企業實施成本領先戰略的對策研究

李學剛

摘要：低廉的成本是我國在國際市場上與其他國家競爭的一大優勢，然而隨著我國勞動力成本的上升，原材料和能源的價格也不斷上漲，這項優勢也逐漸喪失，如何保持我國低成本的競爭優勢，使企業獲取利潤得到充分的發展是我國各大企業應當深思的問題。而這一切都應當與成本領先戰略密切相關。

關鍵詞：成本領先戰略;對策研究

隨著經濟全球化的發展，我國已經參與到了世界經濟競爭中。成本領先戰略，也就是我們平時所說的低成本戰略，他是由美國著名的管理學家提出。成本領先戰略與差異化戰略集中化戰略都是能夠給企業帶來發展機會的基本經營證策略這三種策略中成本領先戰略具有強大的優勢，是企業競爭的基礎，成本領先戰略也是這三種戰略中最有挖掘潛力的一種戰略，它通過內部成本的控制在個大方面把成本降到最低，使企業成為行業中成本領先者。

一、成本領先戰略的實施原因

（一）實施成本領先戰略是企業發展的基礎

我國現在正處于發展階段，是世界公認的制造大國，與此同時我國的經濟高速發展也使我國的勞動力成本不斷上升，然而既然擁有了世界一流的制造中心和市場，我國的制造業也在原始的階段基礎上應當做出提升，如何在激烈的經濟全球化競爭中提高自身的管理競爭力，是我國很多企業考慮的問題。根據我國近幾年來制造業的發展狀況來看，只有企業在經營管理中不斷獲取創新意識，提高自身的創新能力，與此同時應當結合先進的管理技術，才能夠使我國在世界制造中心中領先于其他國家。所以企業實施成本領先戰略是降低成本，提高效率和提高質量的前提，也是企業發展的關鍵戰略。

（二）利潤最大化是企業的核心目標

每個企業都是以盈利為目標的，在這種思想的指導下，企業都會對自身產品的價格進行嚴格的考察，然而追求利潤最大化并不意味著要把價格壓到最低，如果企業一味的壓低價格來追求利潤，只能實自己的凈利潤不斷下降，最終陷入無止境的價格戰，自身價格的下降也會引起競爭對手的價格下降，然而由于二者的成本不同，成本較低的那一方就有更多的降價空間，同時也有更長的條件應對價格戰，在這種戰略思想的引導下，企業應當降低成本來追求利潤的最大化，而要想降低成本就應當采取成本領先戰略，當工作效率得到了提高，產品的質量也有所上升，即便價格并不是很低，也能夠保持營業額穩定在一定的水平。眾所周知，商品的價格是由成本和利潤兩部分構成的，故而利潤就是售價減去成本。

現如今企業采取的幾種經營方式如下，首先一些企業生產的大多數產品是獨占性商品，在規定售價時完全由企業做主，消費者沒有選擇的余地。這樣的企業最終的市場會逐漸縮小，我們通常稱之為成本主義[1]。

除此之外，一些企業的售價是跟成本呈正比例下降的，當成本下降時利潤也隨之有所降低，利潤的多少取決于市場價格的高低，這種經營思想我們稱之為售價主義。

有一種企業他們對于商品的利潤有一個目標價格，無論市場和成本怎么變化，他們都將努力達到目標價格，這種方式我們稱之為利潤主義。

現如今的市場競爭大多數是自由競爭，商品的價格受到了市場供求的影響，所以售價的高低并不是由企業決定，而是由市場決定。企業要想獲取充足的利潤，就不能夠按照自己所想制定商品的價格，而是要根據市場行情來決定，故而只有在成本上做出縮減才能夠。使企業獲取更多的利潤，這就是我們要實施成本戰略的原因。

二、企業實施成本領先戰略遵循的理念

（一）企業整體成本理念

整體成本就是指一個產品由設計研發生產并達到銷售的狀態消耗的所有成本。因此整體成本理念也就是指企業在生產經營過程中消耗的總成本價值，企業開展的每一項經營活動都會產生成本，因此整體成本也是企業必然需要關注的成本，為了保證每一項生產經營活動都能夠順利的開展，企業在提供資金的同時也要盡可能的減少開支，在保證產品質量的前提下，盡量找到成本消耗最少的生產方式，同時企業在在管理的過程中也會造成一部分成本的浪費，各個經營方面都應當考慮到企業成本理念，然而這一切的前提要以保證顧客的滿意度和產品的質量為前提，在整體成本理念的指導下，企業應當要求所有工作人員樹立整體成本觀念，一旦確定使用成本領先戰略，企業就應當以減少開支降低成本為發展核心。對于員工日常工作中不必要的消耗應當有所縮減，例如員工出差時可由頭等艙改為經濟艙。長此以往就會為企業節約很多的資金支出，整體成本的理念要求企業關注點由經濟活動轉向企業的全局，合理安排企業各種費用的支出。我國很多企業的成本管理都是從單一的角度出發。然而企業成本管理并不只是削減一個部門的執著，而應當考慮到整個企業的開支。但是如果企業在發展過程中遇到了必須消耗資本的情況，例如研發某一項技術使企業獲取更多市場份額，這一項支出較不必得到縮減，甚至值得提倡。其次，同時企業在實施成本領先戰略時，并不應當僅僅關注銷售額，也應當從長遠的角度出發關注企業的收入和成本兩個方面[2]。

