休假的力量

流念珠

? 設(shè)計師斯蒂文·布魯斯在紐約開了一家設(shè)計工作室后，每天不停忙碌，感覺靈感快要枯竭了。

一天，剛完成一項設(shè)計，馬上又接到兩個設(shè)計T恤和茶幾的單子，他筋疲力盡，心想不能再這樣下去了。把工作交代給助手后，他開始了前往巴厘島的旅行。

本以為可以好好度個假，卻不想，巴厘島的野狗很多，每天繞著他的房子亂跑、亂叫，還時不時沖過來想攻擊他。他突然靈機一動，據(jù)此設(shè)計出99狗像系列T恤衫——每件T恤衫上都有一只不同形態(tài)的狗，背后還印有一句略帶報復(fù)性的調(diào)侃語，“這么多的狗，那么少的人”。

幾天后，斯蒂文又受到一家指南針專賣店的啟發(fā)，設(shè)計出一張別致的茶幾。他在茶幾的玻璃面下整齊擺放了330個小指南針，而后又特制了一個底部帶有磁鐵的咖啡杯。杯子放到茶幾上，玻璃面下的指南針就會拼命地動，指針全都朝向咖啡杯，以它為中心，十分有趣。

很快，斯蒂文接到了許多客戶的電話，他們都想要類似T恤和茶幾的設(shè)計。斯蒂文覺得很不可思議，后來他想明白了：這兩個設(shè)計，打破了他之前的固化思維。而這些創(chuàng)新思維，完全得益于這次休假。

斯蒂文開始思索休假的力量。他聯(lián)想起許多因為閑余時間或休假獲得創(chuàng)造力的偉大公司和人物。3M公司很早就提出了“15%規(guī)則”，讓研發(fā)人員每個星期可以拿出15%的工作時間，用來研究自己感興趣的東西，不管這些東西是否直接有利于公司。結(jié)果，在100多年時間里，3M公司平均每兩天研發(fā)出3個新產(chǎn)品，種類超過6000種。

被譽為“當(dāng)今世界最好廚師”的費蘭·阿德里亞，他的餐館每年只在四至九月營業(yè)，另外六個月關(guān)門，因為他要用這段時間來做試驗，讓食客品嘗到與眾不同的口味。

斯蒂文很感慨，當(dāng)即決定：每隔七年關(guān)閉設(shè)計工作室一年，以便可以外出休假，恢復(fù)自己的創(chuàng)作靈感。多年來，斯蒂文一直在踐行“每七年關(guān)一年”的理念。他說：“很多人認(rèn)為，休假是在浪費時間、浪費生命。實際上，休假蘊含著巨大價值。當(dāng)你把休假作為自己開拓視野、擺脫僵化思維的方式時，就會獲得超出想象的創(chuàng)造力。”

（摘自《幸福·悅讀》2019年第4期）