探討配網自動化建設的項目管理

溫明新

摘要：隨著自動化技術的發展，配網工程逐漸走向自動化建設與發展，配網工程自動化建設過程中需要科學的管理模式，項目化管理模式作為一種先進的管理模式應用于配網自動化建設中，能夠提高配網自動化建設效率和水平。文中首先分析了配網自動化建設的相關問題，然后探討了配網自動化規劃方式以及項目管理模式。

關鍵詞：配網工程;自動化建設;項目管理;問題分析;途徑

中圖分類號：TM76

文獻標識碼：A

文章編號：2095-6487（2019）03-0147-02

0引言

現階段，配網自動化建設是一大趨勢，配網只有通過自動化建設才能提高其運行的自動化水平，從而精準地定位并隔離故障，發揮配網系統的相關功能。然而，配網自動化建設需要科學的管理與統籌規劃，對此項目管理模式為配網自動化建設管理開辟了一條出路。

1配網自動化建設的問題

所謂的配網自動化建設，就是依托于配網設備、通訊技術來實現配網的自動化管理，最終達到對配網系統的智能化控制，以此來保證配網的運轉質量與運行安全。然而，實際的配網自動化建設中存在較多的問題以及阻礙性因素。現階段，配網自動化建設主要面臨以下問題。

1.1自動化建設目標不明確

配網自動化建設與施工中，必須對配網實施全方位地系統性規劃、設計，達到配網自動化建設的目標以及相關需求，然而，一些電力企業卻未樹立科學的建設目標，未.能有效地掌握用電客戶的基本情況，配網的自動化建設偏離了客戶需求，配網系統難以發揮有價值的功能。

1.2忽視自動化設計

配網自動化建設與規劃水平都關系到配網建設、管理等工作水平，對此需要電力設計部門重視自動化設計，然而，很多部門單純重視成本控制，卻忽略了對設計的審核，導致自動化設計存在諸多的偏差和問題。

2基于項目管理的配網自動化規劃

2.1樹立項目管理整體

參照配網自動化建設的相關規程制度，應該從下面方式來實現自動化，如：遙控、遙信、遙測等，通過這些模式來掃除配網故障，或者將配電終端與自動化主站有效配合，從而達到自動恢復供電的目標。而且也要建立其不同系統之間的聯系與對接，如：GIS系統與生產系統的對接。也可以嘗試創建若千個項目，如：創建健全的配網自動化模型，以此來達到配網的自動化生產、調度，從而提供相對完善的服務，確保相關功能與作用的發揮。具體功能是指：故障區段的高效處理、不同系統的集成、優化系統的自動化水平、確保供電質量。

2.2網架與設備的自動化規劃

對于配網自動化工程來說，必須不斷地優化電纜環網網架構造，從而確保配網自動化更加靈活、變通，遇到故障時自行恢復。如：規劃單環接線模式，應該選擇各類變電站，相反，如果客觀條件不允許，則可以選擇同站不同母線，一些對自動化需求較多的電纜化區域，適合選擇雙射雙環接線模式，而且可以將各個母線、變電站等用作電源供應，也可選擇電纜雙射接線，從而形成雙環接線。

2.3主站的自動化規劃

配網主站的自動化規劃要以智能化、信息化為主方向，因為只有當配網主站具有了一定的自動化、智能化、信息化水平，才能真正實現饋線自動化，也才能確保分布式電源的運用，達到智能配網的標準?，F實的配網主站建設與規劃中，系統軟件系統要達到一”定的信息處理能力，如：達到8萬自動化終端的配置，能夠處理100萬動態的數據、信息，實現配網系統10年以上的運行。通過對配網主站的自動化建設，來實現配網故障的自動化定位、隔離與解除，從而及時、高效地回歸配網系統的相關功能，也能全面提升配網的運行效率，發揮其監控功能。由此可見，應該充分地利用智能化技術來運行配網主站，從而提高配網運行質量8]。

