淺析軍工產(chǎn)品研制過(guò)程的質(zhì)量管理

張小偉

摘要：本文介紹了軍工產(chǎn)品研制過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量管理的特點(diǎn)，并分析了如何在軍工產(chǎn)品研制過(guò)程中落實(shí)質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞：軍工產(chǎn)品;質(zhì)量管理

一、軍工產(chǎn)品研發(fā)時(shí)質(zhì)量管理存在的特點(diǎn)

對(duì)于軍工產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，確保其生產(chǎn)質(zhì)量是十分重要的。軍工產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系著軍隊(duì)甚至整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定，因此在對(duì)軍工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，需要首先熟練掌握軍工產(chǎn)品的研制流程和研發(fā)特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上采用相應(yīng)的管理措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理。現(xiàn)階段，通過(guò)對(duì)軍工產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行管理，可以發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量管理具備以下幾個(gè)方面的典型特點(diǎn)：

1.1質(zhì)量管理目標(biāo)明確

對(duì)于軍工產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，在對(duì)其進(jìn)行研制時(shí)，其主要的研制目標(biāo)為國(guó)內(nèi)用戶立項(xiàng)和國(guó)外用戶軍貿(mào)合同簽訂兩個(gè)方面。國(guó)內(nèi)用戶立項(xiàng)主要指的是當(dāng)前我國(guó)國(guó)內(nèi)的軍工部門(mén)和組織，而國(guó)外用戶軍貿(mào)合同則主要指的是國(guó)際軍貿(mào)市場(chǎng)上較為活躍且能簽訂相關(guān)合同的買(mǎi)主。因此，在進(jìn)行軍工產(chǎn)品的質(zhì)量管理時(shí)，必須要在明確目標(biāo)客戶以及客戶特點(diǎn)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行軍工產(chǎn)品的質(zhì)量管理。而在進(jìn)行軍工產(chǎn)品的質(zhì)量管理時(shí)，需要切實(shí)注重軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理和我國(guó)的軍用標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范相統(tǒng)一。

1.2質(zhì)量管理過(guò)程獨(dú)立且具有特色

在進(jìn)行軍工產(chǎn)品的研制時(shí)，必須要擺脫其他國(guó)家的技術(shù)支持以及援助，嚴(yán)格遵循自主研發(fā)的管理原則，兼顧軍工產(chǎn)品的研制進(jìn)度以及軍工產(chǎn)品的研制獨(dú)特性，從軍工產(chǎn)品的質(zhì)量以及軍工產(chǎn)品的優(yōu)越性兩個(gè)方面入手來(lái)提升軍工產(chǎn)品的吸引力，從而為軍工生產(chǎn)廠商爭(zhēng)取到更多的客戶和更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3研制階段存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性

與其他的產(chǎn)品生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，軍工產(chǎn)品的研制往往具備著比較高的風(fēng)險(xiǎn)以及難度，這在一定程度上增加了軍工產(chǎn)品質(zhì)量的不確定性以及軍工產(chǎn)品研制的風(fēng)險(xiǎn)性，研究人員以及相關(guān)部門(mén)必須要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在產(chǎn)品研制成功之后，能否順利與國(guó)內(nèi)的軍隊(duì)部門(mén)以及國(guó)外的軍工貿(mào)易商簽訂合同，也是軍工企業(yè)需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一。

1.4產(chǎn)品研制的質(zhì)量成本高

與其他的產(chǎn)品相比，軍工產(chǎn)品是一種難度較大、生產(chǎn)要求高、處于尖端的產(chǎn)品，且其本身就具備著一定的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。在這種情況下，設(shè)計(jì)人員為了切實(shí)提升產(chǎn)品的安全保險(xiǎn)系數(shù)，在進(jìn)行軍工產(chǎn)品的研制時(shí)往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)進(jìn)行安全性檢測(cè)和效果評(píng)估，從而保障軍工產(chǎn)品的安全性和性能符合預(yù)期要求，這在無(wú)形中就增加了軍工產(chǎn)品的研制成本。因此，在進(jìn)行軍工產(chǎn)品的研制時(shí)，需要在保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)研制成本進(jìn)行有效的控制。

