拯救地球是可盈利性的

冷鮮花

用時(shí)一天，參觀了一家異軍突起的光伏農(nóng)業(yè)企業(yè)園區(qū)，之所以冠之以“異軍突起”，是因?yàn)檫@家名為昌盛日電的公司成立僅6年時(shí)間，就已經(jīng)架構(gòu)起光伏農(nóng)業(yè)的跨界發(fā)展模式，以全新的平臺(tái)化模式，將新能源與農(nóng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)、扶貧相結(jié)合，因兼顧了企業(yè)、政府、農(nóng)民、環(huán)境的多贏，而得以迅速發(fā)展。而比起談?wù)撟陨淼目缭绞桨l(fā)展，創(chuàng)始人李堅(jiān)之在訪談中更著眼于企業(yè)發(fā)展的基本理念：安全可持續(xù)發(fā)展，打造一家真正被社會(huì)需要的公司。

世事無(wú)常，形勢(shì)多變，可持續(xù)地經(jīng)營(yíng)企業(yè)顯然需要這樣的基本理念。就如德魯克所言，任何企業(yè)都生存于大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，因此規(guī)劃未來(lái)時(shí)勢(shì)必會(huì)關(guān)注“整體經(jīng)營(yíng)條件”的變化。不過(guò)，企業(yè)管理者需要的不是一般人心目中的“經(jīng)營(yíng)環(huán)境預(yù)測(cè)”，也就是企圖預(yù)測(cè)明天的天氣，或解讀三五年后，甚至10年以后的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)管理者需要的是能夠不受制于經(jīng)濟(jì)周期，讓企業(yè)自由思考與規(guī)劃的工具。

在去產(chǎn)能加速的發(fā)展轉(zhuǎn)型背景下，新能源與新農(nóng)業(yè)的跨界平臺(tái)模式可謂先變而變的綠色創(chuàng)新。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院可持續(xù)發(fā)展研究中心主任潘家華曾說(shuō)，“綠色是分不同的層次的，競(jìng)爭(zhēng)力層面的綠色，才是深綠的。我們現(xiàn)在要進(jìn)行一場(chǎng)新的綠色革命，真正意義上的綠色革命。”

雖身為新能源企業(yè)，但比起強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，李堅(jiān)之強(qiáng)調(diào)永遠(yuǎn)要從盈利開(kāi)始認(rèn)識(shí)公司的本質(zhì)，而隨著發(fā)展，一個(gè)偉大的公司必定是一個(gè)被社會(huì)所需要的公司。

“美德的吸引力不夠”，正如喬治·蕭伯納所言，宣揚(yáng)道德準(zhǔn)則和進(jìn)行道德勸說(shuō)并不能拯救我們的地球。“企業(yè)是地球上最強(qiáng)大的力量，是它讓我們陷入當(dāng)前的困境，但也只有它能帶領(lǐng)我們走出困境。…‘只有當(dāng)環(huán)境問(wèn)題的解決方案能夠同時(shí)伴隨著可盈利的商業(yè)戰(zhàn)略，商業(yè)領(lǐng)域才愿意參與進(jìn)來(lái)。”

美國(guó)綠色企業(yè)家加里·赫什伯格在《27%獲利奇跡綠色產(chǎn)業(yè)的致富真相》一書(shū)中，通過(guò)他所經(jīng)營(yíng)的石原農(nóng)場(chǎng)的案例告訴世人：無(wú)論從狹義上，還是從創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)且極大地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的廣義上看，拯救地球都是可盈利性的。應(yīng)對(duì)氣候和環(huán)境的挑戰(zhàn)，將給21世紀(jì)的商人和普通公民一個(gè)機(jī)會(huì)。

在深受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)攪動(dòng)的世界，歲末年初，風(fēng)口之類的預(yù)判總會(huì)是最搶眼球的熱詞，比如美國(guó)CES展上火熱的虛擬現(xiàn)實(shí)就又引來(lái)下一個(gè)風(fēng)口之說(shuō)，然而就如《硅谷百年史》一書(shū)所發(fā)出的告誡：“不要盯著硅谷去猜測(cè)下一個(gè)高科技重大發(fā)明是什么，它將出現(xiàn)在別的地方。”

當(dāng)現(xiàn)實(shí)被虛擬，靠的是想象力，好的想象力是個(gè)好東西，比如能預(yù)見(jiàn)未來(lái)的想象力就是一種。但不著邊際的天馬行空很難說(shuō)就是好的想象力。山本耀司在其自傳《我投下一枚炸彈》中寫(xiě)道：“脫離現(xiàn)實(shí)，進(jìn)行異想天開(kāi)的設(shè)計(jì)并不是難事。但真正意義上的前衛(wèi)意識(shí)卻是熟知現(xiàn)實(shí)，不斷地提供窺視前方確實(shí)的答案和驚喜。”

真正意義上的創(chuàng)新又何嘗不是如此呢？我們亟需那些熟知現(xiàn)實(shí)之后能夠給出答案與驚喜的創(chuàng)新。

我們的巨大現(xiàn)實(shí)之一就是大自然的報(bào)復(fù)與警示。巴黎協(xié)定提出了各個(gè)國(guó)家要應(yīng)對(duì)氣候變化必須加快實(shí)行低碳發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高應(yīng)對(duì)極端氣候的抵御力。對(duì)此有專家給出經(jīng)典的評(píng)價(jià)說(shuō)，巴黎協(xié)定發(fā)出強(qiáng)有力的信息，就是呼喚全人類進(jìn)行發(fā)展路徑的創(chuàng)新。

杰里米·里夫金以其《第三次工業(yè)革命》一書(shū)預(yù)言即將到來(lái)的第三次工業(yè)革命，并親自撰寫(xiě)題為“中國(guó)如何引領(lǐng)亞洲開(kāi)展第三次工業(yè)革命，實(shí)現(xiàn)后碳時(shí)代的可持續(xù)發(fā)展？”的中文版序，對(duì)中國(guó)在未來(lái)發(fā)展中的角色寄予厚望。

但是，顯然市場(chǎng)不是由上帝、大自然或經(jīng)濟(jì)力量創(chuàng)造的，而是由企業(yè)創(chuàng)造的。后碳時(shí)代的可持續(xù)發(fā)展不會(huì)自然而然的到來(lái)。德魯克說(shuō)，“每當(dāng)有人開(kāi)始預(yù)測(cè)技術(shù)或者企業(yè)組織即將發(fā)生革命性或壓倒性的改變時(shí)，我通常都抱著懷疑的態(tài)度。”他告誡：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者千萬(wàn)不要忘記創(chuàng)新是一個(gè)緩慢的過(guò)程。許多公司今天之所以能居于領(lǐng)導(dǎo)地位，要?dú)w功于25年前的辛苦耕耘。許多目前還默默無(wú)聞的公司，可能因?yàn)榻裉斓膭?chuàng)新，將成為明天的產(chǎn)業(yè)龍頭。”

就如同那位綠色企業(yè)家所言，在“大自然與商業(yè)這對(duì)天生的伙伴，而且可能是有史以來(lái)最深厚的伙伴關(guān)系”中，“存在一種既對(duì)生態(tài)有利又能盈利的主意，你所需要的就是堅(jiān)持下去的意志力。”