試析知識經濟背景下電力企業人力資源管理的對策

趙琳琳

【摘?要】隨著我國社會經濟的飛速發展，知識經濟將會慢慢成為主流，為了適應社會經濟的發展趨勢，電力企業必須要擁有長遠發展的眼光，積極跟進知識經濟的發展步伐。在知識經濟的背景下，電力企業若忽視了人力資源管理，則將會嚴重阻礙企業的長足發展。因此，文章通過對電力企業中知識經濟針對人力資源管理提出的要求的闡述，對電力企業人力資源管理存在問題分析，以及電力企業中人力資源管理的一些策略的探討。

【關鍵詞】知識經濟;電力企業;人力資源管理;對策

隨著時代的轉變，管理面臨著新的趨勢和新的問題。傳統的權力紐帶和資本紐帶的作用遞減，文化紐帶的導向和凝聚作用發揮著日益重要的作用，未來的管理方式將更加多元化、人性化和柔性化。這需要管理進行革命性的創新，注重人力資本及文化資本方面的投入，樹立以人為本的管理理念，注重企業文化的塑造及強化，摒棄傳統的制度化、流程化的管理模式。就電力企業而言，隨著電力企業市場經濟體制改革的逐步深入，電力企業市場競爭日益激烈，電力企業要想在市場競爭中占據有利位置，務必要重視內部人力資源管理工作的創新發展。

1電力企業中知識經濟針對人力資源管理提出的要求

1.1人力資源管理理念先進

人力資源部門除了是一個職能部門外，還要變為戰略伙伴及利潤中心，應通過先進的管理理念，從增值化的人力資源出發，為其他部門提供服務，并通過優異的人力資源服務與產品，盡可能滿足員工的各種需求，增進價值，贏得員工的信任。

1.2滿足各級組織人力資源管理要求

對于電力企業，其電廠和子公司較多，而且分布的地區也不同，產權關系也不盡相同，所以，人力資源管理體系也需要更加靈活，方便各個人力資源管理部門及時處理各種突發情況。

1.3網絡化管理

由于各子公司的地域分散且其人力資源情況也不一樣，采用網絡化的管理方法，提供員工與經理的自助服務功能，使各個人力資源部門可以及時獲得各個電廠及子公司的具體人力資源情況，實現對其的實時監控。

1.4實行多層次的數據匯總、為管理者的決策提供參考數據

對于決策層來說，單個數據的意義不大，應從總體出發，掌握人力資源情況，由業務層統計數據，快速獲取工資以及員工考核等的信息，并對其進行分析，再交給決策者，實現人力資源管理效率的大幅提升。

1.5系統接口完整、數據導入和導出靈活

在具體工作中，人力資源管理經常會涉及電力企業的多個部門，必須和財務、生產以及銷售等部門的應用系統相互交換數據。

2電力企業人力資源管理存在問題分析

2.1勞動生產率偏低

目前，我國大部分電力企業仍然采取傳統的人力資源管理方式，但受到社會主義市場經濟體系不斷完善的影響，這種傳統的管理方法產生的效果越來越低，企業經常會出現人力資源分配不均等問題，嚴重的影響到了企業的正常運作。近年來，電力企業逐漸向著技術型與創新型模式轉換，在生產技術越來越先進的前提下，企業的管理工作卻越來越混亂，不僅出現了變電站無人值守的問題，還基層員工冗余等現象，這也為產業持續轉型帶來了一定的影響。

2.2員工整體素質低下

電力企業逐漸向技術型企業轉型，企業對于員工的素質水平也有了更高的要求。但目前，我國電力企業的員工素質普遍令人堪憂，基本一半以上的工作人員都只有中專學歷，本科畢業生則只占很少的一部分，擁有碩士學位的更是鳳毛麟角。此外，員工的實踐能力相對較差，在實際工作當中經常會出現錯誤，這些因素都對企業的可持續發展造成了一定的影響。

