新形勢下軍隊財務會計管理的探索

李伯犀

摘要：隨著經濟的發展，我國企業對于財務會計管理的重視程度在進一步提高，通過財務管理能夠全面的提升企業的綜合實力，對于企業的發展具有重大意義。軍隊作為一種特殊的組織機構，對于我國的國家安全以及經濟發展都具有重大影響，因此我國政府以及社會各界人士對于軍隊的發展以及內部管理都非常的重視。為了能夠全面的提升軍隊的綜合實力，提高軍隊管理水平，軍隊開始在內部實施財務會計管理，軍隊管理者想要通過財務會計管理提升內部管理綜合實力，為軍隊更好的發展提供良好的內部管理環境。新形勢下軍隊財務會計管理中存在一些問題，影響了軍隊內部管理水平的全面提升，本文針對新形勢下軍隊財務管理中的問題進行了深入的分析，并提出了針對性的解決措施，以供參考。

關鍵詞：財務會計;績效考核;組織機構

一、新形勢下軍隊財務會計管理存在的問題

（一）管理基礎工作薄弱

基礎財務會計工作直接影響了軍隊的整體的財務管理水平，因此在日常的工作中應該加強對于基礎財務工作的重視。軍隊開展財務會計工作的過程中，對于財務管理工作不是非常的重視，軍隊開展財務管理工作前沒有對于相關的財務活動指定相關的財務管理方案，財務會計工作開展的過程中缺乏參考的數據，影響了軍隊財務會計工作的開展，不利于軍隊財務會計管理工作水平的全面提升。軍隊日常的工作中，人員更換非常頻繁，新的財務人員對于基層部隊的財務工作不夠了解，軍隊內部沒有年度的工作計劃方案，因此在執行財務工作的過程中會遇到各種問題，采取的會計處理方式不符合軍隊的實際情況，這些問題都影響了軍隊財務管理水平的全面提升。

（二）職能部門協調不暢

軍隊內部財務費用涉及到非常多的標準，費用項目繁雜，因此財務會計工作量大，工作難度相對較高，需要各個職能部門之間進行積極有效的溝通，這樣才能更好的保證財務工作的順利開展，提升軍隊財務會計核算效果與效率。但是目前軍隊財務會計工作開展的過程中，各個職能部門之間缺乏必要的溝通，財務部門對于軍隊內部其他部門的相關制度以及福利的發放標準都不是非常的清楚，因此在財務會計管理中，缺乏基本的數據參考標準，這影響了軍隊財務會計管理工作的順利開展，經常導致軍隊內部各個部門經費不足或者經費超標的情況出現，不利于軍隊內部管理工作的進一步開展。

（三）財務人員素質比較低

新形勢下軍隊財務工作模式以及工作內容也發生了很大的改變，因此軍隊對于財務人員的要求也在進一步提升。但是軍隊內部的財務人員長期在軍隊內部工作，對于外部市場的變化缺乏足夠的了解，因此財務工作模式比較陳舊，不利于軍隊財務管理工作水平的全面提升。在日常的財務會計工作中很多財務人員工作效率低，影響了軍隊財務會計管理水平的全面提升。軍隊內部缺乏生長機制，很多的基層財務人員無法得到正常的提升，影響了財務人員工作積極性的提升，因此財務人員在日常的工作中不注重綜合能力的提升，軍隊整體財務實力不足，影響了軍隊財務會計管理水平的提升。另外，財務人員對于信息技術掌握不足，影響了財務管理水平的提升。

（四）監督考評力度不足

在現行軍隊財務會計管理中，對于各部門經費的考核不是非常重視，缺乏必要的考核導致軍隊內部各個部門之間對于內部的運營管理以及經費支出工作不是非常的重視，各部門經營在持續的提升，影響了軍隊的經濟利益的全面提高，不利于軍隊內部管理水平的提高。各個部門之間為了能夠更好的提升內部管理水平，應該建立必要的考核機制，制定考核標準，這樣才能更好的約束相關工作人員的行為，降低軍隊經費支出，保證國家資產不收損失。

二、新形勢下財務正規化管理應抓住的重點

（一）加強財務會計基礎工作的開展與落實

軍隊開展財務會計管理的過程中，需要加強對于財務基礎工作的重視，從基礎工作中加強管理才能全面的提升軍隊財務管理水平。為了能夠更好的做好軍隊財務管理基礎工作，軍隊需要建立完善的財務會計管理方案，實施預算管理，這樣才能全面的提升軍隊的財務管理水平，為財務工作的開展提供良好的參考數據。當財務會計工作開展的過程中可以擁有更多的衡量標準，對于提升財務會計管理水平具有積極的意義。在日常的財務會計管理的過程中注重軍隊的日常的運營，及時掌握軍隊的運營情況，通過財務管理對于軍隊整體運營進行全面的規范與管理，發現問題及時的采取有效的措施予以解決，最大限度的提升軍隊內部管理水平，充分發揮軍隊財務會計管理的積極作用。

（二）加強各個職能部門之間的協調

新形勢下軍隊的很多工作內容都發生了很大的改變，為了能夠全面的提升財務會計管理水平，軍隊各個部門之間應該進行全面的協調合作，建立信息化的管理平臺，對于軍隊各個部門的情況進行全面的管理，通過信息平臺及時的了解各個部門的運營情況，出現問題也能夠在第一時間得到解決。通過信息平臺還能提升軍隊財務會計信息的及時性，更好的發展財務會計管理水平。在日常的工作中需要各個部門之間加強溝通，建立必要的溝通機制，通過加強溝通更好的開展財務會計管理工作，為財務會計管理水平的提升提供良好的內部環境。在協調軍隊職能部門之間的關系與工作過程中，需要從軍隊的整體運營方面出發，最大限度的保證軍隊內部管理工作的開展，提高軍隊內部管理工作水平。

（三）加強培訓，增強管理主動性

新形勢下軍隊財務會計管理工作對于財務人員的綜合素質提出了更高的要求，為了能夠全面的提升財務管理水平，軍隊需要加強對于財務人員的培訓，提升財務人員的綜合素質。在開展培訓工作的過程中應該積極的提升信息技術以及其他方面的綜合能力，這樣才能讓財務人員更好的適應財務管理工作，提升軍隊財務管理水平。作為管理者應該主動管理軍隊中的財務會計事物，提高對于財務管理會計工作的重視，從思想上重視財務會計管理工作，讓財務會計管理工作能夠全面的監督與管理軍隊日常運營活動，提升軍隊內部管理水平，為軍隊在新形勢下更好的發展提供良好的內部環境。

三、總結

總之，隨著我國市場經濟的發展以及國際形勢的變化，軍隊在日常的管理中需要加強對于財務會計管理重視，針對目前軍隊財務會計管理中的問題進行全面的分析，針對具體問題采取針對的解決措施，這樣才能全面的提升軍隊財務會計管理水平，為軍隊更好的經營與發展提供良好的內部管理環境，提升軍隊綜合實力。全面保證軍隊經濟效益以及社會效益的全面提高。

參考文獻：

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