基于電力施工的項目管理探討

周俊峰

【摘?要】電力施工的項目管理是保障電力施工工程質量的一大因素，當前人們對于電力需求越來越高，也不斷激發著電力工程項目的增多，電力施工多項目同步進行已經成為一種常態，而如何在多項目同步進行施工的過程中做好項目管理也成為了電力工程中的主要難題。電力施工多項目管理中存在一些影響因素，直接造成了多項目管理有效性的降低，而在新形勢發展背景下，電力施工多項目管理能夠得到一定優化與完善，從而提高電力施工多項目管理有效性保障。

【關鍵詞】電力施工;項目管理

電力施工項目管理對于項目建設的質量提升、成本控制以及經濟性提高有著重要的意義，積極的分析電力施工項目管理中的涉及內容，并就這些內容的具體價值進行探討，不僅對于電力工程項目管理綜合效果的提升有重要意義，對于整個工程行業的發展也有重要的意義。本文對電力工程施工項目管理進行了探討。

一、影響電力施工多項目管理的因素

電力施工多項目管理是在原有管理基礎上進行擴充的情況，其通過多種相似或不同的項目同步管理，以達到更好的管理效率，減少資源浪費。當前在電力工程中，多項目管理已經逐漸成為一種常態，同時也不斷呈現出新的管理問題，使得多項目管理有效性難以得到提高。影響電力施工多項目管理的因素主要體現在以下幾點。

（1）項目進度不一造成管理混亂。電力施工中不同項目的施工進度不同，這就造成了項目管理的內容、模式與進度不同，而多項目管理過程中管理人員流動性較大，容易造成管理混亂，對于一些潛在的施工漏洞難以及時發現，從而造成了管理效率難以提高。同時，這種由于項目進度不一造成的管理混亂也會影響電力施工項目的質量，難以發揮多項目管理的實際效果。

（2）管理人員專業水平較低。電力施工中多項目管理是基于同一管理團隊進行的不同項目的管理，而在電力施工項目中，管理人員同時兼顧不同項目的管理，需要有較強的專業能力與專業素質，才能夠有效的解決施工過程中的各項問題。但當前在管理人員專業水平與綜合能力上還有一定的欠缺，這就造成了多項目管理效率的降低，難以同時做好多個項目的管理，也不利于電力施工工程效率的提高。

（3）風險管理不到位。電力施工項目本身是具有一定風險的，其需要管理工作者在項目施工過程中能夠以風險防范意識進行有效的風險管理，避免電力施工中發生的人力物力財力損害，但當前在電力施工的多項目管理中，對于風險管理還存在不到位的情況。管理隊伍對于風險管理的意識不高，沒有以正確的風險意識應對多項目管理工作，從而造成了多項目管理效率難以提高。

（4）管理模式較為單一。傳統方式下的電力施工項目管理更多依靠的是人力管理，以人的管理決定管理效果，但這在單一項目的管理中或許還能夠獲得更好的針對性，而在當前多項目管理模式下，單一化的管理已經較難全面，無法統籌兼顧。由于多項目管理的管理模式較為單一，從而使得多項目管理質量難以提高，也較難及時發現電力施工中存在的問題與優化措施。

二、新形勢下電力施工的多項目管理

電力工程的發展促進著社會經濟的發展，而在電力施工中存在的不足也需要及時得到改善，才能夠更好的提高施工質量。多項目管理在電力施工中存在的不足應通過針對性的措施進行優化與完善，新形勢背景給電力施工多項目管理提供了更多的機遇，以新的發展觀念與技術水平的融合，能夠達到更好的管理效果。

（1）合理安排工程進度

在制定工程進度計劃時，要提前并合理地做好電力工程的準備工作，這要求結合工程項目的人力資源、資金、工程實地等情況等進行綜合而全面地系統考慮。管理人員在仔細認真地研究技術、材料、機器設備、施工方法、工藝流程等方面之后，科學地制定施工方案。在做好以上準備工作之后，編制切實可行的施工組織設計，編制施工方案，合理安排各項工程施工時間，切實充分考慮到雨季、汛期等天氣因素，進行作業區流水作業。最后要在電力工程項目施工期間進行跟蹤、控制。只有完整縝密的工作計劃安排才能使電力工程施工項目按期完成，保證了項目工程進度。

（2）規范管理成本

合理的項目成本管理需要科學的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權責發生制的成本管理體制。運用經濟協調手段，在質量保證的前提下，構建以項目責任人為核心的成本管理體系，明確界定各個項目相關負責人的權利、職責，形成以責任人為管理核心的成本管理體制。對于分項工程應實施成本控制與獎懲相結合的管理辦法，開展合理的成本核算的前期工作，切實落實項目責任制。

（3）確保工程安全

在電力企業的項目施工過程中，要在內部建立和完善項目安全管理體系，做到明確任務、責任到人，強化工作人員的安全意識，加強培訓，制定并落實安全教育和培訓機制，堅持預防為主原則，規范操作，并定期對員工進行安全考核。確立安全責任制，并將此制度嚴格落實到項目安全生產的第一責任人。同時也要加大對安全隱患的排查力度和危險點分析與預控，項目開始前進行危險源詳細調查，確定防范重點，進行“排查—治理—再排查-再治理”工作，將可能引起事故的物體、實物、事物列為防范重點，編制危險物體清單，并建立電力工程施工的應急預案。此外，也要對施工現場的安全宣傳予以重視，及時提醒所有項目施工人員注意自身安全。在遇到危險時要有防范意識、緊急逃生意識、以及一些相關的醫療急救知識等，從工作人員自身做到安全管理。

結語：

電力施工工程的多項目管理在當前已經是一種較為普遍的趨勢，其能夠較好的減少管理成本，并提高電力施工項目管理效率，但同時也需要重視電力施工多項目管理中存在的難題與不足，由于多種因素如項目進度不一、管理人員專業性不強、風險管理不到位、管理模式單一等造成的多項目管理有效性較低需要得到重視，本文通過探討，結合新形勢背景下的社會需求與社會發展模式，提出行政干預法、網絡化管理、管理人員專業性的加強、在線管理與風險保障管理等對策，為提高電力施工的多項目管理有效性提供更多基礎研究資料。

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（作者單位：國網河北省電力有限公司經濟技術研究院）