2.3激勵機制不健全

電力企業的薪資待遇好，是許多應屆畢業生擠破頭都想進入的單位。電力企業在薪資管理上仍然遵循傳統的方法，對員工的考核標準只有工作成績與出勤情況兩項。在這種安逸的環境下，員工意識到無論做多做少都會得到同樣的報酬，因此抱著得過且過的態度，對待工作不認真，久而久之便會失去工作激情，為企業的運作帶來不利的影響。

2.4人才流失問題嚴重

幾年來，我國大型企業的人員流動問題十分嚴重，這為企業帶來了巨大的經濟損失。企業將重心放在生產與經營上，進而忽略了員工的實際需求，致使員工感覺到不被重視，甚至壓榨，面對這一情況，電力企業也需要采取科學的處理方法。

3電力企業中人力資源管理的一些策略

3.1健全招聘制度、提升生產效率

目前，在知識經濟背景下，電力企業為了改變不合理的人力資源配置，獲得有利于企業發展的優秀人才，高效利用人才，必須不斷健全人才招聘制度，具體可以從以下方面著手：①轉變電力企業管理人才的觀念，摒棄傳統的思想觀念，雖然學歷很重要，但是不是進行人才選拔的唯一標準，在招聘時，還需要關注應聘人員的創造力、實踐能力以及道德素養;②改革和優化人才招聘制度，從長遠發展來招聘，不斷拓寬人才招聘的渠道和領域，尋找最適合企業長足發展的優秀人才。在進行招聘時，可進入高校招聘專業的人才，或面向社會招聘人才，企業也可以通過豐厚的薪資待遇來吸引行內優秀的人員，使整個企業工作人員的水平不斷提高，從而助推企業的發展。

3.2加強對員工的培訓、提高其素質

一般情況下，電力企業只會在上崗和職業技術培訓方面，對入職人員進行培訓，但是，在知識經濟背景下，這些培訓肯定不夠。電力企業除了開展上崗培訓外，還應對員工進行再教育培訓。針對新進員工，幫助他們了解企業的發展方向與狀況，并明確自己的具體職責，熟悉企業的規章管理制度。通過向員工介紹企業的文化歷史，使其產生親切感，并不斷提高員工的主人翁意識。另外，電力企業還可以經常舉行工作經驗與職業技術的交流會，對新老員工進行職業培訓，不斷提升在職人員的工作水平，并加強團隊協作，使其積極、主動地為電力企業的進一步發展貢力量。

3.3制定切實有效的激勵機制、調動員工的積極性

現代電力企業應從多層次、多方面發展激勵形式，與此同時，還需要堅持掛鉤績效、效率優先以及充分獎勵的原則，逐漸健全員工的薪酬體系，并基于此，建立經濟與非經濟的報酬體系，以便滿足員工的各種心理需求，充分調動員工的積極性，使其愿意為企業做出貢獻。

3.4建立完善的內退體制

為了規劃好人力資源，電力企業需要建立完善的管理體制。首先，應改變落后的思想，統一改革發展的指導思想，將改革視為企業進步的動力。從國外的裁員制度能夠看出，企業在改革的過程中，裁員整頓經常會出現。目前，考慮到維護社會的穩定和諧，員工曾經對企業的付出，綜合考慮社會穩定和企業效益，大多數電力企業都選擇采取內退措施，使裁員更和諧。這種方式既尊重了老員工，又讓電力企業可以及時調整和分配好員工，使其獲得的發展空間更大。

4結語

綜上所述，知識經濟時代背景下，電力企業要想確保企業內部人力資源管理工作的有效性，實際人力資源管理工作中務必要建立健全以水準服務為宗旨的管理機制和健全完善的人事激勵機制，與此同時重視對人才的開發與培養，打造智能型人才，為電力企業職工創建一個良好內部學習環境，鼓勵并支持職工自主進修學習，只有這樣才能夠從根本上提高電力職工的專業技術能力和整體職業素養，有效提高電力企業人力資源管理工作的整體效率，從而進一步促進我國電力企業長期穩定地發展。

參考文獻：

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[3]陳輝.電力企業在知識經濟背景下的人力資源管理對策[J].企業改革與管理，2014（24）：87-88.

（作者單位：國網寧城縣供電公司）