建筑工程管理中工程造價的管理控制探討

王亞娟

摘要：在如今社會快速發展背景下，人們生活水平與生活質量正在不斷提升，對建筑的需求在逐漸提高。所以，建筑行業在我國擁有良好發展前景，已經成為拉動我國經濟增長的重要組成部分，在我國發展中發揮著不可替代的作用。在如今建筑市場當中，各個工程項目競爭的關鍵是價格，如果想要在建筑工程項目建設中，保證建筑質量與建筑安全，同時能夠在規定施工周期內更好完成各項工程，并且花費更少成本，需要對建筑工程各環節造價進行管理與控制。這樣才能夠在激烈市場競爭中取得更快進步，實現建筑行業可持續發展。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;控制措施

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

引言

進入21世紀以來，我國的社會主義市場經濟持續繁榮，城市化進程明顯加快。在城市化發展過程中，建筑工程數量明顯增多。如何提升建筑工程質量，在市場競爭中占據有利地位，成為各個建筑企業關注的重點問題。工程造價管理控制是企業管理的重要組成部分，也是企業發展立足的根本。為了實現建筑企業的可持續發展，必須分析工程造價的影響因素，發揮工程造價管理控制的實效性。

1建筑工程造價中所存在的問題

1.1市場中存在的惡性競爭

由于房地產行業異常的增長速度，導致整個市場的供求關系出現不平衡，其中建筑市場尤為突出。在一些國有企業房地產項目或者是政府部門投資的項目中，存在許多報價虛高、陪標甚至唯標的情況。很多乙方公司為了追求更大的利益，施工過程中不按規范操作，壓低成本。企業為了提高中標的概率，在進行招投標這個環節時，會使用低價競爭、虧損報價的行為。這樣的行為雖然確實提高了中標概率，但是卻因為各種各樣的因素導致工程造價工作無法進行或者是在其他方面增加成本費用，是一種極其惡劣、不成熟的做法。市場中惡性競爭不僅會影響整個建筑市場的發展，對房地產行業也會有不小的影響。建筑工程與房地產、民生問題息息相關，而工程造價又是建筑行業的根基，是一個極其重要的環節，所以，解決好工程造價中的問題，是奠定建筑行業的基礎和必經之路。

1.2管理體系不完善

我國建筑行業起步較晚，許多管理方式和相關制度不完善，發展速度也不盡人意。相關管理部門之間不能進行有效的協作，無法發揮各部門正常職能，工程造價咨詢機構與造價工作人員整體素質不高使建筑工程的工作不能有序開展。導致建筑工程的成本價格虛高。目前建筑工程造價雖然發展迅速，但是整體的管理思想陳舊、觀念落后，整個管理體系缺乏整體規劃和統一管理思想，沒有進行很好的動態管理。所以，在當前全球化經濟的背景下，企業和管理部門除了考慮我國的市場和經濟背景以外，也要學習西方的先進優秀的工程造價管理思想，正視我國的地方性差異和歷史性因素。

1.3前期設計原因導致造價不準確

在建筑項目的整體工程中，設計環節的質量、速度、準確性對于造價有著直接的重大影響。在項目開展過程中，大部分的資金浪費和成本的增加是由于設計環節脫離了實際，或者設計不全面造成的。在建筑工程項目中，項目開展的前提是勘探現場項目設計。前期設計單位由于對自身工作的把控不夠完全，或者不了解工程調研的工作，憑借主觀意識或自身工作經驗設計，使后期設計圖紙出現較大變化，所以計算成本時期造價的不得不隨著設計的更改而更改，影響到的工程造價乃至公司的利潤最大化。

