淺談提高團隊執行力、戰略領導力的管理技能

黃政宇

摘要：現如今，社會在不斷的發展和進步，社會上也陸陸續續出現了一批批的商人和各行各業的從業者，而團隊管理者想要提升自己的管理能力和戰略領導力也就成為了迫在眉睫的事情。作為團隊管理者，團隊執行力十分重要，團隊執行力的強弱決定著事業發展的速度和成敗，而優秀出色的團隊執行力是一個團隊成功的必備素質之一，所以本文便就此問題淺談一些關于如何提升團隊執行力和管理者戰略領導力的一些有效方法。

關鍵詞：團隊執行力;戰略領導力;管理技能

引言：

團隊執行力對于一個團隊的風氣建設和執行力度都是一個非常重要的因素，只有團隊執行力強的團隊才能夠成為真正意義上成為人們公認的優秀的團隊。所以團隊執行力的提升對于一個企業或者公司來說就至關重要，團隊執行力是各大優秀企業競爭的核心軟實力，更是把構想中的宏偉藍圖鑄造成現實不可或缺的因素之一，如果一個團隊的執行力較差，就會耗費大量的人力物力等資源，同時也會錯過一些重大的機遇。

一、什么是團隊執行力和戰略領導力

1.團隊執行力的含義

團隊執行力指的是一個團隊在單位時間內團隊內部成員對一個指令或者是戰略決策的完成情況和完成度。

一個好的團隊需要團隊內的每位成員都齊心協力，把這個團隊當成自己的歸屬，培養出對團隊的集體榮譽感和對團隊的依附感，這樣所聚集的團隊才能夠成為一個有生命的團隊，而一個有生命的團隊才能夠擁有極大的團隊執行力，團隊成員才能及時準確的貫徹執行出上級部署安排的戰略方針。

一個團隊要想能夠做大做強，就必須要有強大的執行力度，只有當團隊成員都穩穩當當的走好每一步，才能夠在短時間內迅速的完成領導班子布置下來的任務，把上級的安排和正確決議落到實處，從而對工作的完成產生巨大的推動作用。

當一個團隊的執行力水平低下的時候這個團隊內部也一定不會持久，因此，團隊執行力對于一個團隊的重要性也就不言而喻了，而究竟如何提升團隊執行力也是許多團隊管理者需要長期學習和探索的技能。

2.戰略領導力的含義

相信很多人都應該聽說過戰略和領導力兩個單獨的名詞，但是當把這兩個詞結合起來的時候很多人或許就會覺得陌生了。

其實這兩個詞結合起來講解的話也很容易理解，那就是指一個團隊的領導核心對于全局把控能力的一種核心領導能力，通俗意義上來看戰略領導力的戰略主要有三個基本的要素，那就是將思維、計劃與行動相結合所產生的一種綜合能力，而戰略領導力就是團隊領導核心即通常意義下的領導班子所展現出來的高瞻遠矚的偉大的戰略領導能力，因此學習戰略領導力對于一個團隊的管理者來說是十分重要的。

二、團隊執行力和戰略領導力的重要性

1.團隊執行力的重要性

團隊執行力的高低決定著一個團隊的整體進度和水平，也代表了一個團隊在工作中配合所產生的工作結果的效率和成果。

相信許多人都參加過拔河比賽，其實在拔河比賽中很多隊伍看上去每個人都不是特別強大，但是當他們聚到一起共同拼搏的時候，大家齊心協力，往往能夠取得一些比較優異的成績，甚至有些不被看好的團隊能夠在最后力挽狂瀾反敗為勝。究其原因正是因為在這些團隊中大家的執行力度非常高，團隊內的成員都有著一致且清晰的目標，因此每個人都愿意為這個團隊去拼搏，去盡自己的最大力量為這個團隊爭取榮譽，反而是一些優勢很大的隊伍由于自信過頭就不注重團隊內部的合作，最終執行力度低下，導致最終失敗的結局，所以很多時候團隊執行力能夠影響到關鍵的成敗。

2. 戰略領導力的重要性

很多時候方向的重要性是大于努力的，對于一個團隊來說也是如此，如果一個團隊的大的戰略方針是錯的，那相信無論團隊成員再怎么努力也難以達到最終的目標，甚至會南轅北轍，所以正確的方向是非常重要的，因此對于團隊領導者的要求也就提升了許多。

一個團隊領導者要想能夠提升自己的領導力，首先就需要提升自己的思維深度，豐富自己的能力儲備，只有這樣才能夠有效提升自己的戰略領導力，然后充分發揮出團隊引領者的積極作用，帶領團隊成員走向成功、走向正確光明的道路。

三、團隊執行過程中的常見問題

1.缺乏良好的執行環境

團隊領導人是一個團隊的核心階層，團隊領導者的一言一行包括

決策都對團隊的未來的走向和發展有著至關重要的作用，所以領導者本身的執行力和思想觀念再一定程度上也反映著這個團隊的整體氛圍，因此一個良好高效的執行環境是非常重要的。

人類這個群體在自然界具有非常多的優勢，包括團結合作以及配合分工等等，但是在另一方面卻也有一些不太好的缺點，比如人類的盲目從眾的特性，當一個人或者兩個人單獨去執行任務的時候或許都能夠圓滿完成任務，但是當一群人中一旦滋生出一些消極的、不合時宜的情緒就會迅速蔓延開來，這就是人類的盲目從眾性。一旦團隊管理者不能夠及時把握住風向就很容易被一些不良情緒影響，最終導致整個團隊執行力差，效率低下。

