電力工程施工成本控制與工程財務管理分析

崔文雨

【摘?要】本文通過對電力工程施工成本控制與工程財務管理中出現的問題分析，并對電力工程施工成本管理優化策略及電力施工企業工程財務管理進行探析。

【關鍵詞】電力工程;施工成本控制;工程財務管理

電力企業在以往發展中，由于經濟體制的限制，給其造成了一定的制約。在電力行業競爭如此激烈的今天，只有進行電力工程施工成本控制，落實好工程財務管理，才能促使其發展。但目前電力工程施工成本控制與工程財務管理中還存在一些問題，應該引起相關專家的重視。

1電力工程施工成本控制與工程財務管理中出現的問題

1.1缺乏對電力工程施工的成本管理認知

電力施工企業對成本控制與工程財務管理水平的高低，直接影響著企業項目工程實施的質量與效率。電力工程施工成本控制對企業的長遠發展有著至關重要的作用，特別是在各行各業日益競爭激烈的市場環境中，成本管理工作的順利開展能夠有效地降低企業施工所產生的成本預算。改革開放以來，我國主要實施的制度是社會經濟體系，致使諸多電力施工企業未能形成全新的投標概念，缺乏對電力工程施工的成本管理認知，導致電力企業在施工的過程中未形成有效動力，進而影響著施工的進度，使得施工成本未能得到有效控制。

就現今電力施工企業的經濟發展狀況而言，由于其成本控制受到限制，致使電力企業只能在施工結束后進行相關經驗的總結，并根據總結的內容進行有效分析，未能形成一個全新的系統工程。由于未能對施工前的成本進行估算且缺乏技術方面的成本控制，只是將工程施工的方向作為成本控制的重要目標，從而使施工的質量與效率未能得到有效保證，嚴重制約了電力工程企業的穩定經營。

1.2缺乏合理的責任制度

在電力企業施工成本控制財務管理工作中，責任制度是較為重要的，直接決定成本控制與財務管理工作的有效性。但是，目前部分電力企業在成本控制財務管理工作中，沒有建立較為完善的責任制度，這對其發展造成較為不利的影響。相關財務管理人員對自身職責沒有正確的認識，工作積極性較差，不能更好的對成本進行控制，導致電力企業經濟效益無法得到有效提升。另外，部分電力企業在施工成本控制過程中，沒有結合成本管理工作制定監督體系，使得相關管理人員不能更好的對成本管理工進行監督，導致出現較多成本管理問題，無法有效增強企業市場競爭能力。

1.3管理人員專業素質低

目前，部分電力企業的施工成本控制管理人員專業素質較低，不能根據自身專業知識執行工作。部分電力企業為了節省薪資的支出，聘請專業素質較差的財務管理人員，在對財務進行管理的過程中，很容易出現影響企業經濟效益的問題。

2電力工程施工成本管理優化策略

2.1摒棄舊的成本管理理念，樹立新的成本管理理念

怎么樣才能更加有效地對一個電力工程施工企業進行成本控制與財務管理？企業首先應該從施工工程項目的投標作為切入點，找準施工成本管理的目標方向;其次，成本控制應該貫穿于整個項目施工過程，從項目的開工到完工，要做好成本記錄，對于突破成本預算的成本明細應該主動找出原因。這就要求電力工程施工企業摒棄原有的舊的成本管理理念，改變企業在成本管理工作中的被動地位，主動進行成本控制。

2.2建立健全成本管理責任機制體制

何為成本管理責任機制體制？是指企業將項目成本進行縱向劃分給各管理層、基層施工人員，橫分給各個管理部門，把成本管理責任細分到每一位工作人員，實現全面化成本管理。最重要的一點是要實現成本管理與員工績效考核相結合，這樣就容易充分調動全體員工進行成本管理的積極性，實現責任細分、全員化的成本管理。一個健全的成本管理責任機制體制是企業提高成本管理、財務管理水平的必要條件。

