建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究

金紅宇

【摘?要】隨著建筑市場經濟發展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。而建筑工程的管理工作對建筑的整體的質量有著深遠的影響，本文就建筑工程管理方面存在的問題進行了系統化的分析，并從解決實際問題的角度出發，提出了相應的解決對策，希望能夠為進一步的研究提供一些依據。

【關鍵詞】建筑工程管理;體制;項目管理

引言

隨著我國經濟的快速發展，建筑行業也迎來了空前的發展機遇，同時對建筑施工企業也有更高更嚴格的要求。要求施工企業在追求利潤的同時一定要保證工程質量和安全。建筑行業具有分工明細、勞動密集的特點，受到天氣條件的影響，施工過程需要考慮的因素比較多。施工過程比較復雜，要求多項技術綜合應用，多工種交叉施工，各個工序之間的搭接比較多。由于建筑施工的復雜性，施工項目管理顯得尤為重要。建筑工程的施工管理是一個系統的工程，為了保證施工正常有序的進行，使企業的建筑施工水平和企業競爭力得到提升，為企業的長遠發展打下基礎，如何做好建筑施工管理工作，已成為管理關心和思考的重要問題。

一、我國建筑工程管理存在的問題

我國的建筑業自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業組織結構形式。但是，這種理想的組織結構形式并沒有起到預期的理想效果，同時也存在一些建筑工程管理方面的問題。

1.建筑工程管理方面法律法規不健全

在2002 年我國頒發了《建設工程項目管理規范》，還相繼頒發了其他一些相關法律法規，但是和國際先進水平相比，我國的法律法規還相當不完善，也沒有和國際接軌的項目管理標準，還不能做到管理科學化、規范化、標準化。同時大多數的勘察設計、施工、監理企業都未建立與工程總承包和項目管理相對應的組織機構和項目管理體系，也沒有建立系統的項目管理工作手冊和工作程序，項目管理方法與手段較為落后，缺乏先進的工程項目管理計算機應用軟件系統，為建筑工程管理工作帶來很大不便。

2.建筑工程管理體制發育不健全

目前我國建筑工程管理還沒有形成非常完善的體系，缺少專業的管理團隊。并且我國還沒有全國性、專業性、系統性的專業工程項目管理組織，只是一部分高等院校開設了這方面的課程和活動。除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。

3.建筑工程管理總體水平較低

高素質人才嚴重不足，缺乏專業技術帶頭人、項目負責人以及懂技術、懂法律、會經營、懂外語等的復合型人才，尤其是缺乏高素質的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才，缺乏項目管理軟件的高級管理人才。一些設計單位、監理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應建筑業國際化發展的需要。另外，勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊;總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平也無法提高。

4.建筑工程管理方面意識薄弱

當前中國正處于蓬勃發展的階段，需要大量的基礎工程建設，所以建筑業仍然是我國經濟支柱產業之一，建筑工程管理在建筑行業中應具有舉足輕重的位置。但是大多數人們包括許多業主的建筑工程管理觀念都很淡薄，沒有足夠認識到項目管理的優勢。“重技術，輕管理”的思想還占著主導地位，管理者認為在技術上就能解決所有的問題，不需要額外的支出來進行項目管理。所以很多項目是在沒有項目管理方面的專業團隊專業人士進行項目管理。因此工程管理的作用沒有被完全認識到，更多的是依靠行政手段來管理項目。

二、我國建筑工程管理的對策研究

1.建立和完善法律法規制度

首先，國家應該建立相應的、健全的建筑工程管理的法律法規，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據。其次，在增加工程管理方面的法律法規的同時制定新的法律法規，強制推行專業的工程項目管理，硬性規定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業的專業化和職業化，以確保工程建設過程中個項目進行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。

2.推行完善的建筑工程管理體系

企業的一個重要課題就是建立完善的管理體系，企業在工程管理的各個環節、各方面，都應該要建立競爭機制，制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依，以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率。企業所承擔的工程能否進行科學的管理和推行管理現代化，取決于工作制度的健全和完善程度。國家和政府應該積極組織這方面的人才進行深入研究，指導和幫助企業建立科學的適合本企業的項目管理體系。

3.優化人力資源配置，加強人力資源管理

建筑工程管理專業人員在能從事設計方工程管理的同時也應具備設計、管理、經濟、合同、法律等各方面的知識。只有能力超過一般的建筑師和專業工程師，工程管理專業人員的服務才會得到設計方認可。目前國內具備這種條件的專業人員并不多，需要著力培養懂設計、懂管理、懂經濟、懂合同的復合型人才。同時各企業要按照動態平衡、統籌優化的原則，根據工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率，使勞動力資源得到最大限度的利用。

4.強化建筑工程管理意識

當前世界信息化的普及，現代化管理思想和管理手段也逐漸融入了現代建筑企業的日常管理活動中，如工程管理對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等的影響，逐步使社會認識和認可項目管理的作用和價值。同時，為讓社會進一步的廣泛了解和認可建筑工程管理的作用及其重要性，企業就必須做好宣傳和教育工作，通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高企業人員的管理意識。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學習，本著科學發展觀思想，切實提高管理水平，使建筑業工程管理水平進一步提高。

5.加強質量管理

做好質量管理的首要任務是建立科學、完善的質量管理體系，使企業的各項職能與質量管理充分地結合起來，形成一個完整的有機整體。大力加強施工管理者和操作人員的質量意識，把工程質量放在首位，建立完善的質量領導責任制，落實“誰主管，誰負責”，確保工程質量的落實到位。使每個員工明確自己的責任，對施工過程中的各個環節進行嚴格控制，使各項管理工作落實到位。在實施過程中加強質量監督和檢查，對檢查結果進行定量分析。以質量控制目標來嚴格要求質量控制的各個環節，實際操作過程中通過目標管理調動工作人員的積極性，促進項目施工的順利進展。

施工階段對工程質量的控制要有科學合理的依據，這是整個項目的核心內容。工程承包合同、工程設計以及國家和政府的相關部門下發的關于工程質量方面的規定文件是工程質量管理的共同依據，具有通用性和指導作用。施工階段質量控制要做到堅持現場檢查、巡查。現場檢查可以采用目測法、測量法、實驗法等方法對檢查對象進行檢查。目測法主要憑借檢測人員的實際經驗和感官來進行判斷，測量法主要依靠現場測量的結果與理論標準的比較來進行判斷，實驗法主要通過對施工材料或半成品、成品進行試驗，通過實驗數據分析產品是否符合標準進行檢驗。

結束語

雖然當前我國在建筑工程管理方面，規章制度還不盡完善，質量管理仍有待提高，基礎工作還很薄弱，但是隨著市場開放性程度提高，我國項目管理企業應該將眼光投向國外，特別是項目管理水平先進的國家，要勇于去和世界先進水平競爭。

參考文獻：

[1]何飛鴻.關于建筑施工管理的探討[J].今日南國.2010.

[2]劉澤權.建筑工程管理的現狀研究[J].山西建筑.2009.

（作者單位：廬江縣第五建筑安裝工程有限公司）