論述人力資源管理在現代企業管理中的重要性

周華輝

摘要：現代企業的發展需要進行良好的管理，尤其需要對人力資源進行管理。人力資源管理部門要深刻認識到人力資源管理在企業中的地位和作用，企業員工也要積極參與，共同使得企業的人力資源管理符合現代企業的發展要求。為了更好地表現人力資源管理和現代企業之間的關系，本文從不同的角度進行了系統的論述，在了解其中蘊含的重要性同時，分析了優化管理的具體措施。

關鍵詞：人力資源;現代企業;管理

引言：

隨著現代企業制度的建立，企業的發展需要良好的管理。尤其在目前的市場競爭中，每個企業都在迎合市場的要求，積極參與到市場的競爭中，努力提升自身的效益，讓自己發展壯大。這其中，人才是關鍵。為了給企業中的人才提供良好的發展環境，在企業進行科學系統的人力資源管理就顯得非常重要了。

一、人力資源管理在企業管理中的重要性

1、保障企業生產經營活動的有效開展

企業人力資源管理工作的順利開展，一方面，人力資源管理工作到位，對于企業文化的營建有著相當積極的意義，企業文化營建讓整個企業上下員工一條心，企業的凝聚力是不言而喻的，使得企業運作的效率更高，能夠實現一呼百應的效果，企業的潛力是無窮的，另一方面，人力資源管理工作到位，可以幫助企業有效的劃分員工的自身水平，能夠在眾多的員工中篩選出真正的優秀人才，好鋼用在刀刃上，不僅對于企業合理運用人力資源有益，更是對下屬員工一個充分發展的平臺。

2、充分激發員工的工作熱情、提高員工的工作效率

人跟水一樣在不斷的運動中獲得活力。提高員工的素質，合理的人才流動是十分必要的。正如自然界的所有事物一樣在不斷的運動中得到發展，人員在不同的工作崗位上流動，才能增加員工的工作熱情和提高員工的技能。員工對一項工作的熱情和關注度是有周期的，剛接觸一項工作的時候可能會對工作傾注較大的熱情和關注。對員工的考核是必須的，但是所有崗位的考核機制都應該是有區別的，尤其是一些工作內容差別很大的職位上，員工的訴求也應當得到充分的重視，要注重建立一個下屬和上司直接對話的通道，而不是只有上司命令下屬的單方沒的溝通，畢竟員工從屬于企業，企業也屬于所有的員工，只有這樣才能保證上下一心，增加企業內部的凝聚力。

3、有利于企業推行現代化管理制度

首先，人力資源管理本身就是現代企業管理體系中不可或缺的重要組成部分，優化人力資源管理就是在企業內部推進現代化管理體系。其次，全面性的現代化企業管理制度的完善與推行，需要高素質高能力的專業性人才作為保障。否則一切將會成為無源之水、無本之木。人力資源管理的有效運轉，可以為企業聚集高能、高知、高水平人才，為企業推行現代化管理模式提供強有力的人才支撐。人才培養計劃一定要予以高度的重視，從上述的分析就足以看出其重要性。正如上文所講的，人力資源管理的重要意義在于推進企業的現代化管理，眾所周知當前經濟發展迅速，企業如果無法在短時間內習慣這種發展速度，就會被淘汰，而現代化管理機制要求的是高效準確，這一點和經濟發展的需求是不謀而合的，開展人力資源管理更是規范機制的必經道路。

二、目前企業在人力資源管理方面存在的問題

盡管企業人力資源管理具有非常重要的作用，很多企業已經采取了有針對的措施在人力資源方面加強管理，但是仍然存在一定的不足之處。具體表現在以下方面：

一是在缺乏企業足夠的重視。有的企業雖然認識到人力資源的重要性，但是由于企業業務工作量比較大，企業的領導層將大部分的工作精力投入到業務上，反而在人力資源的建設上沒有下大力氣持續推進。其實企業效益的提高，最根本的做法就是加強人才建設，對企業的人力資源進行有效地調劑。各個企業之間存在競爭，從根本上屬于人才方面的建設。由于重視不夠，企業中人力資源的作用沒有得到有效發揮。長期以往，容易出現企業人才外流的現象。

二是企業人力資源管理的制度不夠健全。企業在人力資源上有所發展，需要建立完善的制度，從而建立健全的工作機制。但是就目前來看，有的企業在人力資源方面缺少相應的制度。主要表現在在人力資源制度的制定上不夠科學，缺乏系統性，具有隨意性，甚至是有的企業不著眼于人力資源的現實狀況以及發展的實際，照抄其他的制度;在制度執行上也不夠到位，人力資源部門忙于日常的事務工作，沒有認真檢查制度的執行總體狀況，以至于不能建立系統的工作機制。

三是在薪酬方面還缺乏一定的合理性。人力資源管理的過程中，薪酬是其中非常重要的一項，也是企業員工所非常關心的內容。但是在目前的薪酬管理方面還存在著弊端。例如有的企業在對員工的收入進行分配時，還沿用傳統的方式，按照員工在企業中的位置進行分配，沒有充分考慮到員工在企業中的具體績效。另外，企業管理部門在對員工進行年末考核時，標準的制定也沒有和員工的業績緊密結合起來。這樣，可能在企業中有著突出業績的員工，卻得到了不公平的薪酬，這種情況的出現會抑制企業員工工作的積極性，不利于企業人力資源的科學化管理。

三、企業進行有效人力資源管理的措施

1、恰當處理好企業間人事關系。要能夠進行有效的人力資源管理，首先就要恰當處理企業員工間的關系，營造良好的企業氛圍。這樣做的目的是為了增強員工對企業的歸屬感和認同感，增強企業員工之間的凝聚力就要努力搞好企業員工間的關系。企業也可以定期在部門間進行聯誼活動，過節日或者取得一些成績時可以一起慶功，這樣可以讓員工多進行交流，相互加深理解，那么由于不交流導致的員工之間的誤解就可以在這樣不斷的交流中加深彼此的友情。

2、建立系統的人才培養體制。要想企業不被市場所淘汰就必須不斷發掘員工潛能。企業不僅在招聘時要錄用具備專業素養較高的人員之外，也要注重企業員工的培養。企業在生產產品的資金運用外，也要將資金利用到員工的培養上來，可以定期組織員工進行專業知識的講解教育和對市場狀況的了解和掌控，提高員工的專業技能和競爭市場的了解。

3、注重企業文化的建設。企業文化融匯于企業的經營和管理之中，體現企業整體的價值觀念，良好的企業文化有利于企業人力資源管理工作的進行。企業的進步使得之前企業傳統的命令式、要求式的管理方式不復存在，而代替的是另一種文化的、尊重的管理方式。

參考文獻：

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