基于全壽命周期理論的電力物資質量監督管理研究

高瑾

【摘 ?要】隨著國網公司物力集約化管理的縱深推進，嚴把產品質量關口任重道遠，對物資保障工作提出了更高要求。但目前，物資質量管理工作中面臨著加強監測能力、擴大物資抽檢覆蓋面、提高與招標采購的聯動等多重挑戰。因此，文章概述了全壽命周期理論，分析了當前電力公司物資質量管理的現狀，并對基于全壽命周期理論的電力物資質量監督管理步驟及管理的有效對策進行了探討。

【關鍵詞】全壽命周期;電力物資質量;監督管理

當前我國在電力物資管理中還存在一些消極問題，所以在電力物資質量監管時可以運用全壽命周期理論，對電力物資的全過程進行監管，同時還要加強各管理層的縱向監管，保證電力物資監管的實效性和準確性。

1全壽命周期理論概述

全壽命周期過程是指產品從需求、規劃、設計、生產、經銷、運行、使用、維修保養、直到回收再用處置的全過程。因此，結合電網物資的自身特點，電網物資的全壽命周期物資質量監督管理的范圍包括物資招標采購、設計、制造、安裝、調試驗收、生產運行等階段。

推行物資全過程質量監督管理理念，就是在質量管理鏈條上，將采購物資從招標采購、設計、制造、驗收、安裝調試、運行等各階段納入質量監督范疇，充分調動基建、運檢、農電、營銷、科研、物資等各方面力量，形成全面質量管理態勢，按照專業管理理念，建立省、市、縣公司“專業橫向到邊，層級縱向到底”的物資質量監督網絡，依據年度質量監督工作方案，狠抓監造和抽檢，全過程收集物資質量問題，完善質量問題閉環處理流程，規范創新，細化提升，全面保障公司“兩個轉變”建設。

2電網公司物資質量管理現狀

2.1背景

物資質量管理工作是電網物資管理的重要組成部分。依據“統一管理、分工負責”的物資質量管控思路，電力公司主要采取監造、抽檢等質量監督方式加強設備制造階段和驗收交付階段的監督，收集橫向專業部門在設備安裝、運行階段的設備質量信息，促使供應商切實提高產品質量，為電網安全運行提供保障。

2.2思考

但電網公司在實際運作過程中，由于諸多原因物資質量管理仍存在有待改善的地方，本文研究總結如下：

2.2.1加強業務規范性

由于電網公司缺乏統一規范的信息收集平臺，各地市、部門質量問題收集速度慢、效率低，質量問題得不到快速響應，質量問題上報過程及時性、規范性有待改善。

2.2.2構建信息反饋機制

由于電網公司各部門之間缺乏信息溝通傳遞機制，導致溝通渠道不暢通，發現的設備質量問題無法與招投標進行聯動，質量問題無法閉環管理，信息反饋機制方面有待健全。

2.2.3提高信息化應用水平

由于當前電網公司的物資質量數據分析方式較為單一，分析方法不全面，在分析結果自動生成方面，缺乏快速生成工具以統一規范質量報告，質量管理工作信息化水平有待提升。

3基于全壽命周期理論的電力物資質量監督管理步驟

3.1建立起全面的監督管理體系

在當前的監督體系之上引入第三方監督機構，對監理物資質量進行全面的監管。在具體的監督管理過程中，可以通過招標的形式選擇監管單位，對監管單位的資質進行調查，所選定的監督單位必須經過質量監管單位的審批，然后與之簽訂具體的質監協議。

3.2制訂科學的監督管理方案

在開展電力物資質量監督管理工作時，要加強企業物資部門和其他部門的協同，根據國家的要求對電力物資進行監管，根據其中存在的問題制定相應的監管規劃。首先物資監督部門編制出年度的物資監督方案，之后根據中標結果由省物資公司編制出批次的監督計劃，然后再結合實際的到貨日期等對縣級公司的編制計劃進行抽查，省物資公司也進行月計劃抽查，最后對自行抽檢計劃和集中抽檢計劃進行匯總形成月度抽檢計劃。然后經由物資部對月度計劃進行審核，再由物資部門和運檢部門進行聯合審核，然后將正式文件下發到各單位，以此來保證電力物資的監管質量。

