長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目群的工程化管理模式探討

孫艷新

【摘 要】針對(duì)長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目群的工程化管理的特點(diǎn)，提高管道工程項(xiàng)目群管理的效率。對(duì)項(xiàng)目群的工程化進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理，提高工程化的程度，為提高長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目群的施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】長(zhǎng)輸管道工程;建設(shè)項(xiàng)目群;工程化管理模式

1 工程化管理的基本理論

工程化是指工業(yè)制造工程中，單件產(chǎn)品或研制樣機(jī)向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的環(huán)節(jié)或過(guò)程。工程化管理主要解決技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中關(guān)鍵技術(shù)與工藝流程的優(yōu)化、設(shè)備的研制、專用人才的培養(yǎng)等問(wèn)題，形成配套的設(shè)備體系、成熟的施工工藝與規(guī)程、有效的質(zhì)量控制措施以及系統(tǒng)的工程管理方法，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果批量生產(chǎn)。將單個(gè)工程項(xiàng)目視為一個(gè)產(chǎn)品，大批量、相同的工程建設(shè)可認(rèn)為是批量化生產(chǎn)產(chǎn)品。與生產(chǎn)產(chǎn)品一樣，當(dāng)大批量建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，為了確保工程項(xiàng)目具有統(tǒng)一的工程質(zhì)量、高效的施工效率，可以借鑒工程化的管理模式。

從工程管理角度看，大批量工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，實(shí)則是項(xiàng)目群管理。項(xiàng)目群的管理已成為國(guó)內(nèi)外工程管理學(xué)界研究的熱點(diǎn)，我國(guó)研究者從應(yīng)急戰(zhàn)備工程建設(shè)管理實(shí)踐中出發(fā)，對(duì)于需要在同一時(shí)期內(nèi)完成、外形相同、內(nèi)部本質(zhì)相同、工程結(jié)構(gòu)相同的一大批工程項(xiàng)目的管理，探索了一種新型的管理模式，即項(xiàng)目群工程化管理模式，其強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目群應(yīng)具有同型、同質(zhì)、同構(gòu)、同時(shí)的基本特征。

2 長(zhǎng)輸管道施工的工程化管理

2.1 工程化管理的必要性

與其他工程建設(shè)項(xiàng)目相比，長(zhǎng)輸管道工程的特點(diǎn)包括：①重復(fù)性的平行流水作業(yè)。超過(guò)千米的長(zhǎng)輸管道，業(yè)主往往會(huì)將其分解為若干個(gè)標(biāo)段分別進(jìn)行招投標(biāo)，每個(gè)標(biāo)段的施工程序、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工內(nèi)容基本相同。②各標(biāo)段同時(shí)完工。業(yè)主多將一個(gè)工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)施工標(biāo)段，但各個(gè)標(biāo)段之間具有相關(guān)性，即一個(gè)標(biāo)段工程滯后將影響整個(gè)項(xiàng)目的投產(chǎn)使用。③長(zhǎng)輸管道工程組織協(xié)調(diào)難度大。長(zhǎng)輸管道工程一般距離較長(zhǎng)，跨越不同的省市，涉及大量的征地協(xié)調(diào)，受社會(huì)環(huán)境影響較大。④工期質(zhì)量要求高。長(zhǎng)輸管道安裝屬特種設(shè)備安裝，安裝質(zhì)量稍有不合格，便可造成重大安全事故。此外，多點(diǎn)同時(shí)施工，需要穿越高山、道路、鐵路、水網(wǎng)等不同地質(zhì)、地帶，技術(shù)要求高，質(zhì)量控制難度較大。由此可見，長(zhǎng)輸管道工程具有多點(diǎn)同時(shí)展開、施工工藝流程相同、管理模式相同等特點(diǎn)，具有項(xiàng)目群的基本特征;同時(shí)，其具有施工內(nèi)容可分解、任務(wù)大批量、內(nèi)容可復(fù)制性的內(nèi)在特點(diǎn)和質(zhì)量要求高、工期要求緊、施工技術(shù)新等的外部特征，符合工程化管理的基本要求。因此，長(zhǎng)輸管道施工建設(shè)中有必要開展工程化管理模式研究。

2.2 管理模式的建構(gòu)

