建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討

周俊 朱華楓

【摘 ?要】隨著社會經濟的發展，我國的建筑工程建設有了很大進展。在穩定的供需市場環境中，房地產企業之間的競爭更加激烈，為了更好地保護建筑經濟的良性循環，我們有必要加強對建筑業的管理。通過對不動產項目進行嚴格的科學規劃，對不動產建造進行結構調整，大幅度降低建筑行業的風險，引進信息化的管理方式合理控制建筑工程的成本，打造不動產項目利潤的最大化。

【關鍵詞】建筑;管理;智能化;發展

引言

雖然我國的建筑行業得到了很大的發展，然而在發展中也存在很多的問題，比如，在建筑工程管理中有很多問題，這給行業的發展帶來了消極的影響，建筑行業比較特殊，工期一般都比較長，在施工的過程中很容易出現管理方面的問題。

1建筑工程管理的必要性

建筑行業是一個國家的支柱性產業，地位非常重要，但是由于經濟大環境的發展和建筑行業的競爭日益激烈，建筑企業不僅僅需要承受資金壓力和人員素質壓力。并且技術工藝、材料裝備的要求不斷提高。在這樣的行業環境中，企業如何生存和發展是每個建筑企業都需要考慮的問題。解決這個問題的關鍵是加強建筑工程管理，建立一套有效、科學的管理方法。簡單而言，建筑工程管理水平的高低決定了企業的信譽、效益和利潤。甚至可以決定企業的存亡，有效的管理方式可以充分發揮技術手段和設備功能。由于建筑施工工作非常的復雜，因此建筑工程管理工作必須加強，只有強化管理才能保證施工的順利進行，才能保證工程質量的合格，并降低企業的生產成本。

2建筑工程管理存在的問題

2.1對于工程管理缺乏重視度

建筑企業只有注重工程管理，才能在實際中有效落實相關的管理工作內容，確保工程建設的質量。建筑行業得到了極大的發展，經濟利潤很高，因而行業中的競爭也在不斷加劇。因此，很多企業在施工中，為了能夠提升工程的競爭力，而注重建筑的美觀性，追求工程的建設進度，對于工程的質量則缺乏重視，這就使得在施工中對于質量的監管以及指導存在嚴重不足，讓施工中出現了一些問題，如忽視細節、通工減料等，影響了建筑的建設質量。

2.2現場材料和設備管理存在漏洞

材料費用在整個建筑工程中占據了總成本的60%之上，建筑材料和利用率直接關系到工程總成本。但是在當前階段中，我國建筑施工現場對于建筑材料的管理和物資管理情況十分的混亂，不僅僅缺乏有效的材料管理制度，材料從采購、使用、浪費很難記錄，很容易出現材料浪費的現象。并且消耗完定額材料之后，可以進行隨意的領取，不需要經過技術部門的審批，對于周轉材料和易耗產品一次性可以領取很多，領取之后往往不能全部使用，導致很多的材料直接作為了廢料，甚至有的人員對建筑材料進行倒賣。

2.3管理人員的專業能力不足

管理人員作為建筑工程施工管理的實際踐行者，對工程項目標準與規范的切實施行有著基礎性的保障作用，因而企業建筑工程管理人員應使自身管理能力與時代化的施工需求相匹配，在工作中利用各種手段提升自身的專業水平。目前來看，我國建筑工程管理人員的基礎素質與專業水平普遍低下，責任、安全、質量等管理意識不強，相關管理專業技能不先進，從而直接導致管理與工程目標得不到良好實現。

2.4沒有健全的管理體制

因為管理意識不足，所以很多建筑企業對于工程的管理體制也不夠重視，經常會出現管理體制不健全的問題，這會讓企業不注重工程管理隊伍建設，管理人員自然沒有加強監督管理施工人員，進而最終影響工程的建設質量以及企業的發展。還有一些建筑企業會讓建筑商或者包工頭不定期地視察工程，但即使進行了視察以及監管，仍然存在零散性以及偶然性的問題，不夠專業和系統，限制了視察和監管的效果，無法發揮出監管應有的作用。還有一些企業制定了管理體制，然而在落實上存在不足，讓制度流于表面，這些都是體制不夠健全的重要體現。

