新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展探析

牛云卓

【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越復(fù)雜，在順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)自身的管理水平做出優(yōu)化，同樣對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略做出一定的調(diào)整。深化企業(yè)內(nèi)部改革有助于提升企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在此基礎(chǔ)上企業(yè)必須深刻意識(shí)到發(fā)展創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。本文將對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的不足進(jìn)行分析，就如何做出管理方面的創(chuàng)新與提升提出相應(yīng)的發(fā)展建議。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

一、引言

當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織規(guī)劃與指揮來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理模式。通過(guò)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化與分配，促進(jìn)對(duì)企業(yè)資源的科學(xué)利用。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷深入，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要組成，經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)展的過(guò)程中不同于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的變化，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)綜合利用企業(yè)資源的目的。而受到傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念的影響，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面仍存在用傳統(tǒng)管理思想從事經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)象，這與經(jīng)濟(jì)管理的最終發(fā)展目標(biāo)背道而馳，對(duì)于企業(yè)的綜合發(fā)展來(lái)說(shuō)是極為不利的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展應(yīng)當(dāng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，以提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力為發(fā)展要求，通過(guò)創(chuàng)新性的發(fā)展管理模式，為企業(yè)的綜合發(fā)展注入活力。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助企業(yè)迅速整合經(jīng)濟(jì)資源，提升對(duì)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化利用程度，幫助企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中提供可靠的依據(jù)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐之一。正因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特殊性，導(dǎo)致其是一項(xiàng)十分復(fù)雜且具有整體性的系統(tǒng)工程。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平也是企業(yè)綜合發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)之一，經(jīng)濟(jì)水平管理的高低直接影響到了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，企業(yè)迎來(lái)了更加廣闊的發(fā)展機(jī)遇同時(shí)也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了獲取相關(guān)的市場(chǎng)信息，了解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，企業(yè)必須要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革。

完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，能夠幫助企業(yè)將有限的生產(chǎn)力進(jìn)行合理的分配，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，在現(xiàn)有的資源條件下創(chuàng)造出更強(qiáng)大的生產(chǎn)力，良好的經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠促使企業(yè)對(duì)工作人員進(jìn)行更好的監(jiān)督管理，保障企業(yè)員工的工作熱情和工作積極性，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升。企業(yè)最終的管理經(jīng)營(yíng)目的是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，使得企業(yè)在順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展需求的前提下，正確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)向，了解市場(chǎng)信息，不斷通過(guò)提升現(xiàn)有的生產(chǎn)力條件來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題

管理制度存在缺陷。由于部分企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重視程度不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有形成完善的管理體制，多數(shù)制定的管理制度僅僅是流于形式，缺乏一定的可操作性和實(shí)用性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法落到實(shí)處，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督和管理，不利于企業(yè)后續(xù)階段的正常運(yùn)營(yíng)，在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確的作出反饋，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展思路做出調(diào)整。管理制度的欠缺與不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)后續(xù)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的掌控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)力資源進(jìn)行分析，制定出切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃，而當(dāng)前的多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定上流于形式，無(wú)法準(zhǔn)確掌握企業(yè)的實(shí)際發(fā)展動(dòng)向，多數(shù)制定的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃存在形式化和空殼化的現(xiàn)象，在具體內(nèi)容的實(shí)施上缺乏一定的可行性，管理人員通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理所制定的發(fā)展戰(zhàn)略，無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出可以有建設(shè)性的指導(dǎo)。企業(yè)內(nèi)部各部門對(duì)于管理方案缺乏足夠的統(tǒng)一，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理建議缺乏足夠的認(rèn)同性。

員工創(chuàng)新意識(shí)淡薄。受到傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)思路影響，員工在工作過(guò)程中往往缺乏足夠的創(chuàng)新意識(shí)，很多員工在工作時(shí)只希望完成規(guī)定的任務(wù)和要求，而不會(huì)對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行更加深刻的思考。在這樣的企業(yè)管理體制下，員工的思維能力和創(chuàng)新意識(shí)的不斷發(fā)展，員工的工作熱情也無(wú)法得到提升。隨著未來(lái)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，企業(yè)員工所面臨的信息壓力和知識(shí)增長(zhǎng)需求也在不斷提升，如果員工不能及時(shí)對(duì)自我進(jìn)行提升，必然會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。

四、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的對(duì)策

制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。完善的體制建設(shè)，是構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)管理體系的重要基礎(chǔ)，在健全的體制約束下，每一位企業(yè)員工都能夠遵循企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求完成既定的工作內(nèi)容，在管理制度的制定上，管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合企業(yè)發(fā)展所需要遵循的規(guī)定章程和法律法規(guī)，認(rèn)真分析企業(yè)目前所處的發(fā)展局面，制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃。為了確保管理制度能夠完善落實(shí)，企業(yè)可以派專人對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，聽取員工的發(fā)展建議，不斷對(duì)制度進(jìn)行完善和優(yōu)化。

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，對(duì)企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)作出持久的科學(xué)規(guī)劃，在發(fā)展目標(biāo)的制定上應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)有企業(yè)資源的利用程度，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的合作，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)Ω鞴芾頇C(jī)構(gòu)產(chǎn)生約束作用。而企業(yè)部門在工作內(nèi)容上應(yīng)當(dāng)全力配合經(jīng)濟(jì)管理工作，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為己任。企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)員工的發(fā)展意愿，主張人性化的管理方案，樹立獨(dú)有的企業(yè)文化和企業(yè)思想，通過(guò)合理的激勵(lì)制度來(lái)提升員工在工作中的熱情和積極性。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部發(fā)展建議，協(xié)調(diào)處理好各個(gè)管理部門之間的問(wèn)題。在新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)健全和完善相關(guān)體制建設(shè)，對(duì)自身的管理制度和管理模式進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升企業(yè)的綜合管理水平，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展提出可行性建議。

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