針對(duì)長(zhǎng)輸管道工程多點(diǎn)、大批量、短時(shí)間、資源有限的特點(diǎn)，在同型、同質(zhì)、同構(gòu)、同時(shí)項(xiàng)目群基礎(chǔ)上，從管理要素高效化、資源要素集成化以及技術(shù)要素標(biāo)準(zhǔn)化3個(gè)維度深入構(gòu)建了長(zhǎng)輸管道施工的工程化管理模式：通過(guò)建立協(xié)同化組織和采用大流水施工，實(shí)現(xiàn)管理要素高效;通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外資源的集中調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源要素集成;通過(guò)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和關(guān)鍵技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)要素的標(biāo)準(zhǔn)化。其具體實(shí)施方法：①將長(zhǎng)輸管道工程分解為若干個(gè)工序模塊，形成項(xiàng)目群;②在各標(biāo)段項(xiàng)目部的基礎(chǔ)上成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行協(xié)同化組織管理;③在流程控制上，采用大流水、模塊化施工管理;④關(guān)鍵技術(shù)由企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一解決，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化推廣;⑤在資源配置上，人員整體調(diào)配、材料集中供應(yīng)、設(shè)備統(tǒng)一調(diào)用，流水化作業(yè)消峰抑谷，實(shí)現(xiàn)資源的相對(duì)平衡使用。

2.3 長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目群工程化建設(shè)施工措施

實(shí)施項(xiàng)目群的工程化管理，實(shí)施協(xié)同化的組織管理，有效地整合建設(shè)施工企業(yè)的外部資源和內(nèi)部資源，加快建設(shè)施工的進(jìn)度，降低施工作業(yè)的成本，保證長(zhǎng)輸管道建設(shè)施工的質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，建立了施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在長(zhǎng)輸管道建設(shè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，防止施工質(zhì)量下降而影響到后續(xù)油氣的輸送。

達(dá)到關(guān)鍵技術(shù)的協(xié)同創(chuàng)新，不斷應(yīng)用新工藝技術(shù)措施，解決特殊區(qū)域管道的建設(shè)施工問(wèn)題。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，提高崗位員工的安全建設(shè)施工作業(yè)水平，提高長(zhǎng)輸管道建設(shè)施工的安全性，防止發(fā)生安全事故。不斷節(jié)約資源，高效利用現(xiàn)有的物資和技術(shù)條件，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的管道工程項(xiàng)目。將長(zhǎng)輸管道分解為若干個(gè)工程標(biāo)段，每個(gè)標(biāo)段都是相似的，因此，采取標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的模式。采取大流程的模塊化管理模式，人員集中調(diào)配，設(shè)備合理分配，達(dá)到了相似標(biāo)段同時(shí)施工的條件，施工結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目群的所有組成部分進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目群的經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目群實(shí)施統(tǒng)一管理，利用時(shí)間差將大型的機(jī)械設(shè)備分配給不同的標(biāo)段進(jìn)行施工，降低大型機(jī)械設(shè)備的租用資金，使長(zhǎng)距離管道工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)，更好地完成施工建設(shè)任務(wù)。

3 長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目群管理模式的應(yīng)用

江西省天然氣管網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)為三年內(nèi)完成1350km天然氣長(zhǎng)輸管線的建設(shè)，由于該項(xiàng)目各條線路分散在江西省各市縣區(qū)，共分為35個(gè)標(biāo)段，每個(gè)標(biāo)段線路長(zhǎng)度為20～60km 不等，均含有場(chǎng)站建設(shè)。該項(xiàng)目地點(diǎn)分散，建設(shè)時(shí)間集中，采取項(xiàng)目群工程化管理模式是完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)要求的有效途徑。該項(xiàng)目建設(shè)單位指定統(tǒng)一的管理制度，從設(shè)計(jì)、招標(biāo)到施工管理均制定了統(tǒng)一的管理規(guī)范。通過(guò)對(duì)第一個(gè)開工項(xiàng)目的全過(guò)程管理實(shí)施過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)規(guī)范進(jìn)行深度優(yōu)化，制定《長(zhǎng)輸管道工程施工管理手冊(cè)》，明確了管理內(nèi)容、管理方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、通病防治等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了可復(fù)制的項(xiàng)目群管理模式。

結(jié)束語(yǔ)

隨著現(xiàn)代工程技術(shù)要求越來(lái)越高，更多的大型工程以項(xiàng)目群的形式出現(xiàn)，采用工程化管理模式是解決此類大型工程的有效方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]張春燕，貴仁.長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目群的工程化管理模式探討[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2017，43（12）：250.

[2]唐建偉，王予東，余倩，胡計(jì)蘭，王新華.長(zhǎng)輸管道施工建設(shè)項(xiàng)目群的工程化管理模式[J].油氣儲(chǔ)運(yùn)，2017，36（04）：449-454.

（作者單位：遼河油田建設(shè)有限公司）