淺談電力工程技術管理中存在的難點以及對策

瞿宏洋

【摘 ?要】通過目前我國社會的不斷發展，我們逐漸發展新型的科學技術可以使社會的整體發展速度更加迅速，電力工程作為我國基礎建設工程之中十分重要的一種，更需要最新型的技術作為基礎對其整體的發展速度進行加快。在實際進行電力工程的建設過程中，技術管理方面的實際運用對電力工程的整體方面可以起到很大的作用，本文從目前電力工程的實際情況作為出發點，對如何科學有效的對電力工程進行技術管理的具體內容進行了系統的分析，并且還闡述了目前在實際進行電力工程的技術管理工作時不易解決的地方，并從實際出發提出了相應的應對以及改進措施，希望可以為電力工程的技術管理做出一些貢獻。

【關鍵詞】電力工程;技術管理;應對措施

中圖分類號：X705文獻標識碼：A

引言

近年來，電力工程已經成為了重要的工程建設項目。其中存在的不足和問題引起了更多的關注。由于電力工程技術管理欠缺而引起的問題，也越來越突出。如何完善電力工程技術管理，成為了電力行業穩定發展的重點。

1 電力工程技術管理內容分析

在電力工程開始實施之前，需要對項目管理大綱進行編寫，在大綱編寫完畢后還要簽訂監理合同，并編寫監理規劃及實施細則，然后按照規劃與細則內容進行嚴格實施。同時，施工單位要根據合同要求及技術標準來編制出既具備較高可行性又能夠滿足工程特點的施工設計方案，監理單位在對施工單位的施工設計方案進行審查后，查看其是否能夠滿足施工技術要求，然后下達書面審核意見，并對施工單位的執行情況進行實時的監督和整改。施工單位要嚴格按照工程實際情況來對施工技術方案及其相關措施進行制定，同時編寫施工作業指導書，由監理單位進行審批后方可實施。在施工技術方案實施中，對于一般線路來說，應采用機械振動與攪拌的方式來施工，而對于要求較為苛刻且較為特殊的線路來說，則要進行人工攪拌施工。當設計或技術發生變更時，設計單位應遞交變更通知單，并由監理單位與指揮中心對通知單進行審核簽字后方可實施。在電力工程竣工以后，還要確保工程項目能夠與竣工圖保持一致，并經指揮中心與監理單位共同審核簽字后才能通過。

2 電力工程技術管理中存在的難點問題

2.1 電力工程技術管理水平不足

電力工程是電力企業發展的關鍵，所以在電力工程建設的過程中必須要保證電力工程技術管理的質量，進而使得電力工程建設活動能夠順利進行。電力工程技術管理的內容包括電力工程建設的規劃、指揮、協調、統籌等。但是在實際的電力工程建設施工中，部分工作人員對技術管理并沒有投入更多的重視，導致電力工程技術管理流于形式，進而使得電力工程技術管理的水平無法提升，對電力工程的發展造成重要的影響，導致工程的質量和進度難以符合要求。

2.2 管理流程缺乏規范性

當前的電力工程技術管理流程缺乏規范性，傳統模式下的技術管理方法造成一些資金與人員的浪費，并且存在著隨便操作的問題，從而體現出電力工程技術管理不夠規范。近些年來，在電力工程建設過程中，不斷發生糾紛，充分地反映出電力工程技術管理中存在諸多的問題。總之，管理流程缺乏規范性對電力工程施工有著不利影響。

2.3 電力工程項目的組織人員素質水平不夠高

電力項目涉及的內容多而難，要求組織人員有足夠的素質能力去應對，對于組織人員的要求較高。當前，一些技術管理人員往往只在本專業上比較突出，缺乏綜合素質。比如說，電力工程技術管理人員往往缺少經濟意識，常常在訂貨等問題上難以理清。而且國內的項目管理人員通常是學歷較高而缺乏相應的實踐經驗，有時無法意識到方案與施工現實的差距。在發生問題或遇到困難時，難以及時地提出符合施工現場實際的應對方案，這對電力工程的施工來說，也是一個不容忽視的問題。

2.4 違規操作頻繁發生

電力工程技術管理制度的不完善也是電力工程技術管理的一大難點，例如，在工程施工完畢后，要對工程進行驗收，然后由有關部門作出決算，并在考評以后結余尾款，但在這期間卻常常會出現違規操作行為，這便給工程技術管理工作帶來了很大影響，并最終給企業的經濟效益與社會效益帶來嚴重影響。

3 對于電力工程施工過程中技術方面管理難點的解決辦法

3.1 提高管理意識，深入貫徹管理形式

電力企業應該及時意識到電力工程技術管理的重要性，增強對這方面的注意和投入。在工作人員方面，應該深入貫徹落實管理形式，將管理形式深化到每一個環節中。企業在具備一定管理基礎理論的基礎上，應該不斷地推動內部的改革，不斷地提高整體的管理水平。同時，在電力工程管理的過程中，相關人員要在各個環節上狠下苦工，進行全面深入的管理，并在管理實踐中，不斷地吸取經驗教訓，完善形式和內容。只有整體管理水平的提高，才能促進電力工程技術管理達到預期目標，促進電力工程建設的質量保障。

3.2 加大電力工程技術管理流程的革新力度

應建立健全完善的責任機制與規章制度來對施工工序進行規范化管理，以圖紙為依據對結果進行落實并公布，由業務部進行審核后保存。在工程開工前，應由工程參與各方召開準備會議來對預算方案進行審查，業務部在對工程預付款進行收取以后，應與施工單位簽訂施工委托協議，并將工程款撥付給供應商。設備與材料應在檢測合格以后方可使用，同時加大電力工程技術管理流程的革新力度。

3.3 落實電力工程技術管理工作

電力工程技術管理最關鍵的環節是管理的落實，因此電力工程技術管理過程中，管理人員必須要在扎實理論的基礎上，不斷的進行實踐，通過實踐來不斷的提升管理人員的管理水平，并針對實踐中存在的具體問題，不斷的對技術管理內容進行改進和開發。同時技術管理人員需要認識到管理落實的重要性，了解技術管理對電力工程的意義，保證每一個環節、每一個工序的管理內容都落到實處，并建立明確的責任制度，對于落實不到位的環節需要追究管理人員的責任，進而實現提升電力工程技術管理工作效率的目的。

3.4 完善管理制度

在確立電力企業各個部門責任的基礎上，應完善管理制度，確保電力企業工程建設順利開展。首先，應創建電力項目管理小組，實施組長負責制，認真將質量檢測結果進行核實與統計。其次，應建立電力工程溝通平臺，使各個部門及時獲取電力工程技術相關信息，促進各個部門之間的交流，小組長不僅要求電力工程技術人員應進行面對面的溝通商榷，還應認真對待電力工程施工人員提出的一些建議與想法。此外，電力工程技術管理人員應對以往的技術管理制度進行審核，并將制度中的內容進行調整，創新管理制度，使其更加科學化。電力工程技術管理人員應根據實際情況進行有效的考察，并將一些新的內容融入到管理制度中，從而對管理制度進行不斷的完善，促進電力工程項目順利的實施。

結束語

綜上，電力工程技術管理作為電力工程管理中的重要組成部分，理應受到重視。盡管存在一些不足，也有相應可以解決的方法。只要電力企業增強對電力工程技術管理的重視，及時發現問題，不斷改善，相信電力工程項目質量會有可靠的保證，電力行業也會有更好更穩定的發展。

參考文獻：

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（作者單位：泰州三新供電服務有限公司興化分公司）