2.3建立健全正確的施工理念

正確的施工理念就是要兼顧好安全質量、工期和施工成本，做到協調施工，而不是一味地追求施工進程和完工速度。對于電力工程施工企業的每一項項目而言，其安全質量、工期長短和施工成本是相互聯結的，是關乎工程是否能順利展開并取得勝利的三個重要因素，因此，要協調好這三方面的關系。那么，從成本方面進行考慮，主要需要恰當處理成本與工程安全質量的關系和成本與工期的關系。

就成本與安全質量的關系而言，既要合理預算施工成本、合理用料，又要保證工程的安全質量，不能為了降低成本而減少必要的工程用料，并且需要做好突發事故的成本預算。就施工成本與工期的關系而言，主要考慮為確保按期竣工而發生的人力物力成本和不能按期竣工時發生的意外成本，一定要嚴格按照預算進行用料、人工成本投入，避免突破預算的現象，還要保證工期合理，以免出現巨額的工期賠償成本。

3電力施工企業工程財務管理探析

工程財務管理是一項綜合的系統工程，涉及到方方面面。電力施工企業只有實現財務管理與項目管理有機結合，才可以使得工作更加便捷，并且全方位提高施工質量。其根本目的是在嚴格遵守我國各項法律法規的前提之下，對工程的財務狀況進行一個全面的考評，并嚴格做好財務控制與分析工作，并且做好風險防控工作，以保證投資者的利益。

3.1優化財務崗位設置和工作流程

財務崗位設置嚴格遵守公司規定，符合上級公司目前業務工作內容的核算、管理要求。同時，為進一步落實和規范財務崗位設置和工作流程，電力施工企業需要專門對“基建財務模塊標準化”進行立項研究，并需要對相關問題編制了專業研究項目工作報告，以便于對公司流程優化工作進行了深入研究。

通過財務標準化管理，強化了內部控制，優化了財務環境，提高了管理效率，使各部門乃至整個企業的經營管理與財務活動有機結合，使各級領導能夠清晰地了解本部門的經營業務活動與財務流程，準確把握本部門的關鍵控制點與控制環節。流程優化方面主要包括采購、存貨及工程物資關鍵流程;工程項目關鍵流程和關聯交易關鍵流程。

3.2積極開展財務風險管理

按照國家電網建設公司《全面風險管理與內部控制工作方案》的工作要求，電網建設公司在財務風險管理方面的工作，包括確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統，并結合實際情況采取適當的風險策略，同時加強財務活動的風險管理。財務風險管理過程中，在如下幾個方面仍有優化的空間，如制訂《財務風險管理辦法》、建立《財務風險信息庫》、擬定《財務風險控制方案》、以及編制《財務風險管理報告》等。

3.3不斷完善財務內部控制體系

電網建設公司在工程項目管理方面已建立了較為完善和健全的內部管理制度，涵蓋工程項目管理環節的各個方面，制定了各層級和各部門之間的控制程序，明確了各部門的職責和權限，并建立了完善的制衡和監督機制。包括投資管理、招投標管理、設計管理、預決算管理、工程管理、合同管理、關聯交易管理、信息披露管理等。財務內部控制體系針對涉及的業務和核算流程而建立。電網建設公司不定期著重對在建工程、固定資產、財務成本費用、會計信息控制等九個公司重點涉及的業務，進行內控評價工作。

4結語

為了滿足全球經濟一體化進程需要，以及行業競爭激烈的現狀，我國電力行業大力發展體制改革。以求對電力工程施工成本進行合理控制，并逐步提高工程財務管理水平。在成本管理方面，要樹立新的成本管理理念、建立完善的工程成本管理責任體系、建立三位一體理念;在工程財務管理方面，要優化財務崗位，簡化工作流程、大力推廣財務風險管理、完善財務內部控制體系。并且要提升相關人員的綜合素質，進而提升工程施工成本控制與工程財務管理水平。但我國依然與國外發達國家存在差距，我們要借鑒國外先進經驗，彌補不足，才能促使電力行業進步一步發展。

參考文獻：

[1]許惠芳.探究分析電力工程施工成本控制與工程財務管理[J].價值工程，2014（19）.

（作者單位：國網寧城縣供電公司）