淺談瀝青砼拌合站的綜合管理

陳麗麗

【摘?要】瀝青砼拌合設備是機電一體化機械設備，是瀝青路面施工的關鍵設備，主要用于生產公路面層瀝青砼。瀝青砼拌合站作為獨立的生產經營實體，其生產經營具有自身獨有的特色。市場經濟時代，對于瀝青砼拌合站來說既有機遇又挑戰，如何轉變經營思路，積極開拓外部市場，降低成本，提高質量，從而提高市場占有率，是迫在眉睫需要解決的問題。

【關鍵詞】瀝青砼拌合站;綜合管理

一、市場分析

我國高等級公路骨架網絡迅速發展，其中，絕大部分是瀝青路面。由于瀝青路面具有相對較經濟、便于施工等特點被廣泛應用于國內外的公路路面工程，而瀝青混凝土面層具有易與相鄰結構層結合、耐久性高、降低噪音、施工好控制等優點多被應用于半剛性的高等級路面，另外房地產中的市政項目等也為瀝青拌合站提供了廣闊的市場空間。關鍵是怎樣想辦法在保證質量的前提下想方設法降低成本，提高市場競爭力，爭取較高的市場占有率。

二、實施有效地市場營銷策略

1、站穩當地市場。當地市場是企業發展的根據地占據了天時、地利、人和的優勢，可以充分發揮企業的核心優勢，最大限度的利用企業的優質資源。在當地市場中具有人緣、地理的優勢，對于地域性的經營環境有比較深入的了解，對項目難點、造價信息及施工中的隱患有比較準確的掌握，對招標代理或業主意圖有更深層次的了解，避免不必要的技術缺陷或失誤，確保項目一舉中標。

2、實施“走出去”戰略。

企業“走出去”是企業發展戰略全局棋中的一步棋。是否“走出去”，如何“走出去”屬于企業營銷決策內容。營銷決策是企業經營管理決策中的重要決策，“牽一發動全身”。“走出去”是企業發展的必然，這既是外部環境拉動所致，也是企業內在動力推動所為，只有走出去，才能解決企業的生存和發展問題，固步自封，企業就沒有了明天，沒有了希望。

對于我公司來說，僅僅滿足現狀，立足濟南已不能滿足公司生存和發展的需要，必須轉變經營思路，大膽開拓創新，穩步有序的打入外地市場，當然，外地市場的開發必然有著種種困難，加大市場開拓的同時，必須考慮轉變生產思路。根據市場狀況采取靈活的生產管理模式。在掌握有效地市場信息并且達成合作意向后，可以就近考察當地的拌和站，就地取材，一方面可以降低生產成本，同時可以降低管理成本和生產經營風險。

當然，對于外地市場的選擇，必須堅持“有所不為而有所為”的經營策略。做到科學開發，謹慎進入。不接虧本、資金不到位、貸款墊資的工程。作為市政公用工程施工總承包壹級資質的企業，市場給了我們更多的機會。市場選擇我們，我們也有權利選擇市場。我們應該整合資源，將人財物應用到投資回報率較高的的項目上，避免眉毛胡子一把抓的情況，浪費的公司的人力物力和財力。

三、加強成本管理，增強市場競爭力。

價格競爭是市場競爭的關鍵因素，面對激烈的市場競爭，優質低價的產品肯定更具競爭力。因此，企業必須實施成本管理，想方設法降低成本，從每個人做起，從每道生產工序做起，開源節流，爭取市場占有率的同時，最大限度的提升利潤空間。

（一）原材料控制。

1、要貨比三家，經過市場考察，選擇質優價廉、性價比較高的供貨商。

2、對于瀝青砼拌和站來講，瀝青是主要原材料，瀝青價格在混合料價格中起主導作用。可以利用瀝青價格便宜的時候，大量儲存瀝青，這樣在瀝青價格上漲的時候就會占據很大的價格優勢。

3、在雨季來臨時采取用大型的塑料布覆蓋料場的辦法，減少石料的含水量，從而降低燃油消耗。

（二）生產控制。科學組織生產，從各個環節加強成本控制。

1、在保證瀝青混合料質量的前提下，盡可能的把瀝青用量降到下限，以節省瀝青的用量。

2、用人工砂代替黃沙，使用效果還是不錯的，在一定程度上降低了生產成本。

3、加強與工地的聯系，協調好車輛，盡可能的減少開機次數，避免電能的浪費。

4、在減少超粒徑料方面，可以直接與山場聯系，要求他們更換與拌合站的篩子孔徑相同的篩片，減少溢料現象的發生。

（三）質量控制。百年大計，質量為本。嚴格按照“科技創新，質量至上，誠信求實，顧客滿意”的質量方針，做到高標準、嚴要求，精心組織，科學施工，對生產項目實行質量目標管理，確保生產質量一次驗收合格率100%，優良品率90%，爭創全優生產。

1、建立完善的質量管理體系，進行全面質量管理，制定創優規劃，使每道工序都在嚴格的質量監控下進行。

2、強化質量意識，健全規章制度。采取多種形式對全體人員進行質量教育，樹立“百年大計、質量第一”的思想，強化全體人員的質量意識。生產前有針對性地編制各工種《作業指導書》進行技術培訓，提高生產人員的作業技術水平，為創優質工程創造條件。

3、實行質量管理責任制，堅持以生產為中心，以質量管理為重點，本著管生產必須管質量的原則，做到各部門、各專業、各級人員有職有責，實現職責和權利的有機結合。

4、做好質量檢查工作。質檢科對生產項目進行不定期抽樣檢查，發充分發揮公司質檢人員的作用，對每一道工序均進行全面嚴格的質量檢查，確保工程質量。質量檢查以檢查生產質量為主，查看規章制度為輔，同時檢查質量管理工作。生產質量、質量管理規章制度、生產中運用科學方法，提高生產質量的保證措施、生產方案中的質量保證措施、生產日志、生產合格證、試驗報告單、“三檢制”實施記錄等。檢查中發現質量問題，要及時提出改進措施，限期改正，并進行復查。

四、加快設備更新改造的步伐，不斷研究新工藝，實現新創新。

機械設備的更新改造是滿足現代施工生產需要的必要條件，施工機械老化，機械配置結構不合理會導致成本費用加大，缺乏市場競爭力。公司黃崗站自08年7月12日開始正式使用天然氣油爐。通過實踐，自從使用天然氣以來，因燃燒穩定易于點火，有效的降低了設備故障率，在具體的操作及維修上簡單方便，生產效率大大提高。由于不需要對油爐進行加熱保溫，用電量也相對減少，比使用柴油時節省了大量的資金投入，生產成本降低，經濟效益明顯。

五、積極探索研究新產品、新工藝、新技術。

“人無我有，人有我優，人優我轉”方能保證企業常盛不衰。2009年公司投入生產的彩色瀝青砼生產工藝已日益成熟，在實際應用中得到了業主的普遍好評。只有不斷地推陳出新，在適當的時機推出新產品、新工藝，才能以絕對優勢提高市場占有率。

總之，瀝青砼拌合站企業要健康，穩定的發展，必須內外兼修，內抓管理，提高自身的核心競爭力，外爭市場，爭取較高的市場份額，才能在激烈的市場競爭中占領一席之地。

（作者單位：濟南黃河路橋工程公司）