解決油田常規問題的幾項措施

婁維寧

摘 要：通過錦州油田近三年來開展的油藏精細描述、油藏工程、油田開發、調整及措施挖潛等方面的成果研究，闡述了油田實現穩產、減緩油藏產量遞減的一些好做法，改善了開發效果。同時，也為確定合理的開采方式，盤活資源存量及進一步穩產，明確了開發工作的重點。

關鍵詞：穩產措施；方案調整；效益提升

1.研究背景

錦州油田自1投入開發以來，經歷了常規開采、蒸汽吞吐和局部加密及蒸汽驅、熱水驅試驗開發階段。目前老井蒸汽吞吐開采進入中后期階段，開發中暴露出油藏壓力水平低、吞吐輪次高、地下存水越來越多、井下技術狀況日益變差的矛盾。近兒年通過深入油藏研究，開展以“五項”開發試驗為重點的科研攻關，摸清油藏剩余油潛力分布，確定了適合錦州油田的合理開采方式，并不斷進行開發調整和措施挖潛。

2. 解決油田常規問題的具體做法

2.1.防砂治砂。

應用成熟配套的壓裂防砂、機械防砂、化學防砂等技術，緩解油層出砂問題。宏觀評價泵型與區塊開采的配伍性，嘗試擴大泵筒底閥，提高攜砂能力，增加泵筒充滿系數，避免砂卡。細化論證沉砂口袋深度，規避疏松地層砂埋油層現象，在保證合理沉沒度的前提下上提泵掛，加強作業沖砂質量監督與評價，應用密閉連續沖砂、撈砂等技術手段完成油井周期出砂治理。

2.2.清蠟防蠟。

針對易結蠟油氣深井，制定單井清防蠟方案，機械清蠟主要針對套壓高、油壓低的自噴氣井清蠟效果較好；化學清防蠟方法已成為生產現場主要的清蠟手段，主要有套管直接加藥和連續點滴加藥兩種工藝，能夠滿足大部分區塊油井清蠟的要求。同時，精細油井熱洗管理，以“兩升一降”判斷油井是否需要洗井；以“四個階段”劃分洗井過程，明確洗井介質溫度、洗入排量標準；以“三對比”進行對比檢驗熱洗效果。平臺稠油井配套應用注汽井初期的高溫度高液量熱洗同平臺異常井，提高生產管理效率。

2.3.水淹治理。

以稠化油堵水、機械找堵水技術為突破口，全力推進堵水工藝技術進步，加強措施調控底水錐進、斷層水侵、頂水下竄等常規問題。優化高含水區塊和嚴重水淹油井的機采方式，規模推廣螺桿冷采技術，提高泵筒充滿系數，降低采出液含水，提高單井日產量。同時論證單井稠化油堵水、調剖、分注分采措施，解決稠油重水淹區吞吐后期開發效果差等問題，提高生產經濟效益，節省注汽量，提高原油商品量。

2.4.降粘開采。

利用摻采曲線拐點法，合理調控摻采比，降低地層、舉升和集輸過程中的原油流動粘度。自主研究蒸汽驅三合一底水回摻工藝，根據汽驅采出液高溫特性回摻地下，既保證了回摻液量與地層液量的配伍又滿足了回摻溫度的需要，即保證了稠油開采的抽汲能力又滿足了低回壓生產的需要。同時，應用微生物采油、降粘劑等措施分解瀝青質等重組分，降低油水表面張力，保障吞吐末期地層連續供液能力。

3、持續深化精細管控，突出關鍵技術創新

3.1.精簡資料。

強調資料填寫實效性和真實性，強調資料在一線生產中的指導作用。增強科室橫向溝通和基層隊伍建設，減少基層班站的臨時統計工作量，刪減流于形式、內容空洞的表面資料，真正實現資料優化整合。根據六條生產曲線，三種關系的運行情況，優選出示范采油站，執行信息目視化管理，刪減紙質資料，建立自動化、模板化的摻采曲線、技術指標曲線、工作參數曲線、設備運行修保曲線等，直觀記錄反饋生產信息。

3.2.素質提升。

嚴格遵循“工作有方案、操作有標準、過程有跟蹤、節點有控制、階段有總結、效益有評價、責任有追究”的原則，強化員工基本素質，通過提高上游管理水平，形成“一把手”工程，保障“縱向引領反饋、橫向借鑒交流”的良性循環。同時做好培訓工作，滿足員工素質需求，提高業務能力，利用好典型班站，傳承優秀的企業文化，著眼于長期隊伍建設，持續協調主營業務、人力、設備等資源的優化配置，突出生產經營過程中人為要素，實現精細化管理統籌規范、全員參與。

3.3.技術提升。

理清生產單位技術員的技術層面與操作層面，不斷優化技術培訓內容，使基層技術員能夠自主剖析連續的動態生產現狀，拓寬生產所需的技術領域，提高生產一線技術含量。拓寬技術員知識掌握領域，捋順油田生產管控系統流程，培養大局觀，樹立長遠目標。放大技術員管理立項空間，搭建橫向交流平臺，確立點、線、面培訓層級，讓技術員學習技術、服務生產、指導生產，強化基層生產技術支撐。

3.4.效益提升。

結合“兩季檢修、兩線治理”開展基本工作，規模組織地面設備維護會戰，深化“關、停、并、轉、減”項目，節電、節水與節能制度化、合理化；結合兩防“防洪防汛、冬防保溫”開展基礎工作，強化偏遠井、地面管網、儲油罐區管理，提高評估、抵御和處置突發事 件的能力；結合兩項檢查“系統專項檢查、崗位責任檢查”開展重點工作，樹立典型班站，搭建經驗交流平臺，發揮“傳幫帶”傳統，提高采油廠精細管控水平。

3.5.指標管控。

制定系統管理目標，考核生產技術指標，加強日常檢查與日常工作量的落實。堅持做到達標工作與日常重點工作相結合，實現產量穩定、鍋爐運行平穩、集輸處理穩定；達標工作與落實重點工作相結合，實現產量穩中有升，單耗穩中有降；達標工作與精細管理相結合，夯實基層基礎工作，實現成本控制，熱效率有所提高；達標工作與落實崗位責任制相結合，構建循環提高的長效機制。逐級將技術指標分解到各單位，各單位分解到中心站，中心站分解到自然站，甚至有些指標可以落實到單井、單爐，實現技術指標控制日常化。

4、實施效果

管理挖潛創效技術研究，運用統籌兼顧、突出重點的基本方法，從確保企業戰略發展、科學發展的高度，強化生產系統管理的核心地位，合理調整企業能源、業務、組織、投資、隊伍等各種結構，整合優化各種資源配置，形成和強化支持管理系統發展的合力。

參考文獻

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[2] 張永明. 大王北油田大37塊開發效果評價及潛力研究 [D]. 中國海洋大學. 2003