3.3對具體的監督管理計劃進行實施

首先，明確各層級在電力物資監管中的職責，形成自上而下的監管體系。之后，按照已經制訂的監督方案，各監管單位協同合作共同開展監管工作。這其中，省物資公司負責監造工作，物資質量檢測中心負責集中抽檢工作，自行抽檢則由市縣級物資公司負責。在電力物資監管工作結束之后，實施監督的單位需要每個月向省物資公司上報，省物資公司之后會形成物資質量報告，將其報告給物資部門進行審核，審核通過后上報給國家電網物資公司，最后將其下發給各個市縣的供電公司。

3.4對出現的質量問題進行閉環處理

各監督單位和部門對本月已經發生的質量問題進行收集，然后各供應商進行簽字，經過確定之后交由省物資公司進行審批，再由質量監督管理處對此進行再次審查，然后給出相應的處理意見，物資部負責人和質量監督小組的領導全部批準之后才能實施。在問題事件處理結束之后，要利用電子商務平臺對此進行公示，物資公司向供應商下發《整改通知書》，將其問題向其告知。供應商整改完畢之后向省物資公司提供整改報告，物資公司對其進行驗收，驗收接受之后提交監督報告，物資公司提供問題整改驗收審批單，物資部最后結合驗收結果給予驗收意見。

4質量監督管理流程實施的有效對策

4.1構建質量監督組織機構

為了實現對供應商的全面、精細化的管理，物資供應中心設立供應商質量監督管理專職，收集并匯總各專業部門、各項目單位對供應商的設備使用情況反饋，組織專家對供應商定期進行評分，對外負責對供應商的管理、溝通和聯絡;各專業部門、各項目單位設立專門的物資管理崗位，負責督促收集本單位的供應商的設備使用情況。安質部、運檢部、營銷部、基建部、調度等部門負責配合物資供應中心開展供應商關系管理工作，提供安裝調試、交接驗收、生產運行等環節供應商產品質量、服務、交貨等信息，并參與供應商績效評價工作。

4.2建立考核通報機制

一是明確質量監督完成情況監督和考核的單位，不定期組織對監造、抽檢工作現場的抽查，檢查工作流程的暢通性，并審查監造日志、監造總結、抽檢報告的完備性和準確性;統計分析質量監督工作及時性、準確性是否滿足規定要求，檢查質量監督工作是否能夠對采購物資進行全面覆蓋和有效監控，并與上一周期類似的工作進行對比，評價工作效率和成果，將質量監督考核結果及時通報各單位。

二是構建省物資部總體管理，物資供應中心具體實施，各專業部門、各項目單位全力配合的管理工作體系，進一步提高各專業部門、各項目單位對系統建設的認識;設立專業人員對系統運行提供運維、技術支撐，優化業務流程，保障新模塊平穩運行;逐步完善相關管理流程及制度，明確對各單位數據準確性的考核標準，為供應商績效評價管理的系統應用夯實基礎。

4.3建立持續改進機制

全面收集全壽命周期各階段的質量問題信息，深入挖掘質量問題中存在的核心因素，制定相應整改措施，并檢查、督促相關部門進行整改，整合公司各部門資源，同時，建立社會第三方檢測機構溝通機制，提高內外互動效率，同時，總結工作經驗，實現管理模式的持續改進，促進供應商質量管理的快速聯動，閉環管理，提升物資質量管理工作效率及水平，實現物資質量問題的全過程管控。

5結語

通過探索優化電力物資質量監督管理流程，建立健全物資質量監督管理流程實施保障，構建縱向貫通、橫向聯合的質量監督管理體系，有利于提高物資質量管理水平，保障入網物資質量穩定可靠。在下一步研究中，將借助信息化手段不斷完善物資質量監督管理體系，實現物資質量監督閉環管理，確保電力網絡的安全、穩定運行。

參考文獻：

[1]周旸[1]，沈祝園[2]，陸野[2].基于全壽命周期理論的電力物資質量監督管理研究[J].物流工程與管理，2018.

（作者單位：國網晉中供電公司）