較復(fù)雜，建設(shè)工作容易出現(xiàn)問題。所以這就需要有關(guān)的政府部門和社會(huì)監(jiān)管力量攜起手來，共同做好對(duì)市政工程建設(shè)的管理監(jiān)督工作，確保其施工過程安全高效，能夠讓相關(guān)市政工程盡早的投入使用從而更好地為人民服務(wù)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難點(diǎn)，有關(guān)部門應(yīng)該在保證施工人員人身安全的前提下，及時(shí)進(jìn)行分析研究，采取相應(yīng)的解決措施來解決問題，確保施工過程平穩(wěn)高效地推進(jìn)，促進(jìn)我國城市化的進(jìn)一步發(fā)展。

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（作者身份證號(hào)碼：130423199204280339）