二、軍工產(chǎn)品研制過(guò)程質(zhì)量管理的重要措施

2.1在產(chǎn)品方案論證階段的質(zhì)量控制

對(duì)于軍工產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，方案論證階段是各個(gè)部門(mén)的專家商討意見(jiàn)、決定最終生產(chǎn)方案的重要階段，因此在該階段，有必要從技術(shù)層面入手進(jìn)行論證和分析，切實(shí)提升產(chǎn)品的質(zhì)量管理水平。首先，研制部門(mén)需要對(duì)預(yù)期產(chǎn)品的“設(shè)計(jì)輸入”進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審和分析，快速?zèng)Q定產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)程序，根據(jù)需要生產(chǎn)軍工產(chǎn)品的類型、技術(shù)含量以及預(yù)期目標(biāo)入手，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)階段進(jìn)行劃分，并對(duì)每個(gè)階段的工作重點(diǎn)進(jìn)行明確，確定明確的質(zhì)量控制點(diǎn)以及審核要點(diǎn)，確保軍工產(chǎn)品生產(chǎn)大綱明確。其次，在進(jìn)行研制方案的論證和審核時(shí)，相關(guān)工作人員需要對(duì)本次生產(chǎn)軍工產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品的方案進(jìn)行優(yōu)化，明確在該軍工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能給遇到的技術(shù)難點(diǎn)、管理缺陷以及相關(guān)的處理方案。另外，在產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量保證大綱、技術(shù)手段以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)的文件資料進(jìn)行明確，在完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之后，需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可行性、先進(jìn)性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行充分的考慮，綜合以上幾個(gè)方面對(duì)軍工產(chǎn)品作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

2.2軍工產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

在進(jìn)行軍工產(chǎn)品的設(shè)計(jì)時(shí)，不僅需要充分考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，切實(shí)保障生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)還需要切實(shí)保障軍工產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定一致，對(duì)產(chǎn)品的試用品進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊驮u(píng)估，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的性能能夠有效滿足預(yù)期的設(shè)計(jì)要求。對(duì)于軍工產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，在其設(shè)計(jì)階段進(jìn)行質(zhì)量管理，需要從以下幾個(gè)方面入手：

首先，設(shè)計(jì)人員需要對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)意以及先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用之間的關(guān)系進(jìn)行明確，確保設(shè)計(jì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠有效滿足預(yù)期指標(biāo)，在這一階段，可以通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有的成功案例進(jìn)行借鑒。在進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)時(shí)，需要滿足通用化的要求，選擇質(zhì)量合格的產(chǎn)品原材料來(lái)保障軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

其次，對(duì)于軍工產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，需要對(duì)其設(shè)計(jì)時(shí)使用到的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審批，確保進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)所應(yīng)用到的技術(shù)相關(guān)文件清晰、準(zhǔn)確，同時(shí)在某些特殊情況要求采用技術(shù)更換時(shí)，需要嚴(yán)格遵循相關(guān)的流程，對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行明確的管理。

2.3試驗(yàn)階段的質(zhì)量管理

對(duì)于軍工產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行預(yù)生產(chǎn)時(shí)，需要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任到人的工作理念，對(duì)生產(chǎn)材料、生產(chǎn)器件等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和檢修，切實(shí)避免產(chǎn)品出現(xiàn)故障。同時(shí)，在進(jìn)行產(chǎn)品試制生產(chǎn)時(shí)還需要對(duì)相關(guān)的文件資料、生產(chǎn)設(shè)計(jì)人員、周邊環(huán)境進(jìn)行審查。而在軍工產(chǎn)品的試驗(yàn)階段，需要對(duì)試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行審批，確保試驗(yàn)儀器設(shè)備外觀完好、功能無(wú)缺損，同時(shí)還需要對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行檢查，確保技術(shù)文件清晰可見(jiàn)。再者，對(duì)軍工產(chǎn)品在惡劣環(huán)境下的性能進(jìn)行檢查，確保所生產(chǎn)的軍工產(chǎn)品能夠在高溫、低溫等異常氣候情況下充分發(fā)揮其功能。

三、結(jié)語(yǔ)

綜合全文，對(duì)于軍工產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，提升軍工產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)過(guò)程時(shí)的質(zhì)量管理，是提升軍工產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)穩(wěn)定性的重要手段。為了切實(shí)保障軍工產(chǎn)品研制過(guò)程中的質(zhì)量，有必要在軍工產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)狀態(tài)管理，確保軍工產(chǎn)品的性能符合預(yù)期。

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