建藝裝飾：向死而生的25年

改制后的建藝生機煥發，走上發展快車道，公司規模到工程品牌都出現了跳躍式的提升，年產值逐年翻番，精品工程從原來局限于深圳范圍內到布局全國區域城市。公司綜合實力快速攀升，并在全國各地建立了20多個分支機構及海外公司，并跨國參加一帶一路項目建設。劉海云始終認為，資源實體的發展是建藝集團的根。

2019年1月14日，中國建筑裝飾行業百強企業第六名——建藝集團被評為“深圳老字號”企業。長達25年的拼搏與奮戰，讓這家曾經瀕臨破產，既無品牌、無固定資產、無流動資金，業務還跨不出省的裝飾企業，一點一點在行業內展露頭角，拿下幾百項企業榮譽和稱號，并且在2016年成功上市，這背后都有哪些不為人知的心酸歷程，又有哪些決定建藝集團生死的緊張瞬間？

寶刀出鞘，拯救企業于危難

深圳市建藝裝飾集團股份有限公司（簡稱建藝集團）成立于1994年，為上市集團企業，股票簡稱：建藝集團，股票代碼：002789。是一家以建筑裝飾設計、施工為主業，實施“公共建筑+住宅精裝修”業務并重的雙輪驅動發展的，具有強大品牌影響力的國內領先建筑裝飾綜合服務商。

目前已經連續六年進入中國建筑裝飾行業百強前十名;連續九年進入廣東省500強企業;連續九年被評為廣東省優秀企業;連續十年被評為廣東省重合同守信譽企業。為國家高新技術企業;中國建筑裝飾協會副會長單位;廣東省建筑業協會副會長單位;深圳市裝飾行業協會常務副會長單位;深圳知名品牌企業;深圳老字號。

1999年，41歲的劉海云受公司領導委托，去拯救負債累累、瀕臨破產的深圳市裝飾工程工業總公司，這是深圳市政府轄下曾經規模最大的一家裝飾公司，由于諸多原因，經營狀況一年不如一年。接手深圳裝飾工程總公司時，公司的資產只有剩下的兩層樓，還有3700多萬的貸款。此時離春節不到一個月，公司的帳上只有區區37萬，連員工的工資都發不齊，臘月廿八那天，劉海云宴請了包括下崗員工在內的所有員工，并給每人發放了500元的過節費。“請大家放心，我既然來了，就絕不讓公司倒下，公司一定會越來越好！”

當時深圳市裝飾工程總公司有10幾個分支機構，60幾個承包部，沒有良好的管理機制，導致工程質量低劣，材料、人工費用拖欠非常嚴重，屢屢吃官司。劉海云對公司進行大刀闊斧的改革，結果很多人的利益被侵害了，使得劉海云經受到各種各樣恐嚇。面對這些，劉海云毫不畏懼，坦然處之。終于，深圳市裝飾工程工業總公司順利地完成了股份制改造，企業重新煥發了生機與活力，銀行里的貸款不僅一分錢沒有增加，反而以每年200萬的速度逐年降低，順利地完成了企業改制，改制后更名為深圳市深裝總裝飾工程有限公司。

劉海云的努力與成就，不僅獲得了領導的贊揚和肯定，贏得了對手的敬佩和員工的愛戴，也讓他在裝飾行業樹立了自己的個人聲譽。

隨后，劉海云又被調任深圳市建藝裝飾設計工程有限公司（建藝集團前身）總經理，這是深圳當時最后一家國有裝飾企業，從此開始了與建藝的不解之緣。

當時的建藝年產值不到5000萬，無品牌、無固定資產、無流動資金，業務跨不出省。劉海云又一次臨危授命。他經過調查分析后認為，體制的弊端是建藝公司發展的絆腳石！建藝要做大做強，必須改變經營機制。他決心以全新的管理發展模式讓建藝重新崛起！

從2002年到2006年，作為建藝裝飾的承包者，劉海云慢慢理順企業機制，引進人才，一步步地擴大企業生產規模。劉海云明白，作為國有體制的三級公司，建藝必須進行改制才有出路。

2006年，建藝改制終于獲得批準。實行董事長控股，員工持股。劉海云向記者講述了一個感人的插曲：由于與上級單位產權關系解除后，企業一時沒法向銀行繼續貸款，而企業又不能沒有流動資金，束手無策之際，他的太太顏如珍毫不猶豫用自家的三套房產全部抵押出去，幫企業解了燃眉之急。“這件事，我一輩子也忘不了;這份情，我一輩子也還不完。建藝發展到今天，與夫人的支持幫助分不開。”劉海云動情地說。

改制后的建藝生機煥發，走上發展快車道，公司規模到工程品牌都出現了跳躍式的提升，年產值逐年翻番，精品工程從原來局限于深圳范圍內到布局全國區域城市。公司綜合實力快速攀升，幷在全國各地建立了20多個分支機構及海外分公司，開拓一帶一路沿線國家市場。劉海云始終認為，資源實體的發展是建藝集團的根。2008年至2010年，公司開始大舉進軍資源和節能科技智慧安防健康醫養產業。