（二）企業成本文化

企業成本文化就是指企業在實施成本領先戰略時的企業文化，它的建立能夠幫助員工在日常工作中以節約成本為核心，在這種企業文化的影響下，員工會不斷為了節約成本進行創新，尋找新的方式確保成本領先戰略的實施打造企業。成本文化是至關重要的，而其建立過程并不僅僅是讓員工削減成本，而是通過理性的方式使員工關注企業的成本，在企業成本的降低過程中并不能使產品的質量受到影響，當企業形成了自己獨特的成本文化，員工就有了團隊凝聚力和成本意識，建設企業成本文化需要企業整體出發，站在長遠發展戰略的角度考慮問題，當確定實施成本領先戰略之后，企業應當當不懼困難勇往直前，改革企業文化以成本工作為核心，這需要企業高層于基層共同努力，高層做好表率作用，基層實施高層的策略與任務。高層管理者著眼于企業的長遠發展，而基層員工則將成本領先戰略實施到日常工作中去。只有企業上下共同努力將個人利益與企業的利益相結合，才能夠使成本領先戰略成功開展企業文化是企業發展的核心與靈魂，也是其達到目標的強大力量，只有堅持企業成本文化的建設，才能夠推動企業發展。樹立整體成本理念和企業成本文化需要企業日積月累的努力，并且需要對員工加以引導，總體來說還是應當堅持以人為本的發展理念，從員工做起，是這種觀念在企業得到滲透，最終形成整體成本理念下的企業成本文化[3]。

三、實施企業成本領先戰略的措施

通常來說，企業在發展過程中要想獲得成本優勢應當從以下兩個方面著手，首先，企業在創造價值時，應當對每一個發展環節都進行有效的成本控制，其次是應當構建一個成本較低的價值鏈。然而從根本上來說，無論企業采取哪種方式都應當遵循以下幾點措施。

（一）追求規模經濟

首先企業應當追求規模經濟。規模經濟是指通過擴大生產規模，使企業獲得更多經濟效益。影響規模經濟的因素有很多，他們都以企業的經濟效益密不可分。企業在發展過程中產量是不斷增加的，然而長期的平均成本卻在不斷下降。這并不意味著企業擴大的生產規模無所限制，企業在追求規模經濟時應當使之穩定在最佳的生產規模一旦越過了界限編輯效益就會下降，甚至發生規模不經濟的現象。規模經濟和規模不經濟都是約束企業價值活動成本的因素之一。

（二）加強供應商管理

供應商管理就是與提供原材料和零配件的供應商建立長期的合作關系，并且使這種合作關系趨于穩定。只有這樣才能夠獲取廉價的上游資源，并且對供應商形成壟斷，建立起資源壁壘，是競爭對手能夠獲取的廉價資源減少，而要想獲取穩定的資源就需要擴大生產規模增加才買數量，削減供應商的討價能力，同時建立起價格對比系統，將采購成本的控制納入到企業內部管理環節中去。

（三）大好價格戰

企業發動價格戰之前，一定要確定自身領先的優勢，到與競爭對手處于相同價格時，成本較低的企業往往能夠獲取更高的利潤，然而這并不是絕對的，每個企業占取的市場份額不一樣，如果本企業的核心競爭力，魚小魚對手打價格戰往往會處于劣勢，不僅如此，價格戰也要選擇合適的時機，同時要衡量自身的產品是否適合打價格戰，也要考慮到價格戰對自身企業的發展有什么影響，很多企業在打價格戰的過程中往往忽略了成本因素和市場份額最終以失敗告終，然而經營過程是一個瞬息萬變的過程，我國目前很多企業的經營狀況網小批量多品種發展，隨著市場競爭逐漸激烈化，企業要想持續獲得利潤，凸顯內部核心競爭力，獲取市場份額達到可持續化發展的模式，就需要采取成本領先戰略，在降低成本的同時也不斷提高產品的質量和工作效率，只有顧客滿意才能提高企業的知名度，保證企業的產量[4]。

四、總結

綜上所述，企業要想成功實施成本領先戰略，就應當加強內部成本的控制，使各個生產環節都能夠控制好成本。除此之外，成本的控制應當滲透到整個企業中去，建立企業成本文化從整體的角度消除浪費，改善企業當前的成本狀況，使企業和員工共同發展。在經濟全球化的推動下成本領先戰略是企業發展必要的戰略，企業一定要在原有的基礎上理解成本領先戰略的內涵，將之當作一種戰勝對手的方式，而不僅僅是一種戰略，在實施成本領先戰略時，使企業獲取可持續化發展的優勢，為企業的長遠發展奠定基礎。

參考文獻

[1]鄧桂清. 成本領先戰略在企業競爭策略中的地位[J]. 經濟師，2007（04）：77+80.

[2]王蘊玲. 成本領先戰略是現代企業發展的必然選擇[J]. 河南財政稅務高等?？茖W校學報，2007（06）：36-38.

[3]鄭曉燕. 成本領先戰略實施淺探[J]. 現代商業，2009（27）：125.

[4] 王運動. 實施成本領先戰略，提高企業競爭力[J]. 經營管理者，2009（20）：87.