如何做好縣級供電公司管理創新提升工作

王剛

【摘 ?要】縣級供電企業處于電網基層，是電力生產、供應和銷售的最后環節，直接關系到社會經濟和新農村建設與發展。做好縣供電公司管理創新提升工作，可以實現“明確工作、規范工作、減輕工作”的目標，從而迅速提升、規范縣級供電企業基礎管理水平，實現加快農電發展、服務社會主義新農村建設的目標。

【關鍵詞】縣級供電公司;管理創新

管理是公司永恒的主題，創新是公司發展的引擎，只有持續推進管理創新，才能永葆公司發展的動力與活力。縣級供電公司應立足全局、著眼改革、服務發展，以改革創新的思路方法推進各方面工作，提升可持續發展能力。同時依托管理創新理念，激發廣大員工的創新熱情，助推員工自我提升、實現自我價值。

1做好縣級供電公司管理創新提升工作的意義

（1）更好地服務農網改造和新農村建設

加快城鄉農網改造，是國家電網公司貫徹落實國家進一步擴大內需，促進經濟平穩較快發展的決策部署，也是公司抓住發展機遇，把電網做優做強，為長遠發展打牢基礎的必由之路隨著電網網架結構等基礎設施的不斷完善，迫切需要縣級供電企業改進內部管理模式和管理水平，以適應電網發展的需要，才能有效提高供電服務質量，更好地服務社會主義新農村建設。

（2）有效提高縣級供電企業的經濟效益

改制后縣級供電企業把管電職能移交給政府，成為經營實體，因此不管是是售代管還是股份制改革，縣級供電企業都要自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展因此，在履行社會職責的同時，縣級供電企業還以企業自身經濟效益為中心，實現自身經濟利益和社會效益的高度統一，促進地方經濟建設的繁榮與發展。為了適應這種市場化趨勢，縣級供電企業就不得不提高自身的管理效率，“明確工作、規范工作、減輕工作”的管理基于程序管理（業務流程），能有效優化企業組織結構、提高企業整體執行能力，滿足縣級供電企業對經濟效益的要求。

（3）積極推進國家電網公司“三集五大”建設工作

處于電網基層，實現縣級供電企業的精益化管理能實現企業由粗放型向集中精益型轉變，有助于實施“三集管理”和構建“五大”體系，能夠實現電力企業組織架構、管理方式自下而上、逐層有序推進，從而有效提高國家電網公司“三集五大”建設工作的推進速度。

2做好縣級供電公司管理創新提升工作措施

（1）精心組織，健全機制

建立組織保障體系，組建以黨政主要負責人為組長的領導小組，成立綜合組及專業組，為縣供電公司管理創新提升工作提供了堅強的組織保障。健全制度保障體系，結合公司實際，制定提升工程實施方案，印發重點推進措施計劃，突出綜合管理，規范專業管理。構建協調保障體系，建立健全“橫向協調、縱向貫通”的“兩個提升”綜合協同管理及評價機制，落實“綜合協調、專業協同”一體化專業化管理要求。建立監督保障體系，建立周例會、月通報考評制度，將評價納入月度績效考核，切實加大管控、督導和考核力度。

（2）周密布署，科學推進

抓目標制定，明確管理提升方向。將提升工程目標細化分解，結合公司實際，確立縣供電公司管理提升專項指標，明確各縣供電公司專項指標年度計劃值。抓問題診斷，明確管理提升措施。圍繞提升目標和任務，各專業組深入縣供電公司按照“標本兼治、重在治本”的原則，深層次查不足、擺問題、定方向、制措施，制定了涵蓋市、縣、班所各層面的綜合治理方案，建立了管理提升問題庫，隨時對問題庫進行補充完善。抓對標管控，實現業務全面覆蓋。按照“可采集、可監控、可檢查、可對比”的原則，建立涵蓋安全生產、營銷服務等專業指標的橫向對標指標體系，將市縣供電公司全面納入統一對標管理平臺，實行指標內容月度滾動修訂。抓業績考評，全面強化責任管控。建立健全市縣供電公司全員績效考核獎懲機制，深入推進市縣一體化業績評價工作，實施月度通報、季度評價、年度兌現，從重點工作、指標評價、專業考評三方面，實行“定量 + 定性”的多維度考核評價，激勵縣供電公司業績指標和專業管理雙向推進。

