煤炭企業基層黨建管理工作創新路徑研究

喬二霞

【摘要】：新形勢下，黨組織也邁入了新的發展階段，對于煤炭企業來說，當下的階段正是加快轉型升級的大好階段，在這一新時期內，如何充分發揮出煤炭企業黨組織的重要作用是黨務部門及工作人員需要致力于研究的問題。本文結合自身經驗，圍繞煤炭企業基層黨建管理工作的議題進行了分析和探討，希望能夠從基層黨建工作的特殊性和重要性、從基層黨建工作中的問題、從工作的創新路徑方面給相關人士一些參考。

【關鍵詞】：煤炭企業 黨組織 工作創新

1引言

新時期內，黨的建設工作也有了新的部署。十八大報告中對當前階段內黨建工作提出的新標準和新要求是：必須加快提升各企業基層黨建工作的規范化水平和科學化水平、確保企業基層黨建工作能夠與時俱進，具備更高的時代活力，在企業的發展過程中更充分地發揮出基層黨組織的政治核心價值。針對這一新的要求，企業黨務部門及工作人員也加快了調整的步伐，以更加高效的手段和策略來加快推動基層黨組織建設工作水平提升。本文結合自身經驗，以煤炭企業基層黨組織建設工作為例，談一下在基層黨建工作中的創新路徑，希望給相關人士帶來啟發。

2煤炭企業基層黨建工作的特殊性與重要性

對于煤炭企業來說，日常的生產環境惡劣，具有很大的生產危險性，在這一情況下，煤炭企業的基層黨建工作也更具有特殊性和重要性。

首先，做好煤炭企業基層黨建工作是新時期黨的建設發展戰略的重要部署。作為國家的重要資源行業，煤炭行業承擔著國家新時期發展戰略目標實現的重要國家和社會責任，煤炭企業必須緊緊圍繞國家新階段的發展戰略目標，更好地實現自身的轉型升級，加快走上提質增效、節能環保的可持續性發展道路上。而在這一過程中，煤炭企業內部必須具備高度的凝聚力，向著共同的目標來持續奮斗，才能實現最終的發展目標。這就需要企業的黨委部門及工作人員僅僅抓住基層黨組織，加快提高基層黨務人員的服務水平，發揮出基層黨務人員的模范帶頭作用，以樹立良好的旗幟，帶領煤炭企業的全體員工持續奮進。

其次，做好煤炭企業基層黨建工作是實現煤炭企業文化建設新目標，提高員工幸福指數的重要途徑。新的時代特征正在對煤炭企業起到不容忽視的影響作用，社會信息化程度越來越高，社會思想意識形態呈現多元化的特征，在這一時代背景下，煤炭企業的員工的工作需求也不再僅僅是獲得物質收入和勞動回報，同時還需要更多的文化精神等方面的滿足。煤炭企業的作業環境惡劣、很多項目位于條件艱苦的地區，作業危險系數大，這些更需要企業能夠設身處地地為員工，尤其是一線的基層員工考慮，盡可能在精神、心理、情緒等方面給予更多的關注，提高員工的工作幸福指數。這些目標的實現都需要煤炭企業基層黨建工作的組織和開展，了解員工的心聲、體察員工的困難、給與員工實際的幫助。只有如此，才能形成積極健康的企業文化，營造良好的企業氛圍，實現員工和企業發展目標的雙贏。

3煤炭企業基層黨建管理工作中遇到的問題

目前，在煤炭企業的基層黨組織建設過程中，有兩個典型的問題還需要相關部門及人員正視，并積極改善和解決。

問題一：基層黨建工作的開展模式較為陳舊，吸引力不高。基層黨建工作的主要對象是一線基層的廣大員工，這部分員工很多是90后，受到時代環境的影響，他們很早就接觸到網絡，對于新事物的接收能力強。而煤炭企業的基層黨建工作沒有對工作對象的群體特征進行細致的了解，仍然沿用過去70后80后一代的黨建工作模式，而往往造成很多年輕員工對活動內容的興趣度不高，直接導致了參與積極性下降。這對于基層黨建工作的開展十分不利。

問題二：基層黨建工作與煤炭企業的文化建設工作融合性不強。煤炭企業的文化建設工作目標主要是圍繞企業軟實力的提升，而基層黨建工作是以黨的先進理念和精神覺悟來感染基層員工，同樣是從基層員工的思想和精神入手，提升企業員工的精神層次和道德素養水平。因此基層黨建工作與企業的文化建設工作是目標一致的。而當前企業在基層黨建工作和文化建設工作方面仍然存在很大的割裂性，沒有深度融合，導致兩方面工作資源的整合和利用效率不高，在一定程度上沒有發揮出資源共享和利用的優勢，制約了黨建工作和文建工作的高效開展。

4煤炭企業基層黨建管理工作創新途徑

一方面，創新基層黨建工作的新模式和新手段。針對當下及未來基層一線員工群體的特征，基層黨建工作活動形式應更加新穎化和多樣化。如采用更多新媒體的活動展現方式，以視頻、音頻、表演、競猜等更加活潑有趣的活動開展形式來吸引基層年輕員工的注意力，提高他們參與黨建活動的熱情和主動性，將黨的先進理念和重要精神滲透在各種活動過程中，高質高效地實現基層黨建工作目標。

另一方面，加強基層黨建工作與煤炭企業文化建設工作的融合，提高資源的共享和利用效率。基層黨員應以自身理論知識水平的提高和自身崗位實踐技能的提升為重要發展目標，在日常的生產工作中做好模范帶頭作用，將基層黨建工作與企業的日常生產文化建設工作目標統一起來，避免各部門工作人員的重復性工作以及避免出現資源的重復配置和資源的浪費現象，實現工作上的協同共贏，更好地推動煤炭企業內部軟實力的提升。

5結語

綜上所述，新時期內，煤炭企業的黨務部門及工作人員必須結合企業當下的發展形勢，圍繞黨組織新時期的發展戰略部門和重要部署，及時發現并仔細分析煤炭企業基層黨建工作中的問題，積極探索和創新更加科學高效的工作路徑和工作策略，力爭在更短的時間內能夠登上一個新臺階，推動煤炭企業加快完成轉型升級的目標，在新時期內發揮出更多的行業責任和社會擔當。

【參考文獻】

【1】煤炭企業基層黨組織黨建工作存在的問題和建議，李存榮，《內蒙古煤炭經濟》，2017（05）

【2】新時期煤炭企業基層黨建工作的分析與研究，吳亮，《現代企業文化》，2017（3）

【3】落實“三會一課”制度提升煤炭企業基層黨建水平，韓憲宏，《中小企業管理與科技（中旬刊）》，2018（03）

【4】關于煤炭企業基層黨員的教育管理探究，田小云，《辦公室業務》，2017（02）