電力財務的預算管理和風險管理相關性

曹新玲

【摘 ?要】在推動國家經濟建設的過程之中，電力企業在我國實現的快速的發展，作為國民經濟中的重要組成部分，電力企業對提高我國的綜合實力做出了巨大的貢獻，但是其他的企業相比，電力企業的整個運作模式比較復雜。對此，本文以電力財務管理為切入點，具體分析預算管理與風險管理的相關要求，以期為實現我國電力資源的優化配置和利用提供的借鑒。

【關鍵詞】電力財務;預算管理;風險管理

在電力企業管理中，財務管理是該工作的一項重點內容，做好這項工作是保證電力企業持續發展的基礎，同時也是確保電力企業良好經濟收益的前提。預算管理和風險管理是電力企業管理的重要組成部分，做好這兩項管理工作，對電力企業財務管理工作來說具有十分重要的意義。本文首先闡述了電力企業預算管理和風險管理的概念，以及預算管理和風險管理之間的關系，并分析加強預算管理降低風險管理的相關措施。

1電力財務的預算管理和風險管理的基本概念

1.1電力財務的預算管理

電力財務的預算管理是指電力企業在運營和發展的過程中進行的資金預算，主要包括電力企業在運營和發展過程中在運營活動以及在企業投資上的資金預算。電力財務的預算管理主要是指在電力企業在進行生產活動中和投資活動中充分考慮到生產成本、勞動創造的價值、生產和投資中存在的風險等問題，對這些問題進行分析并制定出使企業盈利達到最大化的方案。企業擁有合理嚴謹的預算管理模式不僅可以保障公司的經濟效益，還可以提高公司的競爭力使公司平穩地發展下去。對電力企業而言，做好預算管理工作是企業走可持續發展道路的前提。

1.2電力財務的風險管理

所謂的電力財務的風險管理就是對電力企業的日常生產經營活動中或者投資項目中可能出現的一些市場和公司內部的危害到公司正常盈利和發展的一些風險因素，然后其管理人員和工作人員就會分析并計算相關數據，然后對這些因素進行預測并制定相應的應對措施的一種管理活動。風險管理就是以降低企業生產投資項目風險，達到項目成本最低，利潤最高的最終目的。這種管理能夠讓企業管理人員清楚其公司的內部運營情況和運作中的薄弱點，然后對可能出現的風險進行有計劃的控制和管理。

電力財務中風險管理主要包括三個方面的管理，也就是財務風險識別、財務風險控制以及財務風險處理。財務風險識別管理就是對財務活動中的風險加以辨析和察覺，并查找其風險存在原因和預估風險后果的過程。財務風險控制管理則是指通過采用一些風險控制工具和措施來避免、降低甚至消除財務管理活動中的風險和控制正在發生的風險的繼續擴大的活動過程。財務風險處理就是對財務經營活動中已經發展的風險進行處理的過程。

2電力財務的預算管理和風險管理的關系

預算管理和風險管理是電力企業中戰略目標中都占據著非常重要的比例，特別是風險管理占據著更為重要的地位。電力財務管理中預算管理與風險管理相輔相成，關系密切。為不斷提升電力企業財務管理的整體水平，實現經濟效的最大化，要不斷重視對這兩者關系的分析與研究，并把它們有機地加以結合。所以，充分把握它們兩者之間的密切關系，才能進一步發揮財務風險管理與預算管理的作用，從而提升電力企業財務管理的整體質量。預算管理和風險管理兩者之間存在共同的終極目標，那就是努力使電力企業經濟效益達到最大化。而這一共同終極目標把它們更為緊密地粘在一起，財務預算管理主要是通過對企業資源配置的優化，控制企業運營成本，實現企業經濟效益的最大化;風險管理主要是通過一系列的風險控制措施，規避企業財務風險，盡可能避免企業因財務風險而造成經濟損失，最終實現企業經濟效益的提升。同時，風險管理可以算作預算管理中的一部分，貫穿于預算管理工作中，如果說財務預算管理是對電力企業財務活動的系統性規劃，那么風險管理就是其中一種重要的手段，可以說兩者不僅最終目標相同，在行為上也相互結合，是電力企業實現經濟效益最大化必然的趨勢與手段。

3加強電力財務的預算管理和風險管理的對策

3.1加強對預算管理的認識

在電力企業發展過程中能夠正確的認知預算管理是確保企業運轉的重要手段。其不僅能夠合理的利用企業的資源還能夠加快企業的運轉和發展，并能夠站在合理的角度對資產進行分配和使用，為企業的戰略決策提供了相應的參考依據。對預算管理的認知還能夠確保企業的戰略目標有效的實施，并起到有力的控制作用，為工作人員提供科學的指導方向，完善企業的控制體系，以此達到企業全面管理的作用。

3.2完善預算管理的的手段和內容

在電力企業中，應該完善預算管理的手段，使用科學合理的管理方式完善預算的管理方式，并對預算的各個環節進行細致的監督和管理，整理所有的預算管理業務對相應的資源進行有效的分配。而想要將預算管理的手段和內容進行提高，就需要對預算管理體制進行完善，并落實相應的預算管理職責，以此提高電力企業的經營效果。利用完善的預算管理手段，提高企業指標，將業績考核指標和制度進行結合，實現責任落實并層層順利下達指令的目的。在預算管理內容方面應該從簡單的對企業的資金運算轉到對整體戰略實施的預算方向發展，這樣就能夠加強企業發展，以此強化企業在市場中的競爭力。

3.3構建完善的風險管理體系

隨著電力市場競爭不斷的加大，完善風險管理體系已經成為電力企業在發展路上的重要方向。面臨著風險無處不在的市場，電力企業更加應該注重風險體系的建設，這樣才能夠讓企業在面臨風險的時候有防范的基礎。而企業中的風險管理體系就是需要傳達到企業運營的各個環節，加強風險文化的宣傳力度，建立完善的風險管理策略和措施，對風險的信息進行整理和分析，加強企業內部控制，并以企業的總目標為基礎創立完善的風險管理體系。

3.4完善風險管理流程

電力企業想要將風險管理達到理想的效果，就需要針對管理的流程進行細化。首先，需要電力企業高層管理人員積極的參加風險管理，并積極的推動風險管理的實施，與企業的戰略相結合，建立風險管理的基本框架。其次，在企業風險管理的過程中，利用企業自身的優勢對風險進行防御;第三，需要電力企業中各個部門都對風險進行控制，并加大責任認定制度;第四，規定風險管理的流程，并對方風險管理的內容和方法進行細致的培訓;第五，要求每個部門都制定風險管理的計劃，并嚴格的實行計劃中的內容條例，以此加大企業在市場中的競爭地位。

4結語

綜上所述，文章中對電力企業預算管理和風險管理進行分析，討論了二者之間所存在的聯系，并根據二者之間的相關性，制定了有效的措施來加強其管理工作。預算管理和風險管理是電力企業財務管理的重要組成部分，兩者是相輔相成的，只有不斷提高預算管理水平和風險管理水平，提高企業的整體管理能力，提高企業的經濟效益，實現企業的目標，促進國民經濟穩定發展，電力企業預算和風險管理發揮的作用很大，能夠提高財務管理水平，促進企業的長期穩定發展。

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（作者單位：國網山西省電力公司臨猗縣供電公司）