3解決建筑工程管理問題的方法

3.1創新工程管理理念

事實證明，管理理念能夠對工程管理水平帶來重要的影響，因此，要提升工程管理的水平，就需要對工程管理理念進行創新。隨著國內建筑行業的高速發展，以往的管理理念已經落后，不能滿足當前管理工作發展的需要，這就需要建筑企業能夠依據施工的具體情況以及企業的發展情況，合理創新工程管理理念。建筑企業可以學習國外建筑企業先進的理念，并依據國內建筑市場情況，對工程管理理念進行有效的創新。

3.2注重施工現場中物資材料管理工作

建筑物資材料的管理和控制需要進行嚴格的控制，從施工材料的采購環節開始進行嚴格的記錄，對于材料的數量進行記錄，對建筑物資的領取數量也要進行記錄，對施工材料進行嚴格的管理。明確采購人員的責任，選擇的建筑物資應當是物美價廉，對于建筑物資材料進行定期或者不定期的抽查和驗收，完善施工物資的入庫程序。當施工材料出庫時，需要進行嚴格的管理和限制，對材料的消耗設置額度，施工人員在領取施工材料時需要相關領導的證明，嚴禁施工材料的浪費和過度浪費。如果出現相關人員對施工材料進行變賣，應當進行嚴肅的處理，保證建筑工程成本管理的實行。

3.2從多角度提升管理人員專業能力

1）將理論與實踐相結合，不僅要對管理人員開展長期的各式各樣的專業培訓，還應進行一些對應的管理實踐活動，實踐的形式可以專家人員下工地的方式進行，讓管理人員在實際的指導操作中，提升管理專業能力。2）應利用提高福利待遇與改善工作環境的方式，讓更多優秀的專業人士成為本企業管理隊伍的優秀人才，從根本上提升管理隊伍的素養與專業技術。3）以加強管理人員思想政治覺悟為手段，培養管理人員的服務與責任意識。4）作為時代性、有效性的信息技術也應成為管理隊伍技術加強的重要內容，在科技化程度不斷加深的今天，信息管理技術應是高素質、高水平管理人員所必須具備的管理技能。5）將生態環保意識加入到管理人員素質培養的內容之中，可提升建設工程的社會價值。

3.4構建健全的建筑工程管理體制

如果建筑單位要加強工程管理，提升管理的有效性以及科學性，就需要構建健全的工程管理體制，為實際管理工作的開展提供指導以及規范，讓建筑單位的人員能夠有依據地進行工作，有效落實工程管理工作。要實現這一目標，就需要建筑單位不斷更新自己的思想觀念，適應時代發展，合理地剔除落后的要求，進而最大化地基于市場以及社會的要求，有效進行建筑工程管理工作。建筑單位在工作實踐中，需要做好權責的分配，讓有關的制度和體制能夠協調配合好，如激勵機制、權責體制等。建筑單位需要把責任以及權利劃分到每個人身上，設置專門的監督部門來負責考核有關工作人員，對于表現優秀的工作人員，需要提供合理的獎勵，而對于表現不好的工作人員，不僅要對其進行相應的處罰，還需要組織他們集中進行學習，如果存在屢教不改的工作人員，就需要進行開除處分，進而有效調動員工的積極性，促進工程管理工作的落實，對實際生產中出現的問題進行有效的解決。

結束語

綜上所述，建筑工程管理中存在的問題需要企業足夠的重視，規范市場中的競爭，促進整個行業健康的發展，只有不斷的對建筑工程中出現的問題進行規避，才能實現企業和行業的可持續發展。

參考文獻：

[1]李曉光.建筑工程管理與施工質量控制提升的有效途徑探索[J].建材發展導向（上），2019，17（2）：316.

[2]陳健豪.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].建材與裝飾，2019（15）：150-151.

[3]李彬煒，康君杰.建筑工程施工質量管理改進對策實證研究[J].工程質量，2019，37（3）：6-9，17.