雙輪驅動發展，布局產業鏈

建藝集團在2015年年報中指出，公司將致力于以品牌影響力、項目管理能力、高素質的人才隊伍、技術創新為核心競爭力，以建筑裝飾設計、施工為主業，實施“公共建筑+住宅精裝修”業務并重的雙輪驅動發展模式，積極推行品牌建設，堅定不移地走“高端產品、高端人才、技術創新、戰略合作”的發展道路，并致力于成為具有強大品牌影響力的國內領先的建筑裝飾綜合服務商。

而針對以上戰略，建藝集團也提出了一些落地的執行措施，其一便是走戰略合作和強強聯合的模式，成為國內名列前茅的大型地產公司和國內外高端品牌酒店客戶的戰略合作伙伴，并為其在建造的房屋室內以及公共空間提供全方位、高質量、高品位的裝飾服務。同時，高端產品、高端人才和技術創新也將成為建藝集團在發展中堅定不移的目標。

值得注意的是，2016年以來建藝集團的種種布局，也顯示這家裝飾企業布局產業鏈，尋求新業務增長點的戰略布局。

2016年9月，建藝集團增資入股新三板創新層企業浙江陸特能源科技股份有限公司，陸特能源是一家致力于地熱能綜合開發利用的國家高新科技企業，主要業務為地熱資源綜合開發利用業務，為特定城鎮區域、公用事業以及商用或居民建筑建設基于地熱資源的集中供熱、供冷、供電設施，同時提供相關的維護或運營服務。陸特能源連續多年被評為中國地源熱泵系統集成十強企業。在建藝集團方面看來，地熱能作為一種清潔能源，隨著《能源發展“十三五”規劃》等國家一系列相關戰略發展規劃的出臺，地熱能開發利用的行業發展空間較為廣闊。建藝集團與陸特能源深入合作，能夠形成良好的業務協同及資源整合效應，有利于雙方在充分發揮各自傳統優勢的同時進行優勢互補，共同提升雙方的市場競爭力。

而未來，建藝集團在穩固壯大主業的基礎上，是否還會向產業鏈其他環節，甚至是裝飾行業之外的產業拓展，也為市場所期待。

三大核心優勢護航，發展穩健

首先是品牌實力保障了建藝集團的競爭優勢。

建藝集團通過實施精品工程、提高工程質量與服務水平，品牌優勢逐步凸顯。2012年至今，建藝集團在中國建筑裝飾百強企業排名中一直處于前十位置，最近一次排名第六，實力處于行業第一梯隊。

同時，建藝集團近年來獲獎頻頻，工程質量的保障讓建藝集團在建筑裝飾市場上獲得客戶的信任。建藝集團各類建筑項目經驗豐富，承接的裝飾工程遍布全國各地，項目類型覆蓋范圍廣泛，包括政府機關建筑、寫字樓等商業建筑、星級酒店、文教體衛等公共建筑、機場地鐵等交通設施。其中“深圳市民中心”項目曾獲建筑工程魯班獎，為我國建筑行業工程質量的最高榮譽獎。

第二是人才輩出保障了建藝的設計水平。

設計是裝飾的“靈魂”，設計水平是建筑裝飾企業的核心競爭力之一，而設計人才直接決定了企業的設計水平。建藝集團2013年曾榮獲“中國建筑裝飾設計機構五十強企業”、“2012?2013年度十大最具影響力設計機構（綜合類）”，擁有90名優秀專業設計師，能針對裝飾、幕墻、機電、智能化等專業完成各種類型、各種難度的設計工作，對工程施工具有很強的設計保障能力，能夠滿足工程需要，并憑借優秀的設計能力屢次獲得從市級到國際大賽的設計獎。

值得一提的還有，建藝集團與中國恒大集團為戰略合作和投資伙伴關系，2012至2018年公司來自中國恒大集團的營業收入從3.02億元增加至9.92億元。中國恒大集團憑借自身龐大的在建工程面積優勢，將會給建藝集團保障穩定、持續的業務增長。建藝集團還投資參股深圳天基權量子激光健康和中電數通智慧安防高科技產業，都是行業龍頭企業，IPO輔導上市企業。將來進入資本市場，會為建藝集團帶來豐厚的回報。

三是施工技術水平和管理水平。

在施工工藝方面，建藝集團近年來有著十余項研究成果。以大尺寸異型超薄鋼板掛裝施工技術為例，該工藝通過背貼加強肋、角碼將鋼板與鋼骨架連接等工藝，解決了大尺寸超薄金屬飾面板掛裝時容易出現的翹曲、板間高低差等質量問題，保持了板材平整度并達到設計要求的墻面傾斜度，滿足空間造型、流暢線條等觀感質量。

該技術獲得2012年度廣東省建筑業協會頒發的廣東省建筑裝飾行業科技創新成果獎以及中國建筑裝飾協會頒發的全國建筑裝飾行業科技創新成果獎。

而在施工管理方面，建藝集團在2003年就率先通過ISO9001（質量）、ISO14001（環境）、OHSAS18001（職業健康安全管理）體系認證。在近二十年的發展中堅持品質管理，在市場上贏得了良好的口碑和聲譽。建藝嚴格以國家行業相關規范為質量標準，對施工材料、施工過程、工程資料等與產品實現相關的關鍵環節加以控制。

即使現在的建藝已經是碩果累累，但劉海云仍未懈怠，他帶領著團隊依然奮戰在行業的最前線，不久的將來，他又會以何種姿態，給行業帶來何種驚艷成果，就讓我們拭目以待……