2.4通訊網的自動化規劃

在遵照配網自動化整體規劃的前提下，創建通訊系統時，應該根據不同變電站之間高效、穩定、動態通訊等特點，在此基礎上來實現雙向通訊、集成性通訊等目標，這樣所建設的通信系統才能真正達到對不同業務、不同信息的通訊、傳輸與優化。

3配網自動化建設的項目管理

3.1明確項目組織原則與方式

所謂創建項目組織最終就是要創建項目并完成項目管理任務，對此需要參照項目管理總體目標來規劃組織部門，并對應分配內部成員，而且要編制出一個高效、科學、合理的組織內部成員的工作流程，為了達到整個項目力量的充分發揮，則要聚焦內部成員的優勢，并將這些優勢充分發揮與應用，應用于配網自動化建設。首先，樹立統一的目標，共同朝著一個目標努力。對于配網自動化建設來說，最大的目標就是實現自動化，對此就要積極地調動各個部門緊密圍繞“自動化建設”的目標，來科學分工、協調互助地開展工作，實際的組織機構也應結合項目目標來對應分配各項工作，從而最大程度地發揮項目機構的優勢。

項目組織還要奉行權責統一的原則，也就是自動化建設項目管理中，必須保證職責與權力保持的相統一，也就是項目組織內部人員根據其自身職位高低、權力大小來對應決定其職責輕重。

3.2項目管理的組織模式

常見的項目組織模式通常包括：職能式、矩陣式、項目式等，不同的組織模式類型適合于不同的工程項目特點，如：對于大規模工程項目，一般適合于項目式組織結構，因為這一組織結構能夠有效地應對各種變化性因素，排除一些不穩定性因素的干擾，相反，矩陣式項目組織結構則可以充分地調動與發揮企業資源內部優勢，以獨特的優勢化管理來達到項目管理的目標（1。實際的配網自動化工程項目建設需要采取項目式與矩陣式相結合的組織模式，這樣一方面能夠提高項目組織結構應對變化性因素的能力，另一方面也能確保項目組織功能的充分發揮。

3.3項目組織結構的選擇

為了達到理想的配網自動化工程建設目標，可以嘗試扁平化組織結構，之所以選擇此結構是由項目管理結構自身條件、特點等來做出的科學選擇，因為配網工程項目的建設與運行具有穩定性、反復性等特征，相反，項目管理則體現出臨時性、變化性、獨特性，這就導致配網自動化工程項目管理也要具有一定的特殊性、變化性，要重視其中的變化性，讓項目負責人能夠徹底認識到配網自動化項目管理的整體目標，從而緊密地圍繞這一目標來逐步推進，通過自上而下地組織調度各個部門的力量，合理規劃不同部門的工作任務，萬眾一心地朝著配網自動化項目建設積極努力。

利用以上的項目組織模式與組織結構，從最初的項目式與矩陣式運行模式，再到項目式組織結構，經歷了整個組織結構的優化、升級、發展的過程，充分地發揮了項目負責人的作用，也逐步實現了不同部門間的協調、互助，提高配網自動化工程建設效率，增強項目整體管理水平，建設力度，也能充分地調度不同部門的積極配合，共同致力于配網工程自動化建設，不僅能夠充分發揮各個部門的職能，也能有效維護各自的利益[6]。

3.4以技術突破強化管理

配網自動化建設離不開自動化技術的支持，對此必須善于發展、利用先進的自動化技術，如：城郊配網系統建設中選擇智能配電終端，將其發揮開關控制功能，從而達到遙測、遙信與遙控等功能，確?？梢愿咝?、瞬時地辨識故障，控制故障對線路帶來的不良影響。

4結束語

配網自動化項目管理是依托于項目管理模式來推動配網自動化建設，實際的管理過程中最關鍵是要樹立一個正確的自動化建設項目管理目標，再圍繞這一目標來逐步開展項目化管理，逐步推動配網工程自動化建設。

參考文獻

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