2.團隊成員缺乏必要的溝通

要想提升一個團隊的執行力，首先最重要的就是應該去提升團隊內每位成員對團隊的認可程度，只有團隊成員對自己的團隊有足夠的認可，對自己的團隊執行者有敬畏之心，才能夠心甘情愿的去為這個團隊付出自己的一份力量。

而想要增強團隊成員間的歸屬感，其中一個很重要的方法就是團隊成員和團隊指揮者之間的及時溝通，然而現在的一個現實情況是團隊執行者和團隊內部成員之間缺乏應有的溝通，甚至很多團隊的領導者由于不夠重視團隊成員的主觀感受導致團隊的問題日益滋生，嚴重的還會影響到整個團隊內部，導致許多團隊成員逐漸對團隊失去歸屬感，最終選擇了跳槽。

因此團隊之間應該定期進行溝通交流，大家互相提出對團隊建設中遇到的問題，并且去積極的尋求解決方案。

四、提升團隊執行力和戰略領導力的具體方法與策略

1.提升團隊的行動力

團隊行動力較差一個很大的原因就是各個團隊成員之間責任互相推諉，常常接受任務的時候搖擺不定，當需要實際去行動的時候更是缺乏必要的行動力，任何行動和策略的僅僅淺顯的停留在紙面上或者口頭上都會是虛言，這些都會對團隊的執行力度造成較大影響，嚴重的時候甚至容易帶動整個企業內部都形成這種消極怠工的風氣，十分不利于團隊執行力的建設。

所以管理者需要做的十分重要的一件事就是應當先想辦法去提升員工對公司的歸屬感、對企業文化的認同感，這樣就能夠激發出團隊內部成員對企業文化的認同和自信，才能讓他們更加積極主動的去為團隊貢獻，所以對于一個團隊來說，只有共同去認同一種信仰，提升對團隊的忠誠度，才能夠心甘情愿的為團隊付出，最終提升團隊的行動力，與此同時團隊負責人的戰略領導力也能得到提高。

2.明確各個成員的責任意識

現如今很多團隊的成員凝聚力不強，結構簡單隨意并且略微松散，這就很容易導致一些機構形成責任的推諉、或是一些糾紛。

所以對于管理者而言，明確每個內部成員的具體責任和分管范圍是十分重要的，只有分工明確，才能夠更好的使每個成員都能夠在團隊內部各司其職，盡職盡責的完成自己分內之事，這樣做既能夠有效的提升團隊的效率，權責清晰，減少了許多推脫責任的糾紛，同樣也能夠有效的減少一些資源消耗與浪費，減輕了團隊的冗雜的經濟壓力，無論從哪個方面來看，清晰明確的規定出每個成員的責任意識都是十分重要的。

培養出團隊成員的團隊責任感以后就無需一些規則的束縛他們依舊愿意在自己的崗位各司其職，對工作和困難都充滿責任心，這樣才能夠在未來的工作和挑戰中迎難而上，勇攀高峰！

3.實行一定的獎懲制度

自古以來絕對平均都是一種非常具有局限性的想法，也是基本上不可能實現的愿望，所以作為團隊的執行人員也應該有明確的獎懲制度。

當團隊成員做的非常好或者執行力非常強的話就需要團隊管理者去對其進行一定的獎勵制度，例如隔段時間評選一次優秀先進分子，然后給這些大家評選出來的先進分子一些物質和精神的獎勵，可以是現金或者是獎品，再加上一些證書;反之當一位團隊成員做的不夠好或者是消極怠工的話就需要制定一些懲罰措施，比如罰款或者是扣除一些全勤之類的懲罰，相信這樣久而久之一定能夠幫助團隊有效的提升團隊執行力，也能幫助增強團隊領導者的戰略領導力。

4.注重對細節的把控

許多團隊管理者非常不注重細節的東西，大多數有這樣想法的團隊管理者都是覺得一些小細節無關痛癢，殊不知，一個真正的優秀的團隊之間相互拉開差距的從來都不是大的戰略方面，更多的團隊競爭失敗或者是逐步落后的原因都在于他們對一些細節的忽視。

一個團隊只有當每個人都目標清晰明確，對團隊具有無與倫比的歸屬感的時候，一個團隊才有一致的向心力，這個團隊才有機會成為一個成功且優秀的團隊。因此對于團隊領導者來說，應該時刻注重對細節的把握和關注，尤其是應該及時觀察和發現到團隊之間出現的小問題，無論是內部成員還是團隊結構上都應該時刻保持高度的警覺性，這樣才能時刻把握住細節，把握住團隊內部的和諧穩定，提升團隊的向心力，提升團隊的執行力和戰略領導力。

五、結束語

總而言之，一個完整優秀的團隊不是僅憑某位領導的優秀或者某個人優秀就可以的，團隊是所以參與的領導者和團隊成員共同組建而成的。所以團隊在建立之初就應當時刻關注團隊的整體思想和企業理念的正確與否、合理與否，是否充分的考慮到每個可能會出現的因素或者是意外，包括在任務或命令在執行的過程中是否被充分貫徹落實。團隊執行力究其根本還是一個非常完整的系統的工程，需要企業或者團隊的各個環節都有效落實，這樣才能夠在有限的時間內最大化的提升團隊執行力，提升團隊成員的整體效率。

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