分析油田井下作業質量的監督管理

王曉亮 武峰 陳龍

摘要：在我國近幾年來經濟快速發展過程中，成本控制問題所受到的重視程度越來越高，因此各行各業在成本控制工作過程中，都投入了更多的精力以及人力和物力。對于油田井下作業行業來講也是如此，因為油田井下作業規模大，投入資金多，所以在實際工作過程中對于成本控制問題的重視程度要更高。為了確保成本控制工作處于可控范圍之內，并且提升油田企業管理效率，需要針對于井下作業環境中的成本控制工作進行全過程管理和控制。

關鍵詞：油田;井下作業;質量;監督管理

油水井的開采效果很大程度上與井下作業水平有關。由于石油開采施工作業往往涉及到很多機械設備的交叉作業，是經過多道工序共同完成的復雜的工程。一般井下作業都具有隱蔽性、連續性、復雜性特點，使得井下開采過程中存在諸多不確定性因素，經常發生種種問題，制約了油田企業的發展。因此，相關工作人員加強井下作業施工質量的監督管理的研究顯得非常重要。

一、油田井下作業的主要特征

（一）復雜性

石油開采過程中，井下作業環境極為復雜。具體體現在施工工藝多，既包括常規的油水井開采工藝，例如：油井沖砂、檢泵、堵水、分層配注等;又包括井下安全事故的大型維修工藝，例如：解卡、打撈、封穿等復雜性作業。此外，還包括酸化、解堵、壓裂等石油儲層的優化工藝。同時，各種井下作業的施工并非單獨運行，在實際石油開采中，經常涉及到很多交叉性施工作業，導致整個井下作業非常復雜。

（二）連續性

第一，一般情況下，每項井下的作業都包括很多施工工藝，如果施工工藝越復雜，作業工序就越多，例如：壓裂工藝中分為通井、檢泵、下施工鉆具、沖砂等很多工序。工作人員在壓裂施工作業的時候，就需要展開“循環-試壓-試擠-壓裂-加砂-頂替-反洗”等七道施工工序，且各工序之間存在很大的關聯，其中任何環節都很重要，不能存在問題，否則，將會影響下道工序的順利進行，最終影響整個壓裂質量。第二，井下作業是多工序、連續作業的施工過程，相比之下，各項工序的施工時間很短，短則幾十分鐘，長則需要幾個小時，全部施工結束可能不足半天。前道工序的結束標志著下道工序的開始。當所有工序都施工結束時，井下整體的施工作業也宣告結束。當然，若某道工序的施工質量出現問題，會給井下作業質量造成不同程度的影響。所以，相關管理者必須嚴格監督、管理井下作業的各個環節施工質量，為石油企業井下作業施工水平的提高提供保障。

（三）隱蔽性

石油企業井下開采作業具體很大的隱蔽性特點。第一，井下作業中各道工序施工的時間很短，目前結束的工序馬上成為“過去式”，事后難以對施工質量做出有效的檢驗，導致這些“結束”的工序施工質量存在隱蔽性。而且，受到野外復雜的地理環境的影響，做到各種作業的細微施工過程一直處于監督管理之下是不可能的，且井下作業施工結束后的“工程”均在地下，導致地上管理者難以有效地驗證其質量，變為“隱蔽性工程”。第二，井下作業施工的隱蔽性還表現在人力、物力方面。其中，人力指的是井下作業中的操作人員與管理人員;物力指的是井下作業中涉及的機械設備、原料、工具及其相關的輔助性設施。具體而言，管理者及施工人員自身的素質，例如：專業素質、職業素養、工作態度等均會給整個井下作業的施工質量造成很大的影響，增加了作業的隱蔽性。加之，設備、工具、原材料質量是否達標等也會不同程度上影響井下作業效果。此外，在施工過程中，相關材料的供應、設備維護保養等事宜與很多單位與機構有關。相關單位工作完成情況以及彼此的協同性，也會給井下作業質量帶來影響，導致作業的隱蔽性。

二、我國油田井下作業質量監督管理水平提升策略

（一）提高全員安全意識

油田企業要從全員出發，統一樹立安全意識。實踐中為了更快地建立起完善作業安全管理體系，需要重視全員安全意識的形成，可以從培訓入手，加快各項規章制度的落實。為了更好地滲透安全意識，要采取積極的宣傳措施，從各個方面和環節滲透，為員工形成適當的安全壓力。油田作業安全管理人員要遵循以點帶面的原則，從少數人的安全意識強化入手，進而擴展到整體和全員。在具體的操作當中，將安全意識灌輸作為主要的手段，使得員工能夠在這樣的環境中養成嚴格要求自己的習慣，逐漸形成慣性思維。通過這樣逐步培養安全意識的方式，確保油田作業的安全水平得到提高。

（二）落實崗位責任制度

落實崗位責任制度的目的是明確每一個人的責任和義務，以確保各項工作順利開展，同時在發生了安全問題之后能夠迅速找到責任人并及時解決問題。建立各級責任清單，將每一個員工所需要完成的工作和應承擔的責任明確下來。從而要求員工從自身的意識出發，接受安全管理人員的監督，不斷地提高自身的操作水平。當然每一位員工可以參照崗位責任制度相關細則找準自己在作業中的定位，明確對錯，嚴格要求自己。領導干部在這當中要發揮重要的引導作用，加大管控的力度，形成科學有效的監督檢查體系，通過模范帶頭的方式激發員工的責任心。

（三）創新考核制度

油田企業的考核制度關系著員工的工作積極性和責任心，而油田作業安全管理水平的高低由作業人員決定，因此要切實做好考核制度的優化工作。考核制度中要融入新的元素，比如作業人員安全意識水平評價等。考核中還要包括具體的安全意識培訓內容，并且要設置相應的考核程序，以確保員工學習安全知識的效率。除此之外可以有效融入獎勵制度，優化獎勵制度的亮點，重視每一個細節。

（四）豐富安全文化內容

通過豐富企業安全文化內容能夠堅實企業發展的基礎，降低安全事故發生的幾率。推進安全文化建設工作可以結合當前發展速度較快的網絡社交平臺，喚醒員工的安全意識。在這當中要求安全管理人員做好頂層設計，形成科學的管理模式。通過滲透安全文化的方式讓每一位員工可以感受到安全的重要性，為員工的成長和進步創造良好的氛圍，進而實現安全管理目標。積極吸收社會優秀的作業人才，結合企業人才體系進行調整，建立起優秀作業團隊，促進油田企業的發展和進步。

結束語

總之，隨著時代的發展，石油企業的管理人員應當積極地更新理念，根據當前井下作業的施工情況，建立健全企業井下作業質量監督管理制度，建立健全井下作業的監督體系，推行質量事故的責任追究制，提升監督人員的綜合素質，促進企業健康地發展。

參考文獻：

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[2] 何繼峰.淺談油田井下作業施工質量監督的有效實施[J].石油工業技術監督

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[4] 朱明哲.談油田井下作業質量的監督管理[J].石油工業技術監督，

（作者單位：中國石化勝利油田分公司油氣井下作業中心山東省東營市）