（2）創新管理，提升成效

積極探索，大膽實踐，結合農電工作的實際情況，全面了解和掌握基層實情，深入理順農電管理關系，堵塞管理漏洞、防范化解風險。

依法治企水平不斷提升。完善縣供電公司問題排查治理長效工作機制，突出抓好財務狀況、資產質量等審計監督管理。扎實開展依法治企大檢查，排查處理問題，使縣供電公司依法治企管理水平不斷提升。

農電用工管理科學規范。開展農電業務委托，化解農電用同工不同酬、退休、養老等風險。牢牢把握改革創新時代主題，深入解決企業管理短板，全面加快管理提升工作。

扎實推進體系改革，夯實公司管理基礎。加快“三集五大”體系全面建設，市縣供電公司專業管理全面接軌。

加快推進農網升級，夯實電網管理基礎。充分發揮市供電公司標準化管理和縣供電公司屬地化協調優勢，110 kV及以上農網改造升級工程由市供電公司統一管理，35 kV及以下工程

移交屬地縣供電公司具體管理，省市供電公司對工程關鍵環節集中管控。

加快配電自動化建設全面完成，解決農村供電“卡脖子”和低電壓等問題，為實現城鄉供電一體化、服務一體化奠定了基礎。新泰供電公司在國家電網公司把實踐“優質服務”作為一切工作的出發點和落腳點，以提升經濟效益為中心，以提升服務水平為目的，不斷改進管理，優化流程，營銷服務水平全面提升。

狠抓營銷管理，提升經濟效益。健全電力顧問和客戶經理服務體系，全力保障地方新建重點項目用電，縮短業擴服務送電時間。提升縣供電公司用電信息采集系統覆蓋率達，營銷稽查監控系統全面延伸到縣域范圍。

狠抓服務管理，提升社會效益。全力服務民生用電，健全完善市縣村三級供電服務包保體系，常態化開展供電服務專項稽查。實施帶電作業，最大限度降低了停電檢修對群眾的影響，居民對供電服務滿意度不斷提升。

堅持控制總量、優化結構、提升素質，激發和調動干部員工的創造活力和工作熱情，管理提升工作成效得到充分展現。

抓班子，強作風。堅持德才兼備、以德為先的選人用人標準，嚴格縣供電公司領導干部選拔任用標準和程序，優化調整干部隊伍結構。深化黨風廉政建設，強化政治敏感性教育，組織縣供電公司管理人員學習，隊伍作風不斷提升。

抓培訓，提素質。落實人才強企戰略。

抓創新，樹典型。倡導班組管理創新創效，積極開展服務“三農”宣傳，與地方媒體聯合評選“最美電工”，企業形象不斷提升。

建立管理提升長效機制。針對縣供電公司管理提升工程中排查出的突出問題和薄弱環節，開展“回頭看”和整改補課活動，對薄弱環節再診斷、再分析，制訂針對性的完善提升方案，形成診斷、分析、整改、提升的常態閉環管理工作機制。

加強供電所專業化管理。理順供電所專業管理界面，規范與光明服務公司的管理關系，加快解決供電所專業化程度低、管控不到位等問題。在縣供電公司試點成功的基礎上，總結推廣專業化管理改革經驗，深入推進供電所專業化管理改革。

3結束語

做好縣級供電公司管理創新提升工作，在采取對應的策略時，也要結合縣供電公司的實際情況和考慮所處環境，精心組織，健全機制，周密布署，科學推進，創新管理，提升成效，來提高其管理工作效率，為電力企業的發展提供了基礎保障。

參考文獻：

[1]顧鑫，李燕波.電力企業的標準化管理提升的有效措施分析[J].中國標準化，2017（08）：77.

[2]潘福榮.縣級供電企業供電所多種管理體制對比研究[D].華北電力大學，2015.

（作者單位：國網山西省電力公司偏關縣公司）