2建筑工程管理中工程造價的管理控制措施

2.1推動造價管理創新研究

加強影響施工企業的工程施工組織設計與概預算關系控制因素的控制創新研究，就是對施工階段人、材、機、方法、環境的選用過程控制。現在施工工程質量要求越來越高，概預算控制要求在隨之逐漸提高。我們就要加大人員因素的管理，還要注重材料方面的造價控制，尤其是一些預制性材料很容易因為在材料運輸過程中產生重大的造價問題。這就要求在加強影響施工企業的工程施工組織設計與概預算關系控制因素的控制研究方面采取一定的措施，加強建筑施工項目的概預算控制來確保工程進度，進而保證人民的生命財產安全。尤其是造價實施計劃安排，以及造價對應的材料計劃方面的工作內容，它們兩者之間將會對最終確定的造價創新分配與安排計劃有間接影響。所以我們在編制出準備造價研究工作計劃時，要充分考慮各方面的重要性。在造價方面的實驗的具體過程中，要注意網絡造價的使用，特別是要對工程造價管理控制過程中的造價設計方案進行相對理性的評估。建筑工程本來就會涉及許多造價方案，尤其是關于地基處理方面的造價，我們更應該對其優先管理。加強建筑施工項目的成本控制來確保工程造價，進而保證人民的生命財產安全。

2.2提高造價預算控制人員專業知識水平

首先，要實現工作人員理論知識的深化，從實際情況出發，做到理論聯系實際，把學習的知識應用到實際工作當中來。不論是什么企業，人才的培養都是影響工作管理的關鍵因素，因此在建筑行業中，也應當重視起專業人才的教育工作。所以在對工作人員進行理論教育的同時，要不斷了解行業的需要，把教育內容與實際需求結合到一起，培養出更多有專業性的工作人才，為建筑工程造價管理提供人員儲備。在目前的建筑行業中，很多還依舊保持著終身資格的工作制度，這種制度的施行其實大大的阻礙了工程造價管理的發展，對管理工作產生危害，所以要不斷改革體制，重視工作人員的綜合能力，施行不定期的考核制度，對管理資格進行審核，確保工作人員工作能力的不斷提升。

2.3施工過程中的造價管理優化策略

對工程項目工程造價進行合理的管理和控制主要就是針對于工程項目的施工階段。因此，在建筑工程的施工過程中，就應從以下幾個方面來促進工程造價動態管控工作的展開：①根據不同建筑工程的施工形式來對工作進行合理的優化，避免施工操作失誤現象的發生。許多建筑企業在發展的過程中，沒有對工程施工進行合理的組織，這樣就會導致工程在施工的過程中易出現較多的問題，從而就會影響整個工程的施工質量。因此，企業就應增強對施工方案的審核力度，這樣就能有效的解決工程造價問題。②要實時的根據項目的施工環境以及施工進度對成本控制方案進行合理的變更，對設計變更項目的可行性進行合理的評估，這樣才能促進動態管控工作的順利展開。③在施工的過程中，應嚴格的控制工程變更情況的出現，而工程項目的變更流程要根據工程的實際情況進行展開，以此才能避免工程項目實施過程中不安全以及不規范行為的發生。

2.4竣工結算階段的建筑工程造價控制與管理

在建筑工程項目的竣工階段，第一，對施工合同進行嚴格審查，全面了解施工內容是否符合施工合同要求。第二，對竣工資料進行詳細分析，對工程數量、設計變更、經濟簽證進行嚴格審核。如果存在竣工結算內容與實際的建設工程不相符的地方，在結算的時候要進行修正處理。第三，對取費程序進行嚴格審查，杜絕重復收費的情況出現。第四，做好材料價款的結算審查工作。第五，當建設單位完成相關的審查工作之后，還要由審計部門進行復審。第六，按最終結算資料進行數據分析和資料匯總。

結束語

綜上所述，工程造價管理工作對建筑工程項目施工而言具有重要作用。所以，相關建筑企業領導者與管理者需要認識到工程造價管理工作的意義，在各環節工作中落實工程造價管理意識與工程造價管理工作。保證企業建筑項目施工所使用的每一筆費用，都可以得到科學合理配置，為企業創造更多經濟效益與社會